Gefühle sind Zahlen - und Ihr größter ungenutzer Profit-Hebel

Wie Sie mit emotionaler Intelligenz Ihre Profitabilität steigern

Sie optimieren Prozesse, analysieren KPIs und treffen datenbasierte Entscheidungen. Doch die wertvollste Datenquelle bleibt oft ungenutzt: Emotionen. In diesem Seminar rechnen Sie live durch, welche Kosen entstehen, wenn emotionale Intelligenz im Unternehmen zu kurz kommt und wie Sie durch gezielten Aufbau emotionaler Intelligenz sechsstellige Beträge einsparen können. Erleben Sie, wie Emotionen zur strategischen Ressource werden – mit konkreten Zahlen, Studien und einem 90-Tage-Aktionsplan für sofortige Wirkung.

Inhalte

Emotionale Intelligenz als Return on Investment Faktor (ROI-Faktor)

• Live: Return on Investment (ROI) Berechnung: Was kostet mangelnde emotionale Intelligenz wirklich?
• Fehlzeiten, Fluktuation, Konflikte

Die Ökonomie der Emotionen

• Emotionale Dissonanz und ihre Folgen
• Wahrgenommene Ungerechtigkeit als Kostenfaktor
• Werte-Misfit: Wenn Kultur und Persönlichkeit nicht zusammenpassen

Konfliktkosten konkret

• 10–15 % Arbeitszeitverlust durch Konflikte
• 30–50 % Führungszeitbindung (basierend auf KPMG-Studie)

 Der Business Case für Emotionale Intelligenz

• Studienbasierte Zahlen: Gallup, KPMG, McKinsey
• 1.010 % ROI durch emotionale Intelligenz
• plus 21 % Profit durch psychologische Sicherheit

Vertrauen statt Kontrolle

• Psychologische Sicherheit als Produktivitätsbooster
• Erkenntnisse von Amy Edmondson (Harvard Business School)

Emotionale Frühwarnsysteme

• Kündigungsabsichten frühzeitig erkennen
• Emotionale Signale systematisch nutzen

Quick Wins für den Führungsalltag

• Mikrohandlungen mit großer Wirkung
• Tools zur sofortigen Umsetzung

 90-Tage-Aktionsplan

• Konkrete Maßnahmen
• Messbare Erfolge in nur drei Monaten

• Live-ROI-Berechnung emotionaler Kompetenz
• Studienbasierter Business Case mit bis zu 1.010 % ROI
• Tools & Quick Wins für den Führungsalltag
• Frühwarnsysteme für Kündigungsabsichten
• 90-Tage-Plan für messbare Ergebnisse

• Fachkräfte
• Nachwuchsführungskräfte
• Führungskräfte