Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Modernes Finanzmanagement | Ziele, Inhalte und Rollenverständnis des Finanzmanagements nach Enron und World–Com.
Bilanz und Bilanzstrategien | Bilanzierung als Element der Unternehmensdarstellung, Chancen und Risiken, Bewertungsproblematik sowie Grundsätze ordnungsgemässer Buchführung und Bilanzierung.
Finanzanalyse | Analyse von Bilanz und Erfolgsrechnung. Kennzahlen und Kennzahlensysteme, ihre Interpretation und Aussagekraft.
Strategische Optionen | Ausdehnung der Produktpalette und Auswirkung auf die Kostenstruktur, Outsourcing und Kapitalintensität, Kernkompetenzen und Entwicklung des Cashflows.
Bewertungsproblematik | Das Nutzenprinzip - Das Prinzip der Bilanzvorsicht.
Umgang mit Banken und Finanzanalysten | Beurteilung der Bonität durch Unternehmensrating. Das «Denken» von Banken und Finanzanalysten.
Steigerung des Unternehmenswerts | Wertsteigerung dank Shareholder und Stakeholder-Value-Konzept
Finanzierungsstrategien | Entwicklung von Finanzierungsstrategien, Festlegung der Ziele, Berücksichtigung von Risikopräferenzen und Identifikation relevanter Risikotypen und deren Bewertung.
Finanzierungsstruktur | Solidität der Finanzierungsstruktur unter Berücksichtigung des Chancen-Risiko-Profils sowie der Erwartungen und Ansprüche der Stakeholder. Sicherstellung permanenter Zahlungsfähigkeit.
Finanzierung von Unternehmensstrategien | Umsetzung von Unternehmensstrategien wie Entwicklung neuer strategischer Geschäftsfelder, Internationalisierung, Outsourcing, Kernkompetenzenkonzept usw.
Systeme der Kosten-, Leistungs- und Erfolgsrechnung | Management-Accounting-Systeme, Grundlagen der Prozesskostenrechnung und ihre Anwendung.
Kostenmanagement | Methodenverständnis und Anwendung von Target Costing und Life-Cycle Costing.
Behavioural Finance | Ziele und Inhalte von Behavioural Finance und ihre Bedeutung in der Praxis.
Berechnung des Unternehmenswerts | Substanzwert, Ertragswert und Mischformen, Discounted-Cashflow–Analysen.
Mergers and Acquisitions | Auswahl des Zielobjekts, Vorgehen beim Kauf und Verkauf, Durchführung eines Management–Buy-outs.
Externes Rechnungswesen | Interne Unternehmenssteuerung auf Basis des externen Rechnungswesens.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage, jeweils 9.00 - 17.00 Uhr
Lehrgangsverlauf/Methoden:
OPEN PROGRAMS
Im Rahmen unserer Open Programs erleben Sie einen intensiven Austausch mit anderen Führungskräften. Formelle Teilnahmevoraussetzungen gibt es nicht. Wir legen hohen Wert auf kleine Gruppengrössen und auf eine praxisorientierte Anwendung der Inhalte.
CORPORATE PROGRAMS
Alle unsere Angebote bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Durchführung an - als Standard Program oder als Customized Program. Dauer, Umfang und Schwerpunkte legen Sie individuell fest. Ebenso ist eine Durchführung in anderen Sprachen möglich. Kommen Sie bei Interesse auf uns zu: inhouse@mssg.ch
Zielgruppe:
«Finanzmanagement für Executives» ist auf Führungskräfte mit finanzwirtschaftlichem Basiswissen zugeschnitten. Vorstände, Geschäftsführer und Geschäftsinhaber mittelständischer Unternehmungen sind ebenso angesprochen wie Geschäftsbereichs- oder ProfitCenter-Leiter, aber auch Fachleute aus dem Finanzmanagement, die weitreichende finanzielle Entscheidungen tragen.
