Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Change Management, Unternehmenskultur, Projektmanagement, Change Kommunikation, Stakeholderanalyse, Coaching Basics, Gruppendynamik, Widerstand, Moderation, Persönlichkeitsentwicklung
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Präsenzmodule à 3,5 Tage.
Ziele/Bildungsabschluss:
Befähigung zur wirkungsvollen Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Stärkung der eigenen Rolle als Change Facilitator, Förderung von Selbstwahrnehmung, Resilienz und Reflexionsfähigkeit. Sie bekommen alles an die Hand, was Sie wissen und können müssen, um Innovation, Selbstorganisation und Selbstgestaltung in Ihrer Organisation zu ermöglichen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Die Teilnehmer der Zielgruppe sollten.
-in ihrem Fachgebiet gefestigt sein,
-ohne Vorbehalte und offen für die Komplexität von Change Manage-ment sein,
über ein gutes Standing und Selbst-wertgefühl verfügen, das in einer gesunden Resilienz und Frustrations-toleranz mündet,
beziehungsfähig und bereit sein, Menschen in Veränderungssitua-tionen, Identitätsfindung und ggf. Krisen zu begleiten,
-intrinsisch motiviert sein und
bereit sein, sich mit ihren Stärken und Schwächen auseinanderzusetzen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Selbsterfahrungsbasierte Gruppenprozesse (z B. Gruppendynamik, Sparring, Peer-Coaching)
Projektarbeit zur unmittelbaren Anwendung des Gelernten im beruflichen Kontext
Systemische Methoden der Change-Kommunikation, Stakeholderanalyse, Change-Architektur
Moderationstechniken für Veränderungsprozesse in Organisationen
Online-gestützte Supervision mit qualifiziertem Trainerfeedback
Virtuelle Peer-Gruppen zur Intervision und Selbstreflexion
Einsatz von Enabling-Tools zur Arbeit mit Widerständen, Zielkonflikten und Identitätsfragen
Kontinuierliche Selbstreflexion und Feedbackprozesse zur Persönlichkeitsentwicklung
Material:
Digitale Lernplattform mit vertiefenden Materialien, Methoden-Toolkits, Moderationsvorlagen
