Kollaboration Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Kollaboration SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.016 Schulungen (mit 8.582 Terminen) zum Thema Kollaboration mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
Webinar
Crashkurs Laterale Führung: Überzeugend führen auf Augenhöhe
- 18.06.2026- 19.06.2026
- online
- 1.059,10 €
Du führst fachlich oder im Projekt – aber ohne klassische Vorgesetztenrolle? In unserem praxisorientierten Online-Crashkurs lernst du kompakt, wie du ohne Weisungsbefugnis Orientierung gibst, schwierige Gespräche führst, Aufgaben klar verteilst und Konflikte konstruktiv löst. So stärkst du deinen Einfluss und führst wirksam - auch ohne formale Macht.
Dieser Crashkurs ist die Kurzvariante unseres Erfolgsseminars „Führen ohne Vorgesetztenfunktion I“.
Dieser Crashkurs ist die Kurzvariante unseres Erfolgsseminars „Führen ohne Vorgesetztenfunktion I“.
- 22.06.2026- 25.06.2026
- Stuttgart
- 2.082,50 €
Führen und Entwickeln von Teams mit Methodik und Sozialkompetenz
Webinar
- 01.07.2026
- online
- 940,10 €
Confluence ist das zentrale Wissens- und Kollaborationstool in der Atlassian-Welt und unterstützt Teams dabei, Inhalte transparent zu erstellen, zu strukturieren und gemeinsam zu nutzen. In diesem praxisorientierten Seminar lernst du, wie du Seiten und Projekte aufbaust, Vorlagen einsetzt und Inhalte übersichtlich strukturierst. Du arbeitest live mit Confluence in der Atlassian Cloud, übst die gemeinsame Bearbeitung, das Kommentieren und die Verwaltung von Zugriffsrechten. Zudem erhältst du Einblicke in Makros und fortgeschrittene Anwendungen wie Bereichsadministration oder Wissenskultur. So wirst du befähigt, Confluence produktiv einzusetzen und die Zusammenarbeit in deinem Team nachhaltig zu verbessern.
- 18.06.2026- 19.06.2026
- Münster
- 1.428,00 €
Es ist das Seminarziel, Führungskräften Methoden an die Hand zu geben, über räumliche Distanz hinweg Mitarbeiter und Teams erfolgreich und effizient zu führen. Auch ein virtuelles Team muss und möchte zusammenwachsen. Wir zeigen Ihnen, was dabei zu beachten ist. Es werden Strategien und Methoden zur Adressierung gruppendynamischer Prozesse und dem Umgang mit kleinen und größeren Hindernissen sowie den zur Verfügung stehenden Kommunikationstools besprochen. Legen Sie soziale Rituale fest, etablieren Sie Teamrollen und erfreuen Sie sich an der agilen Zusammenarbeit mit Ihrem virtuellen Team! Wie zeigen Ihnen in diesem Seminar, wie das gehen kann.
Feedback professionell geben und nehmen: Das Kommunikationstraining für eine bessere Zusammenarbeit
- 08.06.2026- 09.06.2026
- Düsseldorf
- 1.832,60 €
Ob Lob oder Kritik – wirkungsvolles Feedback ist der Schlüssel zu guter Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung. In diesem Training reflektierst du Wahrnehmungsfilter, lernst Stolpersteine zu vermeiden und klare Botschaften zu senden. Praxisübungen und Tools unterstützen dich, ehrliche und respektvolle Rückmeldungen zu formulieren und souverän darauf zu reagieren. Wie drückst du Wertschätzung aus, ohne übertrieben zu wirken? Wie formulierst du Kritik, ohne verletzend zu sein? Hol dir die Strategien, um Kolleg:innen, Vorgesetzten und Teams konstruktives Feedback auf Augenhöhe zu geben.
Webinar
- 23.07.2026- 24.07.2026
- online
- 1.773,10 €
Compliance kann niemand alleine erfolgreich gestalten! Stattdessen bedarf es einer vertrauensvoll-effizienten Zusammenarbeit zwischen Compliance und den Führungskräften sowie Teamleiter:innen im Unternehmen. Beide Seiten benötigen dasselbe Verständnis von Compliance für eine effiziente Zusammenarbeit. Lerne in diesem Seminar, wie du grundlegendes Compliance-Wissen richtig verstehst und verständlich an deine Mitarbeiter:innen weitergibst und erfahre, wie du zielführend mit den Compliance-Verantwortlichen in deinem Unternehmen zusammenarbeitest.
Webinar
Live-Online: Controller:in als Business Analyst: Prozesse und Strukturen analysieren und gestalten
- 25.06.2026- 26.06.2026
- online
- 1.773,10 €
Controller:innen haben durch ihre umfassende Vernetzung in alle Bereiche des Unternehmens einen sehr guten Überblick über die internen Strukturen und Prozesse. In einem dynamischen und agilen Geschäftsumfeld sind immer wieder Anpassungen nötig, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen. Zusammen mit anderen Fachbereichen – insbesondere der IT – werden passende Prozesse und Strukturen abgestimmt und im Sinne der Unternehmensstrategie umgesetzt. Die Rolle des:der Controller:in als Business Analyst:in ist sehr dynamisch und entwickelt sich ständig weiter.
Der erfolgreiche Projekteinkauf- Erfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
Webinar
Das papierlose Büro – von der analogen zur digitalen Ablage
- 26.05.2026- 27.05.2026
- online
- 1.499,40 €
Wenn sich die Papierstapel auf dem Schreibtisch türmen und kleine Notizzettel überall herumliegen, fällt es schwer, die Übersicht zu behalten. Das Suchen von unsortiert abgespeicherten Dateien kostet Zeit und Nerven. Ein Büroalltag ohne Papier ist nicht nur ein utopischer Wunsch, sondern bereits Realität. Mit einem modernen und zukunftsorientierten Dokumentenmanagement lässt sich das papierlose Büro verwirklichen und somit viel Zeit und Platz (und damit Geld) sparen. Zudem werden Übersicht und Struktur für das ganze Team geschaffen.In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick darüber, wie Sie Ihren Arbeitsplatz digital organisieren können. Neben den Veränderungen des eig...
Lernen lernen - Selbstständig zum Lernerfolg
- 22.06.2026- 23.06.2026
- Düsseldorf
- 1.892,10 €
Das Seminar Lernen lernen hat zum Ziel, den Teilnehmenden effektive Strategien und Techniken für selbstgesteuertes Lernen und Selbstlernen zu vermitteln.
Das individuelle Lernverhalten wird optimiert, Lernziele effizienter erreicht und der selbstständige Wissenserwerb gefördert.
Wer den Spaß am Lernen verloren hat, soll ihn wieder zurückgewinnen.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
