Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Viele Menschen kennen das: Sie arbeiten den ganzen Tag und haben abends den Eindruck, wieder einmal nichts geschafft zu haben. Sie fühlen sich erschöpft und unbefriedigt. Die Stapel auf ihrem Schreibtisch häufen sich, sie können Termine nicht mehr einhalten. Wie schön wäre es da, einfach mehr Zeit zu haben!

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Seminar Selbstmarketing / Persönlichkeitsentwicklung in Frankfurt, Wiesbaden, Mainz, Darmstadt, Essen
Berufliche Erfolge hängen nicht nur von fachlicher Kompetenz ab. Im Berufsleben kommt es auch darauf an, seine Fähigkeiten richtig darzustellen - ein professionelles Selbstmarketing zu betreiben. Dazu ist es wichtig, z.B. souverän und mit Selbstvertrauen seine Position behaupten zu können, anderen Menschen zu begegnen und seine Emotionen kennen und in schwierigen Situationen steuern zu können. Die TeilnehmerInnen haben die Möglichkeit, Situationen, in denen sie sich unwohl oder unsicher fühlen in Laborsituation zu analysieren und alternative authentische Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

Die Teilnehmenden prüfen und erweitern ihre individuelle Präsentationstechnik. Sie erlernen und vertiefen Strategien für kompetentes und selbstsicheres Auftreten. Sie erkennen die eigenen Stärken und können sie nach dem Seminar zielgerichtet einsetzen.

Eine funktionierende Zusammenarbeit im Team ist entscheidend für den Erfolg von Projekten und Organisationen. In diesem praxisorientierten Seminar zur Teamentwicklung analysieren Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Qualität Ihrer Zusammenarbeit, identifizieren mögliche Konfliktfelder und entwickeln konkrete Ansätze zur Verbesserung. Im Fokus stehen dabei nicht formale Prozesse, sondern die zwischenmenschlichen Beziehungen und Dynamiken innerhalb der Gruppe.

Das dreitägige Präsenztraining wird individuell auf Ihre Ausgangssituation abgestimmt - basierend auf einer fundierten Diagnose, die beispielsweise durch Interviews oder Befragungen erfolgen kann. Mit Methoden wie moderierten Diskussionen, Gruppenübungen und Selbstreflexion werden zentrale Themen wie Rollenverteilung, Kommunikation, Motivation und gemeinsame Zieldefinition bearbeitet.

Die Teilnehmer:innen gewinnen ein tieferes Verständnis für die Strukturen und Prozesse im eigenen Team und stärken ihre Fähigkeit, Veränderungen konstruktiv zu gestalten. So schaffen Sie die Grundlage für eine nachhaltige, vertrauensvolle und leistungsfähige Zusammenarbeit.

Der Agile Coach verkörpert die Rolle des Transformationsbegleiters und Kulturbotschafters, der ganzheitlich wirkt und die Befähigung anderer in der Veränderung als seine Mission versteht. Die Ausbildung zum Agile Coach ist darauf ausgerichtet, die dafür erforderliche interdisziplinäre Kompetenz aufzubauen und zu festigen

Seminarziele:

• Aufbau von umfangreichem Fachwissen (u. a. agile Arbeitsprinzipien, Kultur- und Veränderungstheorien) mit Transferbezug
• Lernen von systemischer Beobachtung und Intervention
• Wissen und Erfahrung im Umgang mit verschiedenen Interventions- und Coaching-Methoden
• Reflexion zur eigenen (Führungs-)Persönlichkeit

 

 

Nach diesem Seminar verfügen Teilnehmende über Kenntnisse und eingeübte Fertigkeiten aus allen notwendigen Disziplinen, um in Eigenproduktion digitale Inhalte zu erstellen. Dazu gehören:

• Passende Werkzeuge und deren Auswahl
• Planung und Strukturierung des Inhalts
• Bewusstsein über und effektives Einbringen von persönlichen Stärken (z.B. gutes Erinnerungsvermögen).
• Umgang mit Herausforderungen (z.B. Sprechen vor der Kamera).
• Wie halte ich den Kontakt mit den Zuschauern lebendig? Wie sorge ich für hohe Verweildauer / bleibende Aufmerksamkeit?
• Aufnahmetechnik
  • Kamerabild
  • Ton
  • Bildschirminhalte
  • Gleichzeitige (simultane) Aufnahmen
  
  
• Live Streams und Online Meetings (und deren Mitschneiden)
• Farbkorrekturen und Grading
• Animationen und Effekte
• Stock Media

Jeder Teilnehmer bringt im Workshop seine eigene Führungssituation mit ein. Dazu wird die Trainerin/der Trainer im Vorfeld ein telefonisches Einzelgespräch mit Ihnen führen, daraus eine erste Reflexion über Ihre Führungssituation formulieren und Ihre Wünsche an den Workshop zusammenfassen.

Betriebsverfassungsrecht (BetrVG) – Grundlagen für Betriebsräte: Informationsrechte, Mitbestimmung (§87), personelle Maßnahmen. Für sichere Beschlüsse und BR-Praxis.

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Wenn sich ein*e Mitarbeiter*in aus dem Kollegenkreis zur/zum Vorgesetzten entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kolleg*innen arbeiten häufig eng zusammen, dabei entstehen sowohl freundschaftliche Beziehungen als auch Rivalitäten. In Ihrer neuen Rolle als Führungskraft müssen Sie Ihr Wissen neu bewerten und die Führungsrolle souverän übernehmen.

Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen als Führungskraft? Was sind Ihre Aufgaben und wie können Sie diese mit dem richtigen Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kolleg*innen erfüllen? Was sind die besonderen Herausforderungen des Rollenwechsels zur/zum Vorgesetzten?

Das Seminar „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ hilft Ihnen, diese Fragen zu beantworten sowie schwierige Situationen der Anfangsphase bewusst und frühzeitig zu erkennen. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die Aufgaben einer Führungskraft, reflektieren die Situation des Rollenwechsels und erfahren, wie Sie durch Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Motivation und Delegation das richtige Maß an Nähe und Distanz zu Ihren Mitarbeitenden schaffen.

Themenüberblick

1. Die Führungsrolle: Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen?
2. Der Rollenwechsel: Spezifische Probleme und wie Sie optimal damit umgehen.
3. Stolpersteine und kritische Situationen: So fallen Sie nicht „aus der Rolle“.
4. Kommunikation & Delegation: Wie Sie Ihre Position UND Ihr Team stärken.
5. Individueller Führungsstil: Bleiben Sie sich selbst treu!

Teilzeitkräfte - Gefangen im Dilemma von Anforderungen im Job, befristeten Arbeitsverträgen, Kindern und Familie, pflegenden Angehörigen. Da ist es oft schwierig eine Balance zu schaffen ohne sich selber zu verlieren.