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Einkaufsleiter Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Lernformate der Einkaufsleiter Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 80 Schulungen (mit 223 Terminen) zum Thema Einkaufsleiter mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 17.10.2025- 13.12.2025
  • Wuppertal
  • 2.390,00 €
3 weitere Termine

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage
1 weiterer Termin

Ermittlung des Potentials
7 Kostensenkungsverfahren
Vorgehensweise + Controlling
Ermittlung der Wertschöpfung
Umsetzung der Erkenntnisse
Welche Kennzahlen gibt es in der Logistik
Die Reihenfolge der Logistikkennzahlen und Prioritäten
Prozesse analysieren, zerlegen und neu gestalten
Primäre und sekundäre Logistikkosten unterscheiden
Direkte und indirekte Logistikkosten senken
Logistikkosten analysieren
Logistikkosten als Benchmark vergleichen
Logistikkosten in Materialkosten, in Personalkosten und
Einzelgemeinkosten zerlegen
Erfahrung mit Logistiksenkungs-Projekten aus der Praxis
Logistikkosten als praktische Übungsbeispiele über Excel lösen

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Ermittlung des Potentials
7 Kostensenkungsverfahren
Vorgehensweise + Controlling
Ermittlung der Wertschöpfung
Umsetzung der Erkenntnisse
Welche Kennzahlen gibt es in der Logistik
Die Reihenfolge der Logistikkennzahlen und Prioritäten
Prozesse analysieren, zerlegen und neu gestalten
Primäre und sekundäre Logistikkosten unterscheiden
Direkte und indirekte Logistikkosten senken
Logistikkosten analysieren
Logistikkosten als Benchmark vergleichen
Logistikkosten in Materialkosten, in Personalkosten und
Einzelgemeinkosten zerlegen
Erfahrung mit Logistiksenkungs-Projekten aus der Praxis
Logistikkosten als praktische Übungsbeispiele über Excel lösen

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  • Ort auf Anfrage
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Ermittlung des Potentials
7 Kostensenkungsverfahren
Vorgehensweise + Controlling
Ermittlung der Wertschöpfung
Umsetzung der Erkenntnisse
Welche Kennzahlen gibt es in der Logistik
Die Reihenfolge der Logistikkennzahlen und Prioritäten
Prozesse analysieren, zerlegen und neu gestalten
Primäre und sekundäre Logistikkosten unterscheiden
Direkte und indirekte Logistikkosten senken
Logistikkosten analysieren
Logistikkosten als Benchmark vergleichen
Logistikkosten in Materialkosten, in Personalkosten und
Einzelgemeinkosten zerlegen
Erfahrung mit Logistiksenkungs-Projekten aus der Praxis
Logistikkosten als praktische Übungsbeispiele über Excel lösen

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

  • 26.11.2025- 28.11.2025
  • Hamburg
  • 2.255,05 €


Sie erhalten und erarbeiten Fachwissen, das darauf abzielt, die Führungskompetenz zu optimieren sowie die Effizienz und Effektivität des Einkaufs zu steigern. Die neuesten Einkaufstrends und Entwicklungen werden vorgestellt.

E-Learning

  • 23.02.2026- 25.02.2026
  • online
  • 955,00 €
1 weiterer Termin

Das Intensiv-Seminar Crash-Kurs Einkaufsleiter*in vermittelt fundiertes Wissen zu den Kernthemen und Hauptaufgaben eines Einkaufsleiters. Sie lernen, effektive Einkaufsstrategien zu entwickeln, Kennzahlen zur Steuerung der Einkaufsleistung zu nutzen und Verhandlungsgespräche aus der Perspektive eines Einkaufsleiters professionell zu führen.

