Frühwarnsystem Wirtschaftsausschuss - Risiken erkennen, Chancen nutzen

Funktion und Potenzial des Wirtschaftsausschusses als Frühwarnsystem

• Warum wirtschaftliche Frühaufklärung wichtig ist
• Rolle und Aufgaben des WA im Rahmen des § 106 BetrVG
• Strategischer Mehrwert frühzeitiger Analysen für BR und Belegschaft

Frühindikatoren erkennen – was „zwischen den Zeilen“ steht

• Frühindikatoren für wirtschaftliche Krisen (z. B. Auftragslage, Investitionsverhalten)
• Frühindikatoren für positive Entwicklungen (z. B. neue Märkte, Innovationen)

Das Geschäftsmodell verstehen – Grundlage jeder Analyse

• Wie verdient unser Unternehmen Geld?
• Wertschöpfungskette und betriebliche Abhängigkeiten

Markt- und Branchentrends beobachten

• Welche Trends betreffen unser Unternehmen konkret?
• Wettbewerbsanalyse, Kundenverhalten, technologische Entwicklungen

Gerüchte, Stimmung, Signale – mit Unsicherheit konstruktiv umgehen

• Was tun mit internen Hinweisen oder Flurfunk?
• Diskrete Informationsaufbereitung für den Ausschuss

Wirtschaftsinformationen bewerten – was ist relevant?

• Grundlagen wirtschaftlicher Beurteilung (Break-Even, Cashflow, Investitionsquote)
• Wie erkenne ich drohende Personalmaßnahmen oder Standortverlagerungen?

Strategische Fragen entwickeln – proaktiv statt reaktiv

• Was muss der Wirtschaftsausschuss regelmäßig wissen?
• Fragensystematik für Sitzungen mit der Geschäftsleitung

Kommunikation mit dem Betriebsrat – Warnsignale weitergeben

• Strategischer Austausch zwischen WA und BR
• Aufbereitung komplexer Wirtschaftsdaten für das Gesamtgremium

Umgang mit Widerstand oder Nicht-Information

• Was tun, wenn die Geschäftsleitung mauert?
• Strategien bei unzureichenden oder verzögerten Informationen
• Rechte des WA bei Verstößen

Frühindikatoren im eigenen Unternehmen

• Analyse von Beispielunternehmen und Transfer auf den eigenen Betrieb

• Sie wissen, welche Rolle der Wirtschaftsausschuss in der wirtschaftlichen Frühaufklärung spielen kann.
• Sie erkennen wirtschaftliche Frühindikatoren und ordnen sie richtig ein.
• Sie verstehen das Geschäftsmodell und externe Einflussfaktoren auf Ihr Unternehmen.
• Sie können mit internen Signalen, Gerüchten und Unsicherheit professionell umgehen.
• Sie entwickeln strategische Fragen zur wirtschaftlichen Lage und Risiken.

• Wirtschaftsausschussmitglieder
• Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter