Führen im Verband – (k)ein Job wie jeder andere: Aktiv führen zwischen Vorstand, Gremien und Team

Führen im Verband

• Du verstehst den Unterschied zwischen Verbandsführung und klassischer Unternehmensführung.
• Du betrachtest das spezifische Rollenverständnis im Spannungsfeld aus Ehrenamt, Hauptamt und Mitgliederinteressen.

Deine Rolle im Spannungsfeld gestalten

• Du reflektierst deine Vielschichtigkeit als Führungskraft: als Interessenvertreter, Dienstleister der Mitgliedschaft und strategischer Gestalter.
• Du klärst deinen tatsächlichen Einflussbereich — formal und informal — und lernst, ihn gezielt zu nutzen.

Drei Führungsrichtungen

„Nach oben führen – Dynamiken in Vorstand und Präsidium steuern

• Du erkennst Dynamiken in Leitungsgremien frühzeitig.
• Du initiierst und begleitest Entscheidungsprozesse konstruktiv.

„Nach unten führen – Mitarbeitende führen und Orientierung geben

• Du stärkst deine Führungskompetenz in einem besonderen Umfeld.
• Du weißt, wie du Leistung konsequent einforderst und die Entwicklung deiner Mitarbeitenden gezielt förderst.

„In die Breite wirken – Gremien führen und tragfähige Entscheidungen herbeiführen

• Du lernst, heterogene Interessen zu strukturieren, Diskussionen zu moderieren und Entscheidungen herbeizuführen, die von vielen Beteiligten mitgetragen werden.

• Du schärfst dein Führungsverständnis im Spannungsfeld aus Ehrenamt, Hauptamt und Mitgliederinteressen.
• Du klärst deinen tatsächlichen Einflussbereich, gestaltest deine Rolle aktiv und klärst Erwartungen gezielt gegenüber Ehrenamt und Hauptamt.
• Du erkennst Dynamiken in Vorstand und Präsidium frühzeitig und begleitest Entscheidungsprozesse konstruktiv.
• Du führst dein Team klar: Du forderst Leistung konsequent ein und förderst die Entwicklung deiner Mitarbeitenden gezielt.
• Du steuerst Entscheidungsprozesse in Gremien wirksam und führst tragfähige Ergebnisse herbei.
• Du profitierst vom Austausch mit anderen Führungskräften aus Verbänden und NPOs auf Augenhöhe.

Führungskräfte auf Geschäftsführungs- sowie zweiter Führungsebene in Verbänden, Kammern und verbandsähnlichen Organisationen (NPOs), die in einem Umfeld agieren, das maßgeblich durch ehrenamtliche (Entscheidungs-)Gremien geprägt ist.