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Leadership im New Work – das ist vertrauensbasierte, kooperative Führung und Kommunikation auf Augenhöhe im sich ständig wandelnden Umfeld unter immer wieder neuen Markt- und Rahmenbedingungen. Die Schlagworte dazu sind allgegenwärtig: Agilität, Diversität, Wertschätzung, Kooperation, hybride Teams, remote Leadership, Kollaboration, Co-Creation etc. Wie soll man das alles als neue Führungskraft unter einen Hut bringen? Welche Skills erfordern die neuen Arbeitsformen und welches Mindset bringt Erfolg und Motivation für die Führungs- und Team-Performance? Wie nimmt man Beschäftigte bestmöglich mit und welche Verantwortung haben die betroffenen Teams und Mitarbeitenden? Persönliche und fachliche Orientierung bietet das B6! Leadership Framework, das als agiler Kompass zur Standortbestimmung und als Kompetenzmodell dient, die relevanten Führungsfelder aufzeigt und wichtige Impulse zum Thema Haltung, Führung und Kommunikation gibt.

Ihr Team stagniert nach der Forming-Phase? Sie lernen, Teamdynamik gezielt zu steuern, Konflikte als Entwicklungschance zu nutzen und Rollen klar zu verteilen.

Sie haben mindestens drei Jahre Projektmanagementerfahrung, möchten Ihre Projektarbeit verbessern und effizienter als Projektexperte arbeiten? Der IPMA® Level C-Lehrgang, der auf dem Seminar IPMA® Level D aufsetzt, bietet die perfekte Mischung aus Projektmanagement-Methodik, Softskills und fundiertem Projektmanagement-Wissen in klassischen und agilen Methoden. Der Schwerpunkt der Level-C-Ausbildung liegt auf persönlichen Kompetenzen und Führungskompetenzen. Sie schließen das Level-C-Seminar nach bestandener Prüfung als Project Manager (IPMA® Level C) ab. Sie haben mindestens fünf Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten? Davon mindestens drei Jahre in der Leitung von komplexen Projekten? Im Rahmen unserer Level-B-Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie große Projektteams leiten und Projekte auch in schwierigem Projektumfeld erfolgreich realisieren. Sie werden befähigt, mittels Ihrer Projekte Einfluss auf die Strategie Ihres Unternehmens zu nehmen.

Der Erfolg eines Softwaresystems ist immer nur so groß, wie es Anwender:innen bei der Bewältigung definierter Aufgaben unterstützt. Domain Driven Design (DDD) macht diesen Erfolg wahrscheinlicher, weil die Software von Anfang an auf Basis der Fachlichkeit (Domäne) strukturiert wird. Fachexpert:innen und Technik entwickeln gemeinsam eine eindeutige Fachsprache, die über alle Ebenen bis in den Quellcode Anwendung findet. So werden nicht nur Kommunikationsprobleme und daraus resultierende Folgen frühzeitig vermieden, sondern auch qualitative Fortschritte, etwa durch die Vermeidung anonymen Setters und Helpers, erzielt. Vordefinierte Muster wie Entity, Value Object, Aggregate, Service etc. vereinfachen die Kommunikation im Entwicklungsteam und führen zu einer einheitlichen, hochwertigen Architektur.
Fachsprache und Muster funktionieren nicht nur für ein einzelnes System, sondern auch in großen Softwareprojekten mit mehreren Entwicklungsteams oder bei getrennt entwickelten (Micro-)Services. Hier kommen Konzepte wie Bounded Context, Context Map, Shared Kernel, Domain Events, Anticorruption Layer etc. zum Tragen.

Einzelkämpfer im Team kosten Energie und Ergebnisse. Sie lernen, verschiedene Persönlichkeiten zu produktiven Teams zu formen und erfolgreich zu führen.

In einer Arbeitswelt, in der nicht mehr nur Menschen entscheiden, schreiben und analysieren, sondern zunehmend auch KI-Systeme, verändert sich das Miteinander im Team. Vertrauen und psychologische Sicherheit sind die Schlüsselfaktoren für Zusammenarbeit, Innovation und gesunde Teamdynamik – doch wie stabil sind sie, wenn plötzlich ein Chatbot die Kund:innenkommunikation übernimmt oder ein Text von der KI statt von der Kollegin oder dem Kollegen stammt?

