Flexible Arbeitszeitmodelle erfolgreich einführen und umsetzen

Praxiserprobte Konzepte für moderne Arbeitszeitgestaltung, New Work und nachhaltige Umsetzung im Unternehmen.

Arbeitszeitgestaltung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für HR und Unternehmensführung. Flexible und innovative Arbeitszeitmodelle stärken die Arbeitgeberattraktivität, fördern die Mitarbeiterbindung und unterstützen die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

In diesem praxisorientierten Seminar erfahren die Teilnehmenden, wie moderne Arbeitszeitmodelle entwickelt, eingeführt und nachhaltig umgesetzt werden. Sie lernen, betriebliche Anforderungen mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden in Einklang zu bringen – von der Analyse bestehender Arbeitszeitsysteme über die Umsetzung bis zur Bewertung von Wirksamkeit und Akzeptanz.

Ein besonderer Fokus liegt auf Change Management, dem Umgang mit Widerständen sowie der erfolgreichen Zusammenarbeit von HR, Führungskräften, Industrial Engineering und Arbeitnehmervertretungen.

Inhalte

Grundlagen der Arbeitszeitgestaltung

• Rechtliche Einordnung
• Regelung auf Betriebsebene
• Arbeitsmedizinische Gesichtspunkte
• Passung Unternehmenskultur zur Arbeitszeitgestaltung

Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Arbeitszeitgestaltung

• Frühzeitige Einbindung der Beteiligten (Führungskräfte, Mitarbeitende, Betriebsrat)
• Umgang mit Widerständen und Stolpersteinen
• Erfolgsfaktoren darstellen

Design der flexiblen Arbeitszeitmodelle

• Entkoppelung der Betriebsnutzungszeit von der individuellen Arbeitszeit der Mitarbeitenden
• Flexibilität in Arbeitszeitmodellen - flexible Arbeitszeiten
• Arbeitszeitkonto als kollektives Steuerungsinstrument
• Berücksichtigung verschiedener Zielgruppen

Die Rolle von HR, Industrial Engineering und Führungskräften in New Work

• HR: Gestalter für innovative, zielgruppenadäquater Arbeitszeit
• Industrial Engineering: Inputgeber für betriebliche Erfordernisse
• Führungskräfte: Treiber für die Umsetzung 

Kommunikation, Motivation und Umgang mit Emotionen

• Einbindung der Beteiligten über geeignete Kommunikationsformate
• Frühzeitige Erkennung von Widerständen
• Verhandlungsrunden mit Arbeitnehmervertretung

Gestaltung von betrieblichen Regelungen

• Inhalte von Regelungen zur Arbeitszeit

Arbeitsorganisation - Praxistransfer

• Diskussion von Praxisbeispielen
• Transfern in den eigenen Arbeitsalltag

• Sie kennen die Chancen einer innovativen und kreativen Arbeitszeitgestaltung für das Unternehmen und die Mitarbeiter
• Sie kennen die Rahmenbedingungen zur Gestaltung einer betrieblichen Arbeitszeitsystematik
• Sie verstehen Ihre Rolle bei der Gestaltung von intelligenter Arbeitszeitsystematik
• Sie kennen den Prozess zur Arbeitszeitgestaltung mit Chancen und Widerständen

• Führungskräfte
• Fachkräfte
• Nachwuchsführungskräfte