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mySAP PLM bietet alle Funktionen, die Sie für integriertes Produkt und Anlagemanagement benötigen.
Zu den Funktionen von mySAP PLM gehören:
Produktdaten- und Dokumenten-Management
Das Produktdaten- und Dokumenten-Management
stellt eine Umgebung für die Verwaltung von Spezifikationen, Stücklisten, Arbeitsplänen, Ressourcendaten sowie technische Dokumentation für den gesamten Lebenszyklus von Produkten bereit.

Darüber hinaus bietet es standardisierte Integrationsmöglichkeiten mit den gängigen CAD-Tools.
Die Rezeptverwaltung entspricht den Anforderungen
der Prozessindustrie, wie beispielsweise der
Konsumgüter- oder Pharmabranche.
Programm- und Projektmanagement
Das Programm- und Projektmanagement bietet
Funktionen für die Projektplanung, -verwaltung
und -steuerung während des gesamten Produktentwicklungsprozesses.
Technisches Anlagenmanagement
Mit dieser Funktion können alle Anlagen und Ausrüstungen eines Unternehmens verwaltet werden.
Sie deckt alle Komponenten eines EAM-Systems
(Enterprise Asset Management) ab und unterstützt
mobile Endgeräte.
Life-Cycle Collaboration
Diese Funktion unterstützt unternehmensübergreifendes
Engineering und Projektmanagement
(cProject Suite) sowie die enge Zusammenarbeit mit
Lieferanten für die Beschaffung von technischen
Produkten (Integration von mySAP PLM und
mySAP SRM). Mit Hilfe XML-basierter Web-Standards
können virtuelle Entwicklungsteams gemeinsam an
Projektplänen, Dokumenten und Produktstrukturen
arbeiten.
Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagement stellt ein integriertes
Qualitätsmanagement bereit – für alle Branchen
über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg.
Environment, Health and Safety
Diese Funktion bietet eine Lösung für Umwelt-,
Gesundheits- und Sicherheitsfragen. Durch die
Erweiterung der Geschäftsprozesse können die
gesetzlichen Vorschriften eingehalten werden.

Digital Arbeiten: So revolutionieren Sie Ihre tägliche Arbeit im Office 4.0

Wir alle sind bereits mitten drin, im „Digital Working“, im Digital Arbeiten. Die Digitalisierung ist in unserem Arbeitsalltag deutlich erkennbar und führt zu veränderten Abläufen, Strukturen und Anforderungen. Jetzt gilt es, sowohl „alte Bekannte“ wie Outlook und OneNote optimal einzusetzen als auch, neue Programme und Arbeitsmethoden für sich zu entdecken und zu nutzen.

Das digitale Arbeiten erfordert neue Methoden, sich selbst zu organisieren und gemeinsam im Team zu arbeiten. In unserem Workshop „Digital Arbeiten 4.0 – Informationen, Aufgaben und Zusammenarbeit perfekt managen“ lernen Sie unterschiedliche Verfahrensweisen kennen, um in den Bereichen E-Mail Korrespondenz, Informations- und Dateiaustausch, Aufgabenmanagement und digitale Apps optimal aufgestellt zu sein.

Seminar speziell für Mitarbeiter*innen aus Assistenz, Office-Management und Sekretariat.

Viele Firmen und Unternehmen denken mittlerweile in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten, um auf veränderte Marktbedingungen und einen immer härter werdenden Wettbewerb zu reagieren. Expertenwissen alleine reicht heute nicht mehr aus. Um im heutigen Marktgeschehen bestehen zu können, sind hohe Flexibilität und Geschwindigkeit sowie eine komplexe Innovationskompetenz gefragt. Ein Mittelstandsbetrieb alleine kann diese hohen Anforderungen nicht mehr erfüllen, da die dadurch entstehenden Kosten und Risiken nicht zu verkraften wären. Deswegen ist es nötig, Partnerschaften zu knüpfen, neue und intensivere Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln und das eigene Leistungsspektrum den gestiegenen Marktanforderungen entsprechend anzupassen. Verbund- und / oder Netzwerkentwicklungen sind hierfür die grundlegende Voraussetzung. Im Seminar Kooperationsmanagement lernen Sie praxisorientiert, wie Kooperation funktioniert, welche Formen es gibt, und wie vorteilhaft oder risikoreich diese sind. Ebenfalls erfahren Sie, wie moderne Unternehmenskooperationen angegangen und geführt werden, was sich auch auf In- und Outsourcing bezieht. 

Ein:e perfekte:r Office-Manager:in hat die Büroorganisation im Griff, bleibt auch in stressigen Situationen gelassen und behält stets den Überblick - sowohl über die eigenen Aufgaben als auch über die des:der Vorgesetzten. Studien zeigen: Durch eine effiziente Assistenz lassen sich täglich bis zu drei Stunden Zeit einsparen. Doch professionelle Assistenz funktioniert nur, wenn beide Seiten mitspielen. In diesem Seminar geht es darum, Organisation und Selbstmanagement auf das nächste Level zu heben. Zudem gibt es wertvolle Tipps für ein professionelles Zeit- und Selbstmanagement digital und dein papierloses Büro. Unser Tipp: Bringe dein Notebook mit und du kannst viele digitale Effizienz- und Zeitspartipps sofort ausprobieren.

Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie Marketingteams arbeiten – von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung. In diesem praxisorientierten Seminar lernst du, wie du KI nicht nur als Tool, sondern als aktiven Teil deines Marketing-Workflows einsetzt. Du erfährst, wie du mit klar strukturierten Prompts, KI-Agenten und automatisierten Abläufen deine Effizienz steigerst und Routineaufgaben intelligent delegierst. Anhand des Reifegrad-Modells „Conversation → CREATE→ Agent → Automation“ lernst du, wie du KI schrittweise in deine Prozesse integrierst – für smartere Workflows, mehr Output bei gleichbleibenden Ressourcen und spürbar mehr Zeit für kreative Aufgaben.

Kompetent, flexibel, kreativ, verantwortungs- und kostenbewusst - so stellen sich heute viele Chefs ihre Managerin im Vorzimmer vor. Dieses Kompaktseminar vermittelt Ihnen praxiserprobtes Wissen und aktuelle Techniken, um Ihren Chef professionell zu entlasten, Ihre Organisation zu optimieren, Ihre Zeit wirkungsvoll zu nutzen und in Gesprächen souverän und gelassen aufzutreten.

Die Welt der Arbeit verändert sich – rasant, komplex und manchmal unbequem. Neue Technologien, hybride Intelligenz und algorithmisches Management werfen Fragen auf, die Führungskräfte mitten ins Spannungsfeld von Überforderung, Verantwortung und Gestaltungsmut stellen.

Genau hier setzt das p4d Training  „Leadership meets AI“ an. Wir verstehen Führung als Brückenbau:

·         Brücken von Unsicherheit zu Klarheit

·         Brücken von individuellen Herausforderungen zu praktischen Lösungen

·         Brücken von Mensch zu Maschine, ohne dass der Mensch seine Rolle verliert

Was macht unser Vorgehensmodell besonders?

Wir werden nicht prompten! Wir bauen mit Ihnen die Brücke von Ihren individuellen Herausforderungen zu einem konkreten Vorgehensmodell für die Einführung von KI für Ihren eigenen Verantwortungsbereich. Wir gestalten mit Ihnen Ihren ganz persönlichen Change Prozess und begleiten Sie Schritt für Schritt – professionell, praxisnah und mit einer klaren Haltung: KI ist das „Werkzeug“, das Sie nutzen.

Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie Marketingteams arbeiten – von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung. In diesem praxisorientierten Seminar lernst du, wie du KI nicht nur als Tool, sondern als aktiven Teil deines Marketing-Workflows einsetzt. Du erfährst, wie du mit klar strukturierten Prompts, KI-Agenten und automatisierten Abläufen deine Effizienz steigerst und Routineaufgaben intelligent delegierst. Anhand des Reifegrad-Modells „Conversation → CREATE→ Agent → Automation“ lernst du, wie du KI schrittweise in deine Prozesse integrierst – für smartere Workflows, mehr Output bei gleichbleibenden Ressourcen und spürbar mehr Zeit für kreative Aufgaben.

Hybride Arbeitsmodelle sind zur Realität geworden – doch viele Führungskräfte erleben mehr Abstimmung, mehr Meetings und weniger Klarheit. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist dabei nicht die Anzahl der Präsenztage, sondern wirksame Führung mit klaren Zielen, verbindlichen Praktiken und messbaren Ergebnissen. Hybrid Leadership ist nicht einfach eine Mischung aus Präsenz- und Remote-Führung. Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass hybride Teams besonderen Spannungen ausgesetzt sind: ungleiche Sichtbarkeit, Informationsasymmetrien und wahrgenommene Ungleichbehandlung zwischen anwesenden und abwesenden Teammitgliedern. Diese Effekte können Leistung und Engagement deutlich beeinträchtigen, wenn Führung nicht aktiv gegensteuert.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie hybride Teams ergebnis- und wirkungsorientiert führen, Zusammenarbeit strukturiert gestalten und Leistung auch über Distanz zuverlässig steuern. Statt reiner Methodenvermittlung steht die konkrete Umsetzung im Führungsalltag im Mittelpunkt. Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis werden gezielt mit erprobten Führungspraktiken verbunden und auf die realen Rahmenbedingungen österreichischer Unternehmen übertragen.

Sie müssen als Controller immer wieder Managementberichte erstellen und präsentieren? Dann kommt es in erster Linie darauf an, dass all Ihre Leser des Berichtes die aktuelle Situation Ihres Unternehmens schnell verstehen, um sich in ihrer wertvollen Zeit auf die Erarbeitung von steuernden Maßnahmen konzentrieren zu können. Es bedarf deshalb vor allen Dingen klarer Aussagen und allgemeingültiger Standards, um Berichte mittels übersichtlicher Charts und Tabellen einwandfrei zu erstellen.