Seminare zum Thema Moderation
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.628 Schulungen (mit 6.217 Terminen) zum Thema Moderation mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:E-Learning
Machine Learning für Controller Online - Praxisübungen
- 09.12.2024- 11.12.2024
- online
- 2.391,90 €
Stufe I - Controllers Best Practice
- 09.12.2024- 13.12.2024
- Feldkirchen-Westerham
- 2.558,50 €
Zur gleichen Zeit verändert die sich ausweitende Digitalisierung das Controlling sowie die Aufgaben und erforderlichen Kenntnisse von Controllern. Unser Seminar Stufe
- 09.12.2024- 17.12.2024
- Köln
- 2.671,55 €
GPM Kombinationslehrgang IPMA® Level C/B
- 06.06.2024- 13.09.2024
- Hamburg
- 3.456,95 €
Du verfügst bereits über Projektmanagementerfahrung? Damit passt unser IPMA® Level C/B Aufbaulehrgang perfekt für dich. Dieser Lehrgang setzt auf dem Qualifizierungslehrgang IPMA® Level D auf.
In 6 Tagen heben wir dein PM-Wissen auf ein neues Niveau. Dabei liegt der Schwerpunkt vor allem auf persönlichen Kompetenzen und Führungskompetenzen.
Neben der Vorbereitung auf die Prüfung zum Project Manager (IPMA® Level C) oder Senior Project Manager (IPMA® Level B) erhältst du wertvolle Impulse, die du direkt anwenden kannst und dein Projekt zum Erfolg führen.
Webinar
Data Storytelling - Daten visualisieren und wirkungsvoll vermitteln
- 27.06.2024
- online
- 1.285,20 €
- Dramaturgie und Aufbau einer guten Story
- Storytelling für komplexe Daten und Analysen
- Data-Storytelling: Storyplots mit Daten
- So behalten Sie den roten Faden in der Datenflut
- Visuelles Storytelling in Präsentationen: Zahlen, Daten und Fakten wirkungsvoll visualisieren
Mit Workhacks die Zusammenarbeit von Teams stärken
- 10.12.2024
- Dresden
- 523,60 €
Führungskompetenz in der Beratung: Klient:innen und Teams erfolgreich führen
- 16.09.2024- 17.09.2024
- Berlin
- 1.832,60 €
Erfolg durch Change - Verbesserungsprozesse in technischen Teams
- 10.12.2024- 11.12.2024
- Ostfildern
- 1.180,00 €
Nichts ist beständiger als der Wandel. Gerade technische Unternehmen stehen aktuell vor oft tiefgreifenden Veränderungen. Wer Erfolg haben will, muss daher uneingeschränkt bereit sein für Veränderungen.
"Systeme brauchen Veränderung – Erfolgreiche Veränderung braucht System". Sie können Veränderungen systematisch planen und damit sowohl Ihre persönliche, als auch die Zukunft Ihres Unternehmens durch erfolgreiche Veränderungsprozesse absichern. Es gibt viele technische Möglichkeiten, um Entwicklungspotenziale einer Abteilung oder eines ganzen Unternehmens zu nutzen. Um jedoch solche Prozesse erfolgreich anzuregen und durchzuführen, ist es wichtig, Menschen und Betroffene rechtzeitig zu informieren, einzubinden und mitzunehmen.
Führungskräfte und Projektleiter/-innen können Veränderungen selbstverständlich "durchdrücken". Der Preis ist jedoch oft hoch. Massiver Widerstand, verbreitete Demotivation oder gar verdeckte Sabotage sind häufig die Folge. Unabhängig von der Unternehmensgröße scheitern viele notwendige, größere Veränderungen an allgemeiner Unsicherheit, ängstlicher Abwehr oder dogmatischem Beharrungsvermögen ("Das haben wir immer schon so gemacht"). Letztendlich kostet das reine Durchsetzen ohne umfassenden Konsens viel Zeit und Geld und bindet unverhältnismäßig große Ressourcen.
Es geht daher darum, den Wandel in Organisationen und Teams so zu gestalten, dass alle Betroffenen mitziehen, nach dem Motto, Betroffene...
Webinar
Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Mitarbeiter*innen ohne direkte Weisungsbefugnis leiten
- 10.12.2024- 11.12.2024
- online
- 1.892,10 €
- Akzeptanz und Anerkennung sichern - so stärken Sie Ihre Rolle als Führungskraft
- Persönlichkeiten im Team erkennen und durch stärkenorientierten Einsatz den Erfolg sicherstellen
- Spannungen im Team frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
- Praxistransfer: Wertvolle Tipps und Tools für Ihren Arbeitsalltag
Webinar
- 28.08.2024
- online
- 904,40 €
Die Führung von Projekten gehört sicherlich mit zu den schwierigsten Aufgaben von Führungskräften. Nicht zuletzt deshalb dient die erfolgreiche Projektführung oft als Sprungbrett für junge Führungskräfte, um sich damit für höhere Führungsaufgaben zu qualifizieren.
Die besonderen Herausforderungen, denen sich Projektleiter*innen gegenüber sehen, haben oft folgende Ursachen:
- Hohe Anforderungen an die Schnelligkeit und Qualität der Zielerreichung
- Eingeschränkte Verfügbarkeit geeigneter Projektmitglieder und Ressourcen
- Unterschiedliche und/oder sich ändernde Ziele und Erwartungen von Stakeholdern
- Langwierige Entscheidungsprozesse und hoher Abstimmungsaufwand zwischen den Stakeholdern
- Zielkonflikte in der Matrixorganisation zwischen Projekt und Linie
- Hoher Kommunikations- und Koordinationsaufwand zwischen räumlich verteilten Teammitgliedern
- Hohe und teils stark schwankende Arbeitslast bei der Führung mehrerer Projekte (Multiprojektmanagement)
Diese Faktoren wirken sich wesentlich auf den Projekterfolg und die Arbeits- und psychologische Belastung innerhalb des Projektteams aus und besonders auf die Projektleiter aus. Mit der Folge, dass Projekte umdefiniert oder gar abgerochen werden müssen.
Das Ziel dieses Seminars ist es aufzuzeigen, wie Risiken bei der Führung von Projekten deutlich reduziert werden können und somit eine erfolgreiche Projektführung ermöglicht wird. Dazu erhalten die Teilnehmer Methoden, Tools und Tipps aus der Praxis, um Ihre Projektführung signifikant zu verbessern.
Weitere Schulungen im Bereich Train-the-Trainer
Auf Seminarmarkt.de finden Sie in diesem Bereich weitere Seminare z.B zu den ThemenBlended Learning // Businesstheater // Coaching // Coachingmethoden // Coachingqualifizierung // e-Learning // Mediation // Moderation // Planspieleinsatz // Systemische Beratung // Trainerqualifizierung // Trainingsmethoden
Lesetipps aus der Infothek: Sketchnotes lernen und mit Graphic Recording die Moderation begleiten