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Risikocontrolling – Methoden und Strategien

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Ein professionelles Risikocontrolling schafft Transparenz über Risiken und unterstützt fundierte Entscheidungen in der Unternehmenssteuerung. In einem zunehmend volatilen Marktumfeld ist es entscheidend, Risiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten, zu überwachen und geeignete Steuerungsmaßnahmen abzuleiten.In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Methoden, Instrumente und Anforderungen des modernen Risikocontrollings kennen. Sie erfahren, wie Risikomanagementprozesse aufgebaut und weiterentwickelt werden, welche Rolle Risikoreporting und Kennzahlen spielen und wie Risiken wirksam in die strategische Unternehmensführung eingebunden werden können.
Termin Ort Preis*
22.06.2026- 23.06.2026 Leipzig 1.666,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 Nürnberg 1.666,00 €
29.06.2026- 30.06.2026 Hannover 1.666,00 €
06.07.2026- 07.07.2026 Hamburg 1.666,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 München 1.666,00 €
16.07.2026- 17.07.2026 online 1.499,40 €
21.07.2026- 22.07.2026 Berlin 1.666,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 Leipzig 1.666,00 €
05.08.2026- 06.08.2026 Stuttgart 1.666,00 €
10.08.2026- 11.08.2026 Wien 1.666,00 €
13.08.2026- 14.08.2026 Berlin 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Hannover 1.666,00 €
19.08.2026- 20.08.2026 Nürnberg 1.666,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 München 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 Potsdam 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Hamburg 1.666,00 €
14.09.2026- 15.09.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
22.09.2026- 23.09.2026 online 1.499,40 €
29.09.2026- 30.09.2026 Berlin 1.666,00 €
01.10.2026- 02.10.2026 Stuttgart 1.666,00 €
05.10.2026- 06.10.2026 Wien 1.666,00 €
12.10.2026- 13.10.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
15.10.2026- 16.10.2026 Hannover 1.666,00 €
20.10.2026- 21.10.2026 Nürnberg 1.666,00 €
26.10.2026- 27.10.2026 Leipzig 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Grundlagen und Ziele des Risikocontrollings im Unternehmen
  • Gesetzliche und regulatorische Anforderungen: Von KonTraG bis StaRUG
  • Aufbau einer gelebten Risikokultur im Unternehmen
  • Struktur eines Risikocontrollingsystems
  • Instrumente zur Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
    • Qualitative und quantitative Bewertungsmethoden
    • Szenario-Analyse und Stresstests
    • Aktuelle Risikofelder: Cyber-, Nachhaltigkeits- und Lieferkettenrisiken
    • Potenziale und Herausforderungen neuer Technologien im Risikomanagement
  • Potenziale und Herausforderungen neuer Technologien im Risikomanagement
  • Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung
  • Risikomanagement und die Risikosteuerung
  • Risikoreporting und Kommunikation
    • Entwicklung von Key Risk Indicators (KRIs)
    • Gestaltung aussagekräftiger Risikoberichte und Dashboards
    • Kommunikation an Vorstand, Aufsichtsrat und Stakeholder
  • Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung
  • Schnittstellen zu Internem Kontrollsystem (IKS), Krisenmanagement und Business Continuity Planning (BCP)
  • Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Risikomanagement, Finanzen und Unternehmensentwicklung, die ein professionelles Risikocontrolling aufbauen oder optimieren möchten.
Seminarkennung:
3490
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