Qualifizierungsprogramm Führung intensiv: In 3 Stufen zur erfolgreichen Führungspersönlichkeit

Das Konzept

• In 3 Stufen à 3 Tage trainierst du die zentralen Führungsgrundlagen praxisorientiert und wirksam. Dadurch werden elementare Voraussetzungen für ein starkes und erfolgreiches Führungshandeln geschaffen.
• Dieses intensive Qualifizierungsprogramm entspricht den komplexen Erwartungen, die an dich als Führungskraft gestellt werden – auch in herausfordernden Zeiten und Krisen.
• Der produktive Wechsel von Trainingseinheiten und Praxisphasen ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg, da die Lernimpulse aufbauend und mehrstufig erfolgen.
• Die begrenzte Teilnehmerzahl von max. 10 Personen sorgt für eine dichte Arbeitsatmosphäre sowie lösungsorientierte Bearbeitung eigener Praxisfälle.
• Persönliche Rückmeldungen durch den:die Trainer:in und die Gruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

Inhalte:

Block 1: 3 Tage
Modul 1: Führungsrolle und -persönlichkeit

• Die Führungskraft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.
• Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Formen der Führung.
• Entwicklung von Rollensicherheit.
• Im Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit entdecken.
• Selbstführung gezielt optimieren.

Modul 2: Führungsaufgaben und -instrumente

• Was ist Führung? Definition und Dimension.
• Aufgaben der Führungskraft: Ziele vereinbaren, Delegation entwickeln, Prozesse begleiten, Leistungen bilanzieren.
• Führungsstile und die Entdeckung der eigenen Stilpräferenz.

Modul 3: Mythos Motivation

• Eigen- und Fremdmotivation.
• Motivations- und Demotivationsfaktoren.
• Das Bedingungsdreieck: Wollen – Können – Dürfen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Dein Nutzen im Block 1

• Du gewinnst Ziel- und Rollenklarheit als Führungskraft und schärfst deine Fremd- und Eigenwahrnehmung.
• Du kennst die zentralen Faktoren, mit denen du dich selbst und deine Mitarbeitenden motivieren kannst.
• Du setzt dich grundlegend mit dem Thema Führung auseinander und entwickelst deinen persönlichen Führungsstil.
• Du lernst deine Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

Block 2: 3 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Modul 4: Kommunikation und Konfliktgestaltung

• Grundlagen der Kommunikationspsychologie.
• Mitarbeitergespräche vorbereiten und (auch aus dem Homeoffice) souverän durchführen.
• Führung auf Distanz.
• Konfliktklärung und schwierige Gespräche.
• Die Führungskraft als Konfliktmoderator:in.

Modul 5: Die Führungskraft als Coach

• Was ist Mitarbeitendencoaching?
• Rolle, Aufgaben und Haltung des Coaches.
• Gestaltung von Coachinggesprächen.
• Möglichkeiten und Grenzen, Mitarbeitende zu coachen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Dein Nutzen im Block 2

• Du gestaltest die Gesprächsführung in deiner Führungsaufgabe so, dass sich Qualität und Ergebnisse deiner Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.
• Du entwickelst individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.
• Du lernst wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen und erfährst, wie du Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen kannst.

Block 3: 3 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Modul 6: Führung und Organisation

• Unternehmen als System.
• Der Blick auf neue Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
• Steuerung von Veränderungsprozessen.
• Umgang mit Widerstand.
• Veränderungen als Chance sehen.

Modul 7: Teamleading und Gruppendynamik

• Teamentwicklung – unterschiedliche Rollen im Team steuern.
• Meetings als Mikrokosmos der Führung.
• Die Führungskraft als Teammoderator.
• Die Analyse des eigenen Teams und der eigenen Rollen im Team.
• Besonderheiten und Tipps bei der Führung von virtuellen Teams.
• Vernetzung zum konstruktiven Austausch und gemeinsamen Learning mit den anderen Teilnehmenden.

Dein Nutzen im Block 3

• Du erfährst, was Veränderungsprozesse auslöst und wie du diese aktiv steuern kannst.
• Du lernst, wie du auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln kannst.
• Du verstehst die Dynamik von Teams und erkennst Fallen und Potenziale in der Zusammenarbeit.
• Du verbindest konstruktiv deine Führungsrolle mit der Rolle eines Teamplayers.

Weiterführendes Coaching – nach Bedarf!

Wir empfehlen dir eine professionelle Auswertung und Perspektivenentwicklung nach ca. 3-4 Monaten. Passende Coaching-Pakete erhältst du auf Anfrage bei unserem Kundenservice.

• Der dreistufige Aufbau vermittelt dir umfangreiches, nachhaltig wirksames Know-how über deine Führungsaufgaben, welches sofort anwendbar ist und dich in deiner Führungsarbeit voranbringt.
• Du lernst deine Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.
• Die Auseinandersetzung mit deiner Führungsrolle und den unterschiedlichen Führungsansätzen lässt dich rollensicher, selbstbewusst und zielorientiert handeln.
• Mit besonderen und aktuellen Herausforderungen, z.B. der Steuerung von Veränderungsprozessen oder deiner Rolle als Coach, gehst du klar und aufmerksam um.

Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, die seit Kurzem mit Führungsaufgaben beauftragt sind oder speziell zum Thema Führung ein Fresh-up benötigen, Projektleiter:innen, Team- und Abteilungsleiter:innen und Bereichsleiter:innen. Dabei entspricht der heterogene Teilnehmendenkreis möglichen Beziehungsstrukturen in der Unternehmenswirklichkeit und bietet so vielfältige Lernmöglichkeiten.
Wichtig ist deine Bereitschaft, dich auf einen erfahrungs- und feedbackorientierten Lernprozess einzulassen, diesen selbst aktiv zu gestalten und den anderen Teilnehmenden als Lernpartner:in zur Verfügung zu stehen.