Rating Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Fachseminar (0,5 Tage)

Datenschutz für Führungskräfte

Grundlagen des Datenschutzes für Geschäftsleitung, Datenschutzverantwortliche und Nicht-Datenschützer

Wie organisiere ich Datenschutz? Diese Frage stellt sich in Unternehmen und Behörden zunehmend, gerade auch vor dem Hintergrund neuer Technologien, wie Künstlicher Intelligenz, und aktueller regulatorischer Herausforderungen (z. B. Cyber Security – „NIS-2“). Unternehmen haben die Verpflichtung, die bestehenden Datenschutzregeln (DSGVO, BDSG, LDSG) und die Grundsätze für die Verarbeitung von personenbezogenen Daten einzuhalten und umzusetzen.

Im Fachseminar werden Sie in die Grundlagen des Datenschutzes eingeführt und erhalten einen Einblick in die Steuerung von Geschäftsprozessen, in denen personenbezogene Daten verarbeitet werden. Das Management von Risiken im Zusammenhang mit der rechtskonformen Verarbeitung von personenbezogenen Daten wird ebenso erläutert wie auch die wesentlichen Pflichten der gesetzlich Verantwortlichen.

Die Umsetzung der NIS-2-Richtlinie erfordert von Geschäftsleitungen im Gesundheitshandwerk die direkte Verantwortung für Informationssicherheit gemäß § 38 BSIG. In der Praxis fehlen häufig klare Strukturen zur Integration von Risikomanagement, Meldepflichten und technisch-organisatorischen Maßnahmen in bestehende Betriebsabläufe. Unzureichende Umsetzung kann zu Haftungsrisiken und aufsichtsrechtlichen Maßnahmen führen.

Die Weiterbildung vermittelt die regulatorischen Anforderungen der NIS-2-Richtlinie und deren konkrete Umsetzung im unternehmerischen Kontext des Gesundheitshandwerks. Sie ordnet die Rolle der Geschäftsleitung im Informationssicherheitsmanagement ein und zeigt, wie Risiken strukturiert gesteuert und überwacht werden. Der Fokus liegt auf auditfähigen Prozessen und der rechtskonformen Umsetzung gesetzlicher Pflichten.

Nach der Weiterbildung können Sie:

• Anforderungen aus § 38 BSIG in betriebliche Prozesse übertragen 
• Informationssicherheitsrisiken systematisch identifizieren und bewerten 
• Risikomanagementmaßnahmen im Unternehmen strukturieren und überwachen 
• technisch-organisatorische Maßnahmen (TOM) einordnen und bewerten 
• Berichts- und Meldepflichten rechtskonform umsetzen 

Hinweis: Die Schulung ist gemäß § 38 BSIG für Geschäftsleitungen verpflichtend und regelmäßig zu wiederholen.

Geschäftsführung, Werkstattleitung, fachliche Leitung (z. B. Handwerksmeister*i...

Learn successful cloud infrastructuremanagement.

2-Tage Intensiv-Seminar

Führung, Kommunikation und Positionierung

Vom HR-Professional zur HR-Leitung

Der Schritt von der HR-Fachkraft in eine Führungsposition ist weit mehr als ein Karriereschritt - er bedeutet einen grundlegenden Rollenwechsel. Zukünftig gehen Sie führend voran. Personalwissen, strategisches Denken, Führungsstärke, Kommunikationskompetenz und die Fähigkeit, als vertraute/r Sparringspartner/-in der Geschäftsführung zu agieren, sind wichtige Bestandteile Ihrer neuen Position.
In diesem Seminar entwickeln Sie ein modernes Führungsverständnis und erfahren, wie Sie Mitarbeitende erfolgreich entwickeln, Teams stärken, schwierige Gespräche sicher meistern und Veränderungen aktiv begleiten. Methoden der Selbstreflexion, Delegation und des Selbstmanagements unterstützen Sie dabei, Ihre neue Rolle souverän und wirkungsvoll auszufüllen. Mit Hilfe praxisnaher Führungsinstrumente und konkreter Anwendungsbeispiele entwickeln Sie Lösungen für typische Herausforderungen der Personalarbeit. So schaffen Sie eine fundierte Grundlage für Ihren erfolgreichen Einstieg als HR-Leitung.

In diesem Seminar werden die wichtigsten Bereiche des Betriebsverfassungsgesetzes skizziert und die Aufgaben des Betriebsrates und seine Stellung im Unternehmen besprochen. Die Führungskräfte lernen die Instrumente kennen, die vom Betriebsrat im Rahmen der Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte eingefordert werden können. Gute Vorbereitung und rechtzeitiges Zugehen auf den Betriebsrat erspart viel Ineffizienz und oft sogar Streit.

Delegation is not just about offloading tasks - it’s a core leadership function that drives team performance and professional growth. This training helps you make delegation a deliberate and structured part of your leadership style.

You'll learn how to define and communicate expectations clearly, empower your team through trust and responsibility, and avoid micromanagement. Through practical exercises and real-life examples, you'll develop strategies to match your delegation style to your employees’ development levels and motivation.

With a strong focus on feedback, coaching, and recognition, this seminar enables you to transform delegation into a continuous learning opportunity for your team—and a relief for your own workload. You'll walk away with practical tools, a clearer mindset, and the confidence to use delegation to its full strategic potential.

Wer das Seminar besucht hat, kann einen Schaltplan lesen und die Funktion seiner Baugruppen benennen, Netzwerke berechnen und das Verhalten analoger wie digitaler Grundschaltungen abschätzen, mit Multimeter und Oszilloskop korrekt messen und Fehler systematisch eingrenzen, die passende Geräteklasse für eine Aufgabe bestimmen, Sensorik und Aktorik elektrisch sauber an einen Controller anbinden, Schnittstellen und Bussysteme für Gerät und Anlage begründet auswählen, ein Energiebudget aufstellen und die Batterielebensdauer abschätzen, zwischen Endlosschleife, Zustandsautomat und Echtzeitbetriebssystem entscheiden und eine Plattformauswahl gegenüber Dritten begründen.

Leading AI Change: Psychologie und Roadmap

Steuerrisiken beherrschen, Haftung vermeiden: BgAs, Gewinnermittlung und Tax Compliance sicher im Griff.

Operative HR-Arbeit muss schnell, verlässlich und skalierbar sein. Unklare Prozesse, fehlende Standards und ein administrativ geprägtes Selbstverständnis bremsen jedoch die Servicequalität – und kosten HR die Glaubwürdigkeit als strategischer Partner.Das zweitägige Seminar zeigt, wie sich People Operations von einer reaktiven Verwaltungseinheit zu einem professionell gesteuerten HR-Value-Center entwickeln lässt. Im Mittelpunkt stehen ein zukunftsfähiges HR-Operating-Model, konsequente Serviceorientierung, End-to-End-Prozessdesign aus Sicht der Mitarbeitenden sowie der gezielte Einsatz von KI und Automatisierung.
Die Teilnehmenden lernen, Services konsequent auszurichten, Prozesse zu standardisieren und Qualität, Effizienz sowie Wertschöpfung messbar zu steigern – mit klarer Governance und einer Transformations-Roadmap für die eigene Organisation.