Fernlehrgang - Institut für Verkauf und Marketing
Zusammenarbeit, Distanzführung und Selbststeuerung · 08:30–15:30 Uhr
New Work als sinnorientierte, selbstbestimmte und verantwortliche Arbeitsgestaltung einordnen.
Distanzführung und Online-Kommunikation verbindlich und wertschätzend gestalten.
Zeitplanung, Zeitsteuerung und Deep Work für den eigenen Arbeitsalltag erproben.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 25.01.2027 | online | 772,31 € |
08:30–09:00 Uhr – Einstieg, Technikcheck und Aktivierung
Audio, Chat und Gruppenräume gemeinsam erproben; Erwartungen per Blitzumfrage sammeln. Leitfrage: „Was bedeutet gute Arbeit für mich?“ Erfahrungen in Tandems austauschen, auf einem digitalen Whiteboard bündeln und persönliche Lernziele festlegen.
09:00–10:00 Uhr – New Work verstehen und gestalten
Kurzvortrag von Roberto Capone: Grundidee nach Frithjof Bergmann, Sinnorientierung, Selbstbestimmung, Beteiligung und neue Formen der Zusammenarbeit; New Work nicht auf Homeoffice reduzieren. Kleingruppen prüfen einen Praxisfall auf Chancen, Grenzen und notwendige Rahmenbedingungen. Ergebnisse als Elevator Pitch präsentieren; 10:00–10:15 Uhr: Bildschirmpause.
10:15–11:30 Uhr – Distanzführung: Vertrauen und Verbindlichkeit
Führen über klare Ziele, Rollen und Ergebnisse statt ständiger Kontrolle reflektieren. Erreichbarkeit, regelmäßige Abstimmung, Feedback und Unterstützung vereinbaren; Teamzusammenhalt und Belastungsgrenzen berücksichtigen. In Gruppenräumen eine Teamvereinbarung entwickeln; freiwilliges Rollenspiel zu Delegation und einem klärenden Führungsgespräch mit Beobachtungsfeedback.
11:30–12:30 Uhr – Online-Kommunikation und Meetingkultur
Passende Kanäle für Information, Abstimmung und sensible Gespräche wählen; synchrone und asynchrone Kommunikation unterscheiden. Klare Botschaften, aktives Zuhören und digitale Beteiligung trainieren. Kleingruppen gestalten ein kurzes Online-Meeting mit Ziel, Agenda, Moderation und verbindlicher Ergebnissicherung; Missverständnisse aus Chatnachrichten bearbeiten. 12:30–13:15 Uhr: Mittagspause.
13:15–14:15 Uhr – Zeitplanung und Zeitsteuerung
Eigene Zeitfresser und Prioritäten anhand eines typischen Arbeitstags analysieren. Wichtiges und Dringendes unterscheiden; Aufgaben, Abstimmungen, Puffer und Erholung in realistische Zeitblöcke planen. In Tandems einen Wochenplan prüfen; bei neuen Anforderungen bewusst umplanen, Aufgaben delegieren und Grenzen kommunizieren. Kurzer Trainerimpuls und kollegiale Auswertung; 14:15–14:30 Uhr: Bildschirmpause.
14:30–15:15 Uhr – Deep Work: Fokus statt Dauerunterbrechung
Deep Work nach Cal Newport als ablenkungsfreies Arbeiten an anspruchsvollen Aufgaben einordnen. Geeignete Aufgaben auswählen, Fokuszeiten schützen und Kommunikationsfenster mit dem Team abstimmen. Eine stille Fokusphase an einer eigenen Aufgabe erproben; Ablenkungen und hilfreiche Bedingungen auswerten. Persönliches Fokusritual entwickeln, ohne notwendige Zusammenarbeit und Erreichbarkeit auszublenden.
15:15–15:30 Uhr – Transfer und Abschluss
Eine konkrete Veränderung für die nächste Arbeitswoche festlegen: Teamvereinbarung, Kommunikationsregel oder geschützter Fokusblock. Ersten Schritt, mögliche Hürde und Überprüfungstermin benennen; Abschluss-Blitzlicht und Feedback. Seminarende: 15:30 Uhr.
Lernformat: Kurze Impulsvorträge von Roberto Capone, Umfragen, Chataktivierung, digitales Whiteboard, wechselnde Kleingruppen, Elevator Pitches und freiwillige Rollenspiele. Beobachtung ist eine gleichwertige Lernform; bei Verbindungsproblemen Beteiligung per Chat ermöglichen.