Webinar

  • 30.01.2026
  • online
  • 583,10 €


In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ist es entscheidend, Einsparungen im Einkauf schnell und wirkungsvoll umzusetzen. Perfektion muss manchmal der Schnelligkeit weichen, um sofortige Effekte auf die Gewinn- und Verlustrechnung zu erzielen. In diesem praxisnahen Seminar erfahren Sie, wie Sie mit gezielten Maßnahmen rasch Einkaufskosten senken können - ohne lange Vorbereitungen, sondern mit pragmatischen Lösungen, die sofort greifen. Der Fokus liegt auf realistischen Einsparungspotenzialen und deren direkter Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

  • 05.11.2025- 19.12.2025
  • Kelsterbach
  • 4.153,10 €
2 weitere Termine

Als Einkaufsleiter:in besteht die Aufgabe darin, den Einkauf effektiv zu steuern und die Einkaufsperformance zu steigern, indem die RICHTIGEN Dinge getan werden, um den Einkauf schlagkräftig auszurichten und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Dazu gehört die Entwicklung und Implementierung von Sourcing-Strategien, die effiziente Organisation des Einkaufs sowie das Führen des Einkaufsteams zu Spitzenleistungen. Für diese Aufgaben wird das erforderliche Fach- und Management-Know-how vermittelt, kombiniert mit Führungs- und Verhandlungskompetenzen.

Webinar

  • 17.10.2025
  • online
  • 910,35 €


Wie werde ich erfolgreicher Einkäufer? – Das Seminar Einkaufen nach Plan: Die besten Strategien für deinen Erfolg richtet sich an Procurement Manager, die ihren Erfolg planen und steigern möchten. In diesem Einkäufer-Seminar erhältst du fundierte Kenntnisse über die besten Strategien für deinen persönlichen Erfolg als Einkäufer.

Du lernst, wie du dein Potenzial optimal nutzt und Ziele effektiv erreichst. Ergänzend erhältst du wertvolle Tipps zu Composite Benchmarking, Compliance im Einkauf und psychologische Strategien bei Verhandlungen. Durch praktische Übungen und Fallbeispiele wirst du in die Lage versetzt, die gelernten Strategien sofort in deiner täglichen Arbeit umzusetzen. Mit Strategie zum Erfolg!

  • 14.10.2025- 15.10.2025
  • Rösrath
  • 1.713,60 €
2 weitere Termine

Im Einkauf werden strategisch wichtige „Deals“ wie Rahmenverträge, große Einkaufsvolumina, Investitionsgüterbeschaffungen oder interne Projekte verhandelt. Verhandlungen werden auf hohem Niveau mit A-Lieferant:innen, Key Accounts und der Geschäftsführung geführt, dennoch gibt es Situationen, die herausfordernd sein können. In kleinen Gruppen, begleitet von einem erfahrenen Verhandlungs-Coach, werden praxisnahe Verhandlungssituationen trainiert. In einer intensiven Arbeitsatmosphäre erfolgt eine zielgerichtete und effektive Vorbereitung auf die nächste Verhandlungssituation. Dieses Training richtet sich an erfahrene Verhandlungsführer:innen.

  • 10.11.2025- 11.11.2025
  • Chemnitz
  • 1.142,40 €


Als Einkaufsleiter genießen Sie im Unternehmen ein hohes Ansehen, wenn Sie Ihre Erfolge mit Zahlen, Daten und Fakten belegen können. Ihr Einkaufserfolg setzt sich aus der Kostensenkung gegenüber einer Vorperiode (= Einsparung) und der Vermeidung von Kosten zusammen. Durch reine Kostenvermeidung zum Beispiel durch "Preisdrückerei" bei Lieferanten erreichen Sie Einsparziele jedoch oft nicht. Mehr noch, Lieferanten sind auf diese Vorgehensweise von Einkäufern bestens vorbereitet. Das Ziel sollte es sein, Einsparungen über Hebel zum intelligenten Einkaufen zu realisieren und diese mit belastbaren Zahlen in der Gesamtkostenbetrachtung vor der Geschäftsführung zu belegen. In diesem Praxisseminar zeigen wir, wie Einkäufer auf vielfältige Art und Weise dauerhaft Kosten für das eigene Unternehmen senken.Der Schwerpunkt liegt dabei auf Kostensenkung und nicht auf der Reduzierung des Gewinns für den Lieferanten.
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