Was du wissen musst 

In diesem praxisnahen 4-Stunden-Seminar lernst du, was psychologische Sicherheit ist, wie sie sich von Vertrauen unterscheidet – und warum beide gerade jetzt wichtig sind. Du erfährst, wie du erkennen kannst, wo dein Team aktuell steht, was deine Rolle darin ist und welche Stellschrauben du drehen kannst, um ein sicheres Klima zu schaffen. 

Was KI verändert 

Anhand realer KI-Szenarien - etwa einer E-Mail, die durch KI geschrieben wird - erlebst du, wie Vertrauen ins Wanken gerät oder das Sicherheitsgefühl im Team untergraben werden kann.  

Was du tun kannst 

Du bekommst erprobte Tools, Reflexionsfragen und Methoden an die Hand, mit denen du Vertrauen und Sicherheit stärkst – auch dann, wenn KI ein Teil eurer Zusammenarbeit wird. Das Seminar ist interaktiv, erfahrungsorientiert und bietet dir konkrete Anknüpfungspunkte für deinen Arbeitsalltag.

Die anerkannte Zertifizierung für fortgeschrittene Softwaretester.

Sie haben mindestens drei Jahre Projektmanagementerfahrung, möchten Ihre Projektarbeit verbessern und effizienter als Projektexperte arbeiten? Der IPMA® Level C-Lehrgang, der auf dem Seminar IPMA® Level D aufsetzt, bietet die perfekte Mischung aus Projektmanagement-Methodik, Softskills und fundiertem Projektmanagement-Wissen in klassischen und agilen Methoden. Der Schwerpunkt der Level-C-Ausbildung liegt auf persönlichen Kompetenzen und Führungskompetenzen. Sie schließen das Level-C-Seminar nach bestandener Prüfung als Project Manager (IPMA® Level C) ab. Sie haben mindestens fünf Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten? Davon mindestens drei Jahre in der Leitung von komplexen Projekten? Im Rahmen unserer Level-B-Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie große Projektteams leiten und Projekte auch in schwierigem Projektumfeld erfolgreich realisieren. Sie werden befähigt, mittels Ihrer Projekte Einfluss auf die Strategie Ihres Unternehmens zu nehmen.

Sie haben mindestens drei Jahre Projektmanagementerfahrung, möchten Ihre Projektarbeit verbessern und effizienter als Projektexperte arbeiten? Der IPMA® Level C-Lehrgang, der auf dem Seminar IPMA® Level D aufsetzt, bietet die perfekte Mischung aus Projektmanagement-Methodik, Softskills und fundiertem Projektmanagement-Wissen in klassischen und agilen Methoden. Der Schwerpunkt der Level-C-Ausbildung liegt auf persönlichen Kompetenzen und Führungskompetenzen. Sie schließen das Level-C-Seminar nach bestandener Prüfung als Project Manager (IPMA® Level C) ab. Sie haben mindestens fünf Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten? Davon mindestens drei Jahre in der Leitung von komplexen Projekten? Im Rahmen unserer Level-B-Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie große Projektteams leiten und Projekte auch in schwierigem Projektumfeld erfolgreich realisieren. Sie werden befähigt, mittels Ihrer Projekte Einfluss auf die Strategie Ihres Unternehmens zu nehmen.

Viele Unternehmen erkennen, dass Veränderungen notwendig sind. Sie müssen sich digitalisieren, ihre Arbeitsprozesse anpassen und eventuell ihr Geschäftsmodell überdenken, um bestehen zu bleiben. Veränderungen dieser Tragweite werden von den Mitarbeitenden als große Einschnitte empfunden. Alte Sicherheiten brechen weg, Routinen gelten nicht mehr — Zweifel und Widerstände sind die (psycho-) logische Konsequenz. 

Widerstände als Chance 

Widerstand ist eine natürliche Reaktion auf Veränderungen. In unserem Seminar zeigen wir dir, wie du Widerstände erkennen, verstehen und nutzen kannst. Wir helfen dir, die Bedürfnisse und Motivationen deiner Mitarbeitenden zu erfassen und einen konstruktiven Umgang damit zu entwickeln. 

Veränderungsprozesse leiten 

In unserem Seminar lernst du, wie du Veränderungsprozesse effizient und zielführend leitest. Wir vermitteln dir wirksame Methoden und Techniken, um Widerstände zu überwinden und deine Teams erfