Corporate Governance für Führungskräfte

Grundlagen der Corporate Governance

• Begriff, Zielsetzung und Nutzen verantwortungsvoller Unternehmensführung
• Governance-Strukturen in Unternehmen und Organisationen
• Rollen von Management, Führung, Aufsicht und Kontrolle
• Rechtlicher und normativer Rahmen im DACH-Kontext
• Internationale Standards und nationale Besonderheiten
• Deutscher Corporate Governance Kodex als Orientierungsrahmen

Prinzipien guter Unternehmensführung

• Transparenz, Verantwortung und Rechenschaftspflicht
• Fairness im Umgang mit Stakeholdern
• Integrität als Grundlage glaubwürdiger Führung
• Good Governance im Verhältnis zu Legal Compliance
• Vertrauensbildung durch nachvollziehbare Entscheidungen
• Grenzen zwischen formaler Regelbefolgung und ethischer Verantwortung

ESG und nachhaltige Führung

• Einordnung von Environment, Social und Governance
• Nachhaltigkeit als Bestandteil strategischer Führungsverantwortung
• ESG-Risiken und Chancen in Entscheidungsprozessen
• Auswirkungen von Unternehmensentscheidungen auf Mensch und Umwelt
• Bezug zu Nachhaltigkeitsberichterstattung, CSRD und ESRS
• Doppelte Wesentlichkeit als Orientierung für Governance-Entscheidungen

Governance in der Führungspraxis

• Umgang mit Interessenkonflikten
• Risikomanagement und Kontrollmechanismen im Führungsalltag
• Ethik, Integrität und Vorbildfunktion
• Kommunikation von Governance-Entscheidungen
• Selbstverständnis der eigenen Führungsrolle
• Governance-orientierte Team- und Organisationsentwicklung

Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich

• Analyse bestehender Governance-Strukturen
• Handlungsfelder für mehr Transparenz und Verantwortung
• Praxisbeispiele aus Entscheidungs- und Steuerungssituationen
• Konkrete Umsetzungsschritte im Führungsalltag
• Reflexion eigener Führungsentscheidungen
• Transfer in Team, Bereich und Organisation

• Erste Führungs-, Management- oder Projektverantwortung hilfreich
• Interesse an verantwortungsvoller Unternehmensführung, ESG und Compliance
• Keine juristischen Spezialkenntnisse erforderlich

• Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Bereichsleitungen und Führungskräfte mit strategischer Verantwortung
• Team-Leitungen und Projektverantwortliche mit Steuerungs-, Risiko- oder Entscheidungsaufgaben
• Compliance-, Nachhaltigkeits-, HR- und Organisationsverantwortliche mit Governance-Bezug
• Fach- und Führungskräfte, die Transparenz, ESG und Integrität in Entscheidungsprozessen verankern