Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Die Führungskraft in der Organisation
◾Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen
◾Veränderte Führungsrollen und neue Kompetenzanforderungen
◾Analyse der eigenen beruflichen Rolle und des Rollengeflechts
◾Die Führungskraft im Führungsdilemma
◾Arbeit anhand der Praxisfälle der Teilnehmer
◾Erarbeitung persönlicher Handlungsstrategien
Effektivere und effizientere Führung von Teams
◾Authentizität und Führungsstil
◾Effektivität und Effizienz (Die richtigen Dinge tun! – Die Dinge richtig tun!)
◾Umgang mit den "vier Werkzeugen“ effektiver Führung
◾Mitarbeiter besser einschätzen, beurteilen, fordern und fördern
◾Motivation: Was funktioniert und was funktioniert nicht
◾Individuelle Teamanalyse - wichtige „Teamverstärker“ kennen und auf die eigenen Mitarbeiter zuordnen
◾Feedback geben und kritisieren
◾Führen von Mitarbeitergesprächen
Selbstkompetenzen der Führungskraft
◾Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens (auf Basis D-I-S-G – Modell)
◾Reflektion des Selbst- und Fremdbildes
◾Stärken-/Schwächen – Analyse
◾Entwicklung von Strategien im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
◾Maßnahmenableitung zur Steigerung der persönlichen Effektivität als Führungskraft
Management der eigenen Ressourcen
◾Analyse des eigenen Zeitmanagements/Selbstmanagements
◾Work-Life-Balance
◾Methoden zur Steigerung der persönlichen Effektivität
◾Planungssysteme – Umgang mit Ziel- und Prioritätensetzungen
◾Umgang mit Störungen
◾Umgang mit Informationen
Mein persönlicher Entwicklung- und Aktionsplan
◾Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Es geht nicht um die (strategische) Führung und Ausrichtung des Unternehmens, sondern um die Rolle und Positionierung als Führungskraft.
Die TeilnehmerInnen reflektieren ihr derzeitiges Führungsverständnis und Führungsverhalten und können ihre eigene Führungsrolle (neu) klären und definieren.
Sie lernen zwischen Effektivität und Effizienz im Management zu unterscheiden und entwickeln Lösungsansätze für den Arbeitsalltag.
Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Sicherheit im Umgang mit Partnern, Führungskräften und Mitarbeitern bei anstehenden Konflikten und Führungsentscheidungen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Unser Training lebt von der Interaktion in kleinem Kreis mit maximal 3 Personen.
Praxisorientiert und abwechslungsreich:
Wir bieten Denkanstöße, Übungen, Fallbeispiele aus dem Führungsalltag sowie kurze Rollenspielszenen – teils angelehnt an reale Situationen oder filmische Beispiele. Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung (mitgebrachter) Praxisfälle.
Zielgruppe:
Unternehmer, Unternehmensnachfolger, Jungunternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte / Leitende Mitarbeiter
Seminarkennung:
FM.2-tägig.DURCHFÜHRUNGSGARANTIE
