Führungskraft 4.0 in Produktion und Logistik

Mit moderner Führung, klaren Methoden und souveränem Auftreten überzeugen

Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Produktion (und den anhängenden Bereichen wie Logistik, Auftragssteuerung, Disposition, etc.) hängt von vielen Faktoren ab: schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Im Seminar werden erprobte Konzepte und Lösungen vermittelt, die es Ihnen ermöglichen, kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen zu erkennen sowie die Effizienz der Produktion zu erhöhen. Insbesondere werden anhand von Planspielen gezeigt, wie Sie Ihre Mitarbeitende in die Veränderungsprozesse direkt mit einbeziehen können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie die Leistungen und Kosten Ihrer Bereiche mittels Kennzahlen bewerten und transparent gestalten können. Dabei geht es nicht nur um die technischen Bereiche, sondern auch um die Optimierung der Administration.

Zielgruppen: Führungskräfte, angehende Führungskräfte in Produktion und Logistik, Disposition
Auftragsplanung und -steuerung, Lean Manager*innen, Logistik-/Lagerleiter*innen, Produktionsleiter*innen

Inhalte

Aufgaben und Führung im operativen Bereich   

• Rahmenbedingungen und Anforderungen an eine Führungskraft in Produktion und Logistik
• Herausforderung: Führen in operativen Bereichen - Generationen (Babyboomer bis GenZ)
• Optimierung des eigenen Tagessgeschäftes

Aufbau eines zielorientierten Kennzahlensystems                    

• Einführung in die Welt der Kennzahlen
• Kennzahlen zur Führung und Steuerung 
• Vorgehensweise zum Aufbau eines operativen Kennzahlensystems

Schlanke Prozesse und hohe Flexibilität

• Bedeutung und Auswirkung der Flexibilität in Produktion und Logistik
• Flexibilität messbar machen
• Möglichkeiten zur Steigerung der Flexibilität

Prozessanalyse und Bestandsoptimierung mittels Wertstromdesign     

• Einführung in das Lean Management: Verschwendung erkennen 
• In Prozessen denken und handeln: Aufbau eines kundenorientierten Wertstroms
• Messgrößen der Optimierung: Bestand und Durchlaufzeit

Auftragssteuerung im Lean Production                                                                         

• Auslastung vs. Durchlaufzeit: Wichtige Messgrößen und Denkweisen
• Vom Ist- zum Soll-Prozess „begreifen“: Planspiel PUSH und PULL
• Wichtige Methoden zur Optimierung und Umsetzungstipps für die Einführung 

Transparenz und Optimierung in administrativen Bereichen                                                     

• Transparenz schaffen mit Prozesskosten
• Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen in der Administration
• Grundlage schaffen für die Digitalisierung und KI - Projekte

• Sie stärken Ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz in Produktion und Logistik 
• Sie lernen Prozesse effizient zu gestalten und Verbesserungspotenziale zu erkennen
• Sie können Kennzahlen sicher anwenden und Bereiche gezielt steuern
• Sie gestalten zukünftig Veränderungsprozesse aktiv und binden Mitarbeitende dabei ein
• Sie entwickeln ergebnisorientierte und wirksame Führung im operativen Umfeld

• Führungskräfte
• Nachwuchsführungskräfte