Professionelles Entscheidungsmanagement im agilen Umfeld: So steigern Sie die Qualität von Entscheidungen im Unternehmen systematisch

Einführung in das Entscheidungsmanagement

• Was macht gute Entscheidungen aus?
• Typische Missstände und Fehlerquellen bei Entscheidungen.
• Potenzielle Schäden durch Fehlentscheidungen.
• Die Bedingungen für professionelles Entscheiden.
• Zur Rationalitätssicherung von Entscheidungen.

Entscheidungswerkzeuge – strategisch und operativ

• Welche wiederkehrenden strategischen und operativen Fragestellungen benötigen jeweils welche Entscheidungswerkzeuge?
• Strategische Entscheidungstools wie z. B. Portfoliotechniken.
• Die Deckungsbeitragsrechnung für Produkt-, Kunden-, Markt-, Business-Unit-Entscheidungen.
• Kriterienbasierte Entscheidungstechniken.
• Investitionsentscheidungen.
• Werttreibermodelle und Simulations-Methoden zur Sensitivitätsanalyse.
• Make-or-Buy-Entscheidungen.

Der Entscheidungsprozess

• Entscheidungsprozess in 10 Schritten.
• Entscheidungssituationen zuvorkommen.
• Optimierung von Entscheidungsabläufen.
• Wer soll in welcher Form in Entscheidungen eingebunden sein?
• Management von Entscheidungs-Boards.
• Rechtssichere Entscheidungsvorbereitungen nach den Business Judgement Rules.
• Anwendung unterschiedlicher Entscheidungsmodi – kriterienbasiert/demokratisch/konsensual/konsultativ/hierarchisch.
• Automatisierte Entscheidungen.
• Anwendung von Algorithmen und Simulationstools zur Entscheidungsfindung.

Entscheidungsbefähigung – aus vorliegenden Informationen die richtigen Entscheidungen ableiten

• Welche Befähigung ist adäquat für Entscheider:innen?
• Controller:innen in der Business-Partner-Rolle und als Berater:in im Entscheidungsprozess.
• Umgang mit kognitiven Verzerrungen und Schattenzielen.
• Lessons learned aus Fehlentscheidungen?

Die Teilnehmer:innen dieses Seminars ...

… erfahren, wie eine einzelne Führungskraft und vor allem aber auch, wie das „System Unternehmen“ in die Lage versetzt werden kann, nachhaltig richtige Entscheidungen zu treffen.

… trainieren, wie Sie mit Hilfe von an die Situation angepassten Steuerungswerkzeugen und organisatorischen Voraussetzungen zu klar definierten Entscheidungsabläufen gelangen.

… erhalten anhand von Praxisbeispielen, Tools, Checklisten und Prozessen sofort einsetzbare Instrumente und Methoden, die zu raschen Verbesserungen im eigenen Unternehmen verhelfen.

… lernen, wie die Qualität von Gruppenentscheidungen gesteigert werden kann.

… bekommen einen Ausblick, wohin uns die Reise der künstlichen Intelligenz und automatisierte Entscheidungen führen wird.

Das Seminar richtet sich an

• Unternehmer:innen, Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte.
• Beirät:innen und Aufsichtsrät:innen.
• Controller:innen und Unternehmensberater:innen.
• Sonstige (Mit-)Entscheider:innen und Interessierte.

Vorkenntnisse erforderlich? 

Mehrere Jahre Berufserfahrung in entscheidungsrelevanter Funktion/Rolle sind von Vorteil aber keine Voraussetzung.