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Führen nach Restrukturierungen, Umbrüchen & Konflikten: Vertrauen aufbauen, Orientierung geben und Leistungsfähigkeit wiederherstellen

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Du führst ein Team nach Restrukturierung oder Umbruch und stehst zwischen Druck von oben und Widerstand im Team? Jetzt entscheidet sich, ob Unsicherheit, Misstrauen und Leistungsabfall anhalten – oder ob du Orientierung gibst und neue Stärke entwickelst. In diesem Seminar lernst du, typische Change-Reaktionen souverän zu begleiten, deine Rolle klar auszurichten und auch in schwierigen Gesprächen Halt zu geben. Du baust Vertrauen auf, schaffst Verlässlichkeit und führst dein Team zurück zu Motivation und Leistungsfähigkeit.
Termin Ort Preis*
24.05.2027- 25.05.2027 Oberursel (Taunus) 1.832,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Das Team aus der Talsohle der Veränderung herausführen


  • Du verstehst, warum Leistung nach Veränderungen häufig zunächst sinkt – und welche Bedeutung deine Führung jetzt hat.
  • Du gehst souverän mit typischen Change Reaktionen im Team um.
  • Du erkennst Verunsicherung, Misstrauen, Rückzug, Zynismus oder Resignation – und entwickelst Strategien, um diesen Formen des Widerstands zu begegnen.


Die eigene Führung neu ausrichten


  • Du gewinnst Stabilität und kannst mit eigenen Unsicherheiten umgehen
  • Wo stehe ich? Du reflektierst deine persönliche Betroffenheit der Restrukturierung und des Umbruchs.
  • Druck von oben und Widerstand von unten. Wie du handeln kannst zwischen Unternehmensinteressen und Teamverantwortung.
  • Du kannst glaubwürdig nach schwierigen Entscheidungen agieren und kommunizieren.


Schwierige Gespräche nach Umbrüchen führen


  • Du nimmst Frust und Kritik im Team konstruktiv auf und nutzt sie als Grundlage für Entwicklung.
  • Wie man Sicherheit vermittelt, obwohl man selbst unsicher ist.
  • Du führst Gespräche empathisch, förderst Offenheit und baust die psychologische Sicherheit im Team wieder auf.
  • Du kommunizierst klar, auch wenn nicht alle Antworten vorliegen.


Vertrauen & Leistungsfähigkeit im Team wieder aufbauen


  • Wie du Orientierung und Verlässlichkeit schaffst – die Führungskraft als Role Model.
  • Du baust Vertrauen und neue Routinen der Zusammenarbeit im Alltag (wieder) auf.
  • Du kannst den Übergang von Krise zu Arbeitsfähigkeit gestalten und richtest die Teamdynamik neu aus.
  • Du lernst, wie du Motivation nach Krisen stärken kannst und den gemeinsamen Fokus auf die neue Strategie herstellst.


 


Deine eigenen Fälle aus deinem Alltag sind willkommen! Sprich sie gerne an.

Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Du verstehst die Dynamiken nach Restrukturierungen, Umbrüchen und Konflikten und kannst Leistungsabfall gezielt einordnen und aktiv steuern.
  • Du gewinnst Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit, Widerstand und emotionalen Reaktionen im Team.
  • Du stärkst deine persönliche Stabilität und findest Klarheit in deiner Führungsrolle – auch im Spannungsfeld zwischen oben und unten.
  • Du handelst in schwierigen Situationen souverän, entscheidungsstark und bleibst dabei glaubwürdig.
  • Du kannst anspruchsvolle Gespräche empathisch, klar und lösungsorientiert führen – selbst ohne vollständige Informationen.
  • Du schaffst psychologische Sicherheit und förderst Offenheit sowie konstruktiven Austausch im Team.
  • Du baust Vertrauen wieder auf und etablierst eine verlässliche Zusammenarbeit im Alltag.
  • Du weißt, wie du dein Team neu ausrichten und den Übergang von Krise zurück in die Leistungsfähigkeit gestalten kannst.
Zielgruppe:

Führungskräfte aller Erfahrungslevel und Branchen sind uns willkommen.

Seminarkennung:
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