Ausbildung zum Personalentwicklungs-Professional

Modul 1: Personalentwicklung als Teil der Unternehmensstrategie (20. - 22.10.2025)

• Personalentwicklung als strategisches Konzept
• Allgemeiner Überblick über die Tätigkeitsfelder der Personalentwicklung
• Fünf wichtige Perspektiven der Personalentwicklung im Verhältnis zur Organisationsentwicklung
• Situationsanalyse zum Stand der Personalentwicklung im eigenen Unternehmen
• Sinn und Unsinn von Kennzahlen in der Personalentwicklung
• Ausblick: Persönlichkeitsprofil auf Basis des LINC Personality Profile (LPP)

 

Modul 2: Meine Rolle als Personalentwickler*in (20. - 22.10.2025)

• Positionierung der Personalentwicklung: interner Dienstleister oder strategischer Partner?
• Grundlage für den Erfolg: Reflektion der eigenen Stärken im Abgleich mit der Rolle als Personalentwickler*in
• Konsequente Ausrichtung an den Bedarfen der internen Kund*innen
• Wirkungsvolles Abholen und Überzeugen meiner Gesprächspartner*innen
• Genaue und kritische Auftragsklärung als wesentliches Instrument einer erfolgreichen Personalentwicklung

 

Modul 3: Wichtige Prozesse, Methoden und Instrumente in der Personalentwicklung (10. - 12.11.2025)

• Analyse des Entwicklungsbedarfs im Unternehmen
• „On the Job“ vs. „Off the Job“: Möglichkeiten und Grenzen
• Job-Rotation, Job-Enlargement und Job-Enrichment in der Praxis
• Personalbefragung als Managementinstrument
• Erstellung und Struktur von Kompetenzmodellen
• Bedeutung eines klaren Anforderungsprofils
• Ziel und Aufbau eines strategischen Kompetenzmanagements

 

Modul 4: Mitarbeitergespräch und Entwicklungsplanung (10. - 12.11.2025)

• Einführung von Mitarbeiter- und Entwicklungsgesprächen: Wichtige Schritte für Planung und Durchführung
• Leistungsbewertung und Entwicklungsplanung: Wie bekomme ich beide Aspekte gut „unter einen Hut“?
• Struktur und Ablauf von Mitarbeitergesprächen
• Rolle von Führungskraft und Personalentwicklung im Prozess

Modul 5: Digitalisierung und die Rolle der Personalentwicklung (04. - 05.12.2025)

• Strategie- und Businessnähe der Digitalisierung – Mehrwert durch Personalentwicklung
• Vom Training über die Kompetenzentwicklung und Einstellungsveränderung zum Kulturwandel – Basiswissen für Personalentwickler*innen
• Welche Change-Methoden kann die Personalentwicklung als Unterstützer der Transformation (New Work, New Leadership und Digitalisierung) im Unternehmen nutzen? 
• Neue Lernkonzepte und -formate, Werkzeuge & Apps (z. B. Blended Learning, E-Learning, Nudging, Podcasts, Videos

 

Modul 6: Talentmanagement als wichtiger Prozess für die Zukunftssicherung des Unternehmens (04. - 05.12.2025)

• Definition und Schwerpunkte eines modernen Talentmanagements
• Strategischer Beitrag von Talentmanagement zum Unternehmenserfolg
• Überblick über verschiedene Instrumente und Prozesse im Talentmanagement-Zyklus
• Die Talentkonferenz als Kernprozess für die Definition und systematische Entwicklung von Potenzialträgern im Unternehmen: Konzeption, Planung, Ablauf und erfolgskritische Aspekte

 

Modul 7: Die Potenzialanalyse – weit mehr als reine Talentsuche (29. - 30.01.2026)

• Sinn und Zweck der Potenzialanalyse
• Wen binde ich wie und wann in die Planung und Umsetzung ein?
• Aufbau und Ablauf einer funktionierenden Potenzialanalyse
• Konzeption und Ablauf von Development- und Assessmentcentern als fundiertes Instrument der Potenzialanalyse
• Wichtige Schritte bei Erstellung und Einführung eines 360-Grad-Feedbacks
• Überblick über eine Auswahl verschiedener Persönlichkeitstests

 

Modul 8: Moderne Konzepte für die Fach- und Führungskräfteentwicklung (29. - 30.01.2026)

• Bedeutung einer strategischen Führungskräfteentwicklung für die Unternehmenskultur
• Mögliche Schwerpunkte, Inhalte und Methoden von Führungskräfteentwicklung
• Erarbeiten von Erfolgskriterien, Chancen und Risiken bei Programmen zur Führungskräfteentwicklung
• Alternative Karrierepfade in Unternehmen – es muss nicht immer Führung sein

 

Abschlussmodul (27.04.2026)

Am Ende des Lehrgangs erstellen Sie für ein konkretes Thema aus Ihrem Berufsalltag eine schriftliche Dokumentation/Reflektion und stellen diese dann am letzten Termin im Plenum vor.

11 Tage

Nach Abschluss dieser Ausbildung sind Sie dazu in der Lage, souverän mit Instrumenten und Methoden der Personalentwicklung umzugehen. Sie verstehen Ihre Rolle als Personalentwickler*in in Ihrer Organisation und wissen, wie Sie sich strategisch aufstellen. Mit Hilfe von Mitteln wie Mitarbeitergesprächen, Potenzialanalysen und Kompetenzmanagement wissen Sie, wie Sie strategische Personalentwicklung bei sich im Unternehmen umsetzen. 

HR-PO-0003