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OKR – Ziele erfolgreich definieren und umsetzen

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Objectives and Key Results (OKR) ist ein Framework für die strukturierte Entwicklung, Ausrichtung und Messung von Zielen in Organisationen. Die Methode unterstützt Unternehmen dabei, Prioritäten transparent zu machen, Ziele über Teams hinweg abzustimmen und Fortschritte nachvollziehbar zu messen.In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen der OKR-Methode kennen. Sie erfahren, wie Objectives und Key Results formuliert werden, wie der OKR-Zyklus funktioniert und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung wichtig sind. Zudem erhalten Sie einen Überblick über typische Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Einsatzmöglichkeiten im Unternehmensalltag.
Termin Ort Preis*
15.06.2026- 16.06.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 online 1.499,40 €
29.06.2026- 30.06.2026 Potsdam 1.666,00 €
06.07.2026- 07.07.2026 Leipzig 1.666,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 Wien 1.666,00 €
20.07.2026- 21.07.2026 Berlin 1.666,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 Hannover 1.666,00 €
27.07.2026- 28.07.2026 Stuttgart 1.666,00 €
06.08.2026- 07.08.2026 Berlin 1.666,00 €
10.08.2026- 11.08.2026 online 1.499,40 €
13.08.2026- 14.08.2026 Hamburg 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 München 1.666,00 €
20.08.2026- 21.08.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 Potsdam 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 Berlin 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 Nürnberg 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Hannover 1.666,00 €
14.09.2026- 15.09.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 Leipzig 1.666,00 €
24.09.2026- 25.09.2026 Wien 1.666,00 €
29.09.2026- 30.09.2026 Stuttgart 1.666,00 €
13.10.2026- 14.10.2026 Potsdam 1.666,00 €
15.10.2026- 16.10.2026 Berlin 1.666,00 €
19.10.2026- 20.10.2026 online 1.499,40 €
22.10.2026- 23.10.2026 Hamburg 1.666,00 €
27.10.2026- 28.10.2026 München 1.666,00 €
29.10.2026- 30.10.2026 Düsseldorf 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Hintergrund von Objectives and Key Results (OKR)
    • Ursprung und Entwicklung der OKR-Methode
    • Zusammenhang zwischen OKR und agilem Arbeiten
    • OKR als Instrument für dynamische und komplexe Unternehmensumfelder
    • Nutzen und Anwendungsbereiche von OKRs
  • Grundlegende Elemente von OKRs
    • Objectives (Ziele) – das „Was“
    • Key Results (Kernergebnisse) – das „Wie“
  • Ziele und Kernergebnisse wirksam formulieren
    • Häufige Fehler bei der Formulierung vermeiden
  • Der OKR-Zyklus in der Praxis
    • Planung
    • Umsetzung
    • Review
    • Retrospektive
    • Rollen im Prozess – OKR-Master und Teamverantwortung
  • Voraussetzungen für den Erfolg von OKRs in Unternehmen
    • Vision, Mission und Strategie als Basis
    • Das notwendige OKR-Mindset entwickeln
    • Die richtige Organisationskultur und die Rolle der Führung
  • OKRs im Unternehmenskontext einsetzen
    • Vorteile für Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte
    • Skalierung von OKRs in Organisationen
    • Abgrenzung zu MBO und Balanced Scorecard
    • Digitale Unterstützung im OKR-Prozess
  • Praxistransfer
    • Analyse von Fallbeispielen und Best Practices
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Führungskräfte, Teamleitungen, Projektmanager:innen, Fachkräfte aus Produktentwicklung und HR sowie alle Mitarbeitende, die eine effektive Methode zur Zielsetzung und -verfolgung in ihrem Verantwortungsbereich einführen möchten.
Seminarkennung:
28551
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