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Finanzinformationen fordern und richtig anwenden

In vielen Unternehmen ist entweder kein dezidiertes Controlling vorhanden oder Controlling wird als Zahlensammlung und -statistik missverstanden. Gerade dann, wenn Entscheider:innen keinen originären fachlichen Bezug zu Rechnungswesen und Finanzen haben, ist es eine große Herausforderung, Berichtsstrukturen und -prozesse zu schaffen, um eine fundierte und zielgerichtete Unternehmenssteuerung zu betreiben.

Das Seminar hilft Entscheider:innen, die grundlegenden Controllingaufgaben und -werkzeuge zu verstehen und als primäre Adressaten das richtige Reporting anzufordern. Mit dieser Methodenkenntnis – zugeschnitten auf Entscheider-Level – werden Sie in der Folge in die Lage versetzt, klare Anforderungen an Ihre Controllingabteilung zu formulieren, die Controllingqualität zu beurteilen und entscheidungsrelevante Informationen zur Steuerung Ihres Unternehmens zu nutzen. Ihr Berichtswesen gewinnt für Sie aussagekräftige Berichte in verständlicher, managementgerechter Aufbereitung und ansprechender Form. Strategische Ziele werden so operativ wie auch langfristig überwacht, Engpässe oder Problembereiche identifiziert und finanzielle Entscheidungen sinnvoll untermauert.

Durch das neue GEG-Gesetz und die zukünftigen Anforderungen der EU zur Gebäudesanierung ergeben sich wichtige Herausforderungen für WEG-Verwalter! Gleichzeitig klären die Gerichte offene Fragen zur WEG-Reform. Um Haftungsrisiken zu vermeiden, sollten Verwalter stets den aktuellen Stand der Rechtsprechung kennen. Neben der Anwendung des neuen WEG-Rechts geht es dabei um die alltäglichen Aufgaben des Verwalters, die Organisation der Eigentümerversammlung sowie die Finanzen der WEG oder der praktischen Umsetzung von Erhaltungsmaßnahmen oder baulichen Veränderungen.
Ziel des Seminars ist es, einen Überblick zu den aktuellen rechtlichen Entwicklungen zu vermitteln, die für den Praxisalltag der Verwalter besonders relevant sind. Dazu gehören insbesondere neue Entscheidungen der Gerichte zum WEG-Recht, die tagesaktuell berücksichtigt werden.

Unternehmen stehen vor einer überwältigenden Fülle an Daten, die jedoch nur dann einen echten Nutzen haben, wenn sie richtig aufbereitet und ausgewertet werden. Dies wird Ihre herausragendste Fähigkeit werden! Sie werden eine breite Palette an Methoden erlernen, um komplexe Dateninformationen zu verdichten, aufzubereiten und anschaulich darzustellen. Dieses Verständnis wird Sie für unterschiedlichste Bereiche, die sowohl betriebswirtschaftliche als auch IT-technische Abläufe betreffen, wie Marketingmanagement, Steuern, Investitionen und Finanzen qualifizieren. Sie werden die Fähigkeit besitzen, die Verantwortung zu übernehmen und datenbasiert Projektteams, Abteilungen oder Organisationen zu informieren. Zudem werden Sie Ziele für den Lern- und Arbeitsprozess im Bereich des Controllings und Data Analytics festlegen können, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Dies wird Sie zur idealen Fachkraft machen, wenn es um Fragen der Rechnungslegung, der Erfolgskontrolle und der datengetriebenen Wertschöpfung geht.

Dynamische Liquiditätsplanung in Excel

Der BWL Kurs dient als Orientierungshilfe

Wenn der Geselle plötzlich zum Teamleiter wird und er die Baustelle gegen das Büro tauscht oder aus dem Meister ein Teil der Geschäftsführung wird, steht der Arbeitsalltag nicht selten Kopf. Als Führungskräfte werden sie nun auch mit Aufgaben betraut, mit denen sie vorher nie in Berührung kamen, etwa kaufmännische Entscheidungen. Themen wie die unternehmenseigenen Finanzen, Bilanzanalysen, Betriebsführung, Buchhaltung oder Marketing sind fortan Teil des erweiterten Aufgabenspektrums. Genau hier setzt der Crash-Kurs Betriebswirtschaft an und bietet in einem kompakten Grundlagen-Kurs einen allgemeinen Überblick über die verschiedenen Themenbereiche der Betriebswirtschaftslehre.

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Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

Angesprochener Teilnehmerkreis: Personen, die mit PowerPivot für Excel professionelle Datenanalysen vornehmen und im Bereich Business Intelligence arbeiten wollen (BI Projekt-Leiter und -Mitarbeiter, Führungskräfte aus Controlling, Finanzen, Marketing und Unternehmensführung, Mitarbeiter aus IT und Informationsmanagement). PowerPivot für Excel (nicht zu verwechseln mit Pivot-Tabellen) ist ein Add-In für Excel und erweitert Excel um mächtige Datenanalysen. Die Teilnehmer benutzen die Oberfläche von Excel, um große Datenmengen mit PowerPivot schnell in aussagekräftige Informationen umzuwandeln.

Angesprochener Teilnehmerkreis: Personen, die mit PowerPivot für Excel professionelle Datenanalysen vornehmen und im Bereich Business Intelligence arbeiten wollen (BI Projekt-Leiter und -Mitarbeiter, Führungskräfte aus Controlling, Finanzen, Marketing und Unternehmensführung, Mitarbeiter aus IT und Informationsmanagement). PowerPivot für Excel (nicht zu verwechseln mit Pivot-Tabellen) ist ein Add-In für Excel und erweitert Excel um mächtige Datenanalysen. Die Teilnehmer benutzen die Oberfläche von Excel, um große Datenmengen mit PowerPivot schnell in aussagekräftige Informationen umzuwandeln.

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.