Live-Online: KI in HR: Strategien für eine erfolgreiche Implementierung: Die Einführung von KI im Personalbereich zielführend begleiten

Einführung in Künstliche Intelligenz (KI) und Anwendungsbereiche in HR

• KI einfach und verständlich erklärt.
• Verankerung im Rechtssystem (AI-Act in Grundzügen).
• Überblick: Welche KI ist in Deutschland und Europa erlaubt, welche verboten?
• Vorteile und Herausforderungen des KI-Einsatzes.
• Grundzüge des Datenschutzes bei KI.
• Rechte der Mitarbeitenden nach EU-DSGVO/BDSG in Grundzügen.

Rolle der HR als Umsetzerin von KI

• Stakeholder Management und Akzeptanz von KI, z. B. Überzeugung der Geschäftsleitung und anderer Entscheidungsträger.
• Sicherung von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen.
• Überblick zu geeigneten KI-Tools und Anbietern.
• Identifikation von Anwendungsfällen für KI in HR-Prozessen.

HR als Bindeglied zu Mitarbeitenden

• Sensibilisierung der Mitarbeitenden für den KI-Einsatz.
• Umgang mit Ängsten und Bedenken.
• Kommunikationsstrategien für eine positive Einstellung gegenüber KI.
• Aspekte der Schulung und Fortbildung.

Wie gewinne ich die Zustimmung der Arbeitnehmervertretung bei KI?

• Überblick zu Rechte und Pflichten der Arbeitnehmervertretung.
• Aufbau von Vertrauen und frühzeitige Einbindung der Arbeitnehmervertretung.
• Sicherung der Beschäftigung planen und umsetzen.
• Instrumente des Personalumbaus kennen und vorbereiten.

Der Verhaltenskodex für KI nach AI-Act

• Aufbau einer Verhaltenskultur im Unternehmen im Umgang mit KI.
• Was ist der neu geforderte Verhaltenskodex nach AI-Act?
• Innerbetriebliche Mediation statt Einigungsstelle im Konfliktfall.

In diesem Training lernst du die gesetzlichen Rahmenbedingungen kennen, unter denen die Einführung einer KI im Unternehmen compliant möglich ist. Erfahre, wie du als HR-Expert:in das Unternehmen dabei unterstützt, relevante Stakeholder und Mitarbeitende erfolgreich mitzunehmen.

Du bist in der Lage:

• relevante Stakeholder im Unternehmen für KI zu involvieren.
• die Umsetzung einer KI-Einführung compliant zu gestalten.
• die erforderliche Zustimmung der Arbeitnehmervertreter:innen konsensual zu gewinnen.
• die Risiken wie Abfluss von Geschäfts- und Betriebsgeheimnissen zu reduzieren.
• die Stolpersteine rechtzeitig zu erkennen und auszuräumen (Stichwort: Angst vor Arbeitsplatzverlust).
• die Haftungsrisiken im Zusammenhang mit Datenschutz zu minimieren.

HR-Entscheider:innen bzw. HR Führungskräfte im Unternehmen, HR-Projektmanager:innen, Datenschutzexpert:innen, HR-Fachkräfte, HR Business Partner:innen, Personalreferent:innen, Personalleiter:innen.