Seminare zum Thema Personalverwaltung

In unserer komplexen Arbeitswelt werden auch die Bewerbungsprozesse anspruchsvoller. Diverse Tools helfen zwar bei der Auswahl der Kandidat:innen, doch der persönliche Kontakt bleibt für die Überprüfung der Passung entscheidend. Recruiter:innen treffen dabei auf selbstbewusste und teils sehr fordernde Bewerber:innen. Daher ist eine vorurteilsfreie Kommunikation, eine professionelle Haltung und eine gute Vorbereitung essenziell, um diese Gespräche erfolgreich zu führen. Darüber hinaus solltest du in der Lage sein eine gute Gesprächsatmosphäre zu schaffen, gleichzeitig Unstimmigkeiten wahrzunehmen und offen gegenüber Diversity sein. Themen wie Ghosting und der interne Besetzungsdruck erfordern ein hohes Maß an (digitaler) Kompetenz, Resilienz und Selbstreflexion. Dieses Seminar lehrt, Unconscious Biases zu überwinden, Diversity zu schätzen und die eigene Professionalität zu stärken.

Übernehmen Sie mit dieser Qualifikation die Verantwortung für Personal, Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit. Als technische Führungskraft sind Sie zudem Experte für produktionsbezogene Fragen und für die Organisation Ihres Verantwortungsbereichs. Der Erwerb des Ausbilderscheins befähigt Sie darüber hinaus zur Mitwirkung an der Berufsausbildung im Betrieb. Inklusive Ausbilderschein.

Geringe Mitarbeiterbindung und schwache Identifikation sind die häufigsten Ursachen für Low Performance, schwache Motivation, Quiet Quitting, "Dienst nach Vorschrift", erhöhte Fehlzeiten und Fluktuation. 

Fachkräftemangel, länger werdende Besetzungszeiten kritischer Vakanzen, geringer erlebte Nähe durch Homeoffice und mobiles Arbeiten stellen für viele Unternehmen große Herausforderungen dar. Erst recht, wenn die gesuchten Mitarbeiter nur in sehr begrenzter Anzahl am Markt verfügbar sind, stehen Unternehmen im scharfen Wettbewerb um diese Talente oder Leistungsträger. 

Zudem haben sich die Interessen der jüngeren Generationen teilweise verschoben. Das Karrierestreben hat nachgelassen, die Leistungsorientierung wird nicht mehr wie von der Generation zuvor gelebt, Status und monetäre Anreize "ziehen" weniger. Teilweise kann man sich des Eindrucks nicht erwehren, man müsse schon etwas ganz Besonderes bieten, um Talente und Fachkräfte zu gewinnen bzw. zu halten. Die Auswirkungen eines Arbeitnehmermarkts sind deutlich spürbar. 

Die Mitarbeiterbindung ist daher heute zu einer wichtigen Investition geworden. Kosten für die Personalauswahl, das Onboarding, die Integration ins Team zahlen sich erst längerfristig aus. Mitarbeitende, die nach zwei Jahren das Unternehmen wieder verlassen, sind teure Mitarbeiter. Der Frust darüber ist nicht nur bei HR oder beim Vorgesetzten zu spüren, sondern auch bei Mitarbeitern und Kollegen.

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Coaching für Personalleiter bietet Lösungen für den Umgang mit anspruchsvollen Geschäftspartnern, Mitgliedern der Geschäftsleitung, Führungskräften und Mitarbeitern. Darüber hinaus coachen wir Sie diskret, bei schwierigen Situationen und Personen, sowie persönlichen Themen und Anliegen. 

Als Personalleiterin und Personalleiter werden Sie tagtäglich mit einer Vielzahl schwieriger Situationen konfrontiert.

Sie stehen zudem an vielen Tagen vor einer Flut von Anliegen der unterschiedlichsten Stakeholder, immer neuen Projekten und Sonderaufgaben plus der schieren Menge an Aufgaben aus dem Tagesgeschäft.

COACHING FÜR:

• Personalleiter Online Coaching
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• Personalleiter Aschaffenburg
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Dipl.-Psych. Jürgen Junker:  >> 900 Firmenkunden seit 1992 

Coaching für Personalleiter online + vor Ort:
ab €200.-/Std. und TN 5Std. €1000.-/TN 1 Tag = 7,5Std. €1480.- / TN zzGl. gesetzliche MwSt. 19% vor Ort Minimum 5 Std. zzGl. Anfahrt + Meetingraum

Erfolg in der Immobilienbranche erfordert eine breit angelegte Kompetenz in den Bereichn Recht, Personal und Betriebswirtschaft. Mithilfe dieser Qualifikation können Sie Führungsaufgaben übernehmen und Immobilienprojekte erfolgreich realisieren. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

Das Personalmanagement benötigt fundierte Informationen, um die Unternehmensleitung bei deren Entscheidungen unterstützen zu können. Dabei geht es vor allem darum, die Beschaffung, den Einsatz, die Entwicklung und die Bindung von qualifiziertem Personal zu optimieren.

Als geprüfter Personalcontroller sind Sie für die personalwirtschaftlichen Grundlagen unverzichtbar. Sie müssen auch die wesentlichen Personalcontrolling-Tools sicher anwenden können.

Deshalb werden Sie durch diesen Lehrgang dazu befähigt, ein unternehmensspezifisches Personalcontrolling zu entwickeln und dieses zielgerichtet umzusetzen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über das gesamte Feld des Personalcontrollings und werden in die Lage versetzt, die Steuerung des Personals erfolgreich zu unterstützen und effizienter zu gestalten.

Neben der reinen Wissensvermittlung legen die Referenten großen Wert auf einen Mix von Fallstudien, Projektbeispielen aus der Praxis, Checklisten und Kontrollfragen, um den Lernerfolg bzw. den Wissenstransfer in die betriebliche Praxis sicher zu stellen.

Der Lehrgang dauert sechs Tage, aufgeteilt in zwei Lerneinheiten inkl. einer 90-minütigen schriftlichen Prüfung am Ende des Lehrgangs.