Employer Branding und E-Recruiting

Standortbestimmung zu Personalmarketing, Employer Branding und Online Media

Praxisbezogene Einführung in die Grundlagen von Personalmarketing, Employer Branding und Online Media unter Berücksichtigung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse sowie Ihrer aktuellen Herausforderungen.

Digitale Kommunikation schafft neue Spielregeln

• Kommunikation im 20. und 21. Jahrhundert: top down vs. vernetzt
• Digitale Begegnungen und Touchpoints: online ≠ social
• Aktives Netzwerken: von Gatekeepern und Multiplikatoren
• Geringe Aufmerksamkeitsspanne, hohe Frequenz: betroffen oder beteiligt?
• Die Übermacht der (Bewegt-)Bilder und die Rolle von Wort-Bild-Kombinationen

Veränderte Mediennutzung fordert Unternehmen heraus

• Umkämpfte Kandidaten: Wer bewirbt sich bei wem?
• Einzigartigkeit vs. mehr vom Selben
• Paradoxon Arbeitgebermarke
• Berufliche und private Netzwerke (XING, Facebook, Twitter und Co.)
• Mitarbeitende als Botschafter
• Meinungsmache im Netz: kununu und andere
• Social Media & Social Recruiting/Active Sourcing in der Praxis
• Virales Marketing und Empfehlungsmarketing
• Multi-Channel-Strategien, Verknüpfung von On- und Offline-Aktivitäten
• Konsequenzen für Hierarchie, Steuerung und Führung

Employer Branding (on- und offline) sichert den Fortbestand

• Zukunftssicherung: Warum Employer Branding Chefsache ist
• Die gelungene Eigendarstellung: Wer sind wir und wenn ja, wie viele?
• Fromme Wünsche und die Unternehmenswirklichkeit: Die Authentizitätsfalle
• Die Unternehmenspräsentation im Netz: Karriereseiten, Blogs, Jobbörsen etc.
• Von Generationen und Zielpersonen: Mit wem wollen Sie ins Gespräch kommen?
• Wahre Schönheit kommt von/nach innen: Wie aus Daily Business Faszination wird
• Die gelungene Kandidatenreise: Candidate Experience und Touchpoint Management
• Vom Plan zur Realisierung: Akteure, Szenarien, Fallstricke, Erfolgsmessung
• Transfer: Der Weg zur effektiven Employer-Branding-Strategie

Fazit: Online-Personalmarketing bietet immense Möglichkeiten

• Fachkräftemangel ist oft ein Mangel an Fantasie
• Chancen und Grenzen der Personalsuche und -bindung
• Ihre konkreten Ansatzpunkte für kurzfristige Resultate
• Learning by Doing: mit System zu mehr Erfolg!
• Ausblick: worauf Sie in (naher) Zukunft außerdem achten sollten…

• Sie wissen, was die Kernattraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber ausmacht und wie sich das Arbeitgeber-Image verbessern lässt (Value Proposition, Storytelling).
• Sie können das Verhalten passender, latent wechselwilliger Kandidaten im Netz besser einschätzen (Personas, Motivlagen).
• Sie erkennen, wie eine optimale digitale Candidate Journey für Ihr Unternehmen aussieht und können Begegnungspunkte sowie die Ansprache Ihrer Zielgruppe im Netz entsprechend optimieren (Touchpoint Management, Kernbotschaften).
• Sie sind in der Lage, die passenden Kommunikationsmaßnahmen zu bündeln (Multi Channel Strategy).
• Sie erkennen die entscheidenden Wirkmechanismen der Vernetzung und erhöhen dadurch Ihre persönliche Dialogfähigkeit sowie die Ihrer Kollegen (Brand Ambassador Program).
• Sie verstehen, wie Employer Branding den Wandel der Organisation unterstützen und verstärken kann (Organisationsentwicklung, Change Management).
• Sie werden in diesem Themenspektrum als kompetente/r Ansprechpartner/in wahrgenommen.