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Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

Das Gesundheitswesen unterliegt einem stetigen Wandel bzw. einer Weiterentwicklung. Eine sachgerechte Gewährung von Leistungen im Krankheitsfall erfordert deshalb eine stetige Fortentwicklung des beamtenrechtlichen Krankenfürsorgesystems der Beihilfe. Gleiches gilt für den Bereich der Pflege.

Mit der Verordnung zur Änderung der Bayer. Beihilfeverordnung vom 27.08.2024 – der achten Änderungsverordnung – wurde das bayer. Beihilferecht dem entsprechend zum 01.10.2024 aktualisiert.

Ferner werden die Grundvorgaben der Gewährung von Beihilfeleistungen, die in Art. 96 BayBG normiert sind, durch eine Verordnung des Staatsministeriums des Finanzen weiterentwickelt.

Mit diesem Seminar erhalten Sie das erforderliche Rüstzeug für die Anwendung der ab 01.10.2024 in Kraft getretenen Änderungen des Rechts in der täglichen Praxis.

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung und umfassendes Fachwissen erfordert.

Eine Unternehmensnachfolge betrifft weit mehr als den Wechsel von Eigentum. 

Sie ist ein entscheidender Meilenstein, der das „Weiterleben“ eines Unternehmens maßgeblich beeinflusst:

• Strategien müssen überarbeitet, 
• rechtliche und steuerliche Aspekte geklärt sowie 
• persönliche und kulturelle Faktoren berücksichtigt werden.

Dieser Lehrgang gibt Ihnen das Handwerkszeug, um den Übergabeprozess zu einem Erfolg für alle Beteiligten zu machen.

Im 16-tägigen Lehrgang erhalten Sie:

• Umfassendes Know-how zu allen Aspekten der Unternehmensachfolge
• Praxisnahe Fallstudien und Diskussionen mit erfahrenen Unternehmern
• Interdisziplinäre Inhalte: Strategie, Recht, Steuern, Finanzen, Psychologie, Marketing und Digitalisierung

Zertifizierte Expertise
Nach erfolgreicher Prüfung erhalten Teilnehmer ein hochwertiges Zertifikat der HTW Dresden, das sie optimal für die Beratungspraxis qualifiziert.

Unser IHK-Seminar „Von der Anmeldung bis zur Steuererklärung“ bietet Ihnen das nötige Know-how für den erfolgreichen Start Ihres Unternehmens. Entwickelt für Gründer*innen und junge Unternehmer*innen, begleiten wir Sie durch alle wichtigen Schritte – von der Gewerbeanmeldung bis zur ersten Steuererklärung.

IKS strategisch aufbauen und bewerten: Das Seminar zeigt, wie Sie Interne Kontrollsysteme implementieren, dokumentieren und mit einem Reifegradmodell bewerten – als Basis für Governance, Risikomanagement und nachhaltige Unternehmenssteuerung.

Kaufmännischer Fachwirt: Meister der Kaufleute

Die Weiterbildung zum/zur Kaufmännischen Fachwirt/in nach HwO bietet eine fundierte Möglichkeit, beruflich in die mittlere Führungsebene aufzusteigen. Der Kurs vermittelt umfassendes Wissen in betriebswirtschaftlichen Prozessen, Marketingstrategien sowie Steuer- und Arbeitsrecht. Ergänzt wird das Programm durch Inhalte im Personalmanagement und der Ausbildungsbetreuung, die gezielt auf künftige Führungsaufgaben vorbereiten.

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Der Einstieg ins Berufsleben ist spannend - und bringt viele neue Herausforderungen mit sich. Besonders beim Thema Finanzen tauchen oft Fragen auf: Was bedeutet eigentlich Brutto und Netto? Wofür zahlt man Steuern und Abgaben? Lohnt sich eine Steuererklärung? Und wie schaffe ich es, dass am Monatsende noch Geld übrigbleibt?

In unserem interaktiven Online-Workshop speziell für Berufseinsteiger:innen vermitteln wir die wichtigsten Grundlagen für einen sicheren finanziellen Start - verständlich, praxisnah und mit Spaß. Du lernst, wie man ein Haushaltsbudget erstellt, Schuldenfallen vermeidet, welche Versicherungen wirklich notwendig sind und warum es sinnvoll ist, sich frühzeitig mit Geldanlage zu beschäftigen.

Auch aktuelle Finanzthemen und die Auswirkungen von Inflation werden einfach und verständlich erklärt. Begleitet wirst du dabei von unserer digitalen Lernsoftware, mit der du dein Wissen direkt anwenden und realitätsnah testen kannst.

Sie können zentrale SAP-Prozesse nachvollziehen, im System ausführen und verstehen deren Zusammenspiel - inklusive analytischer Auswertungen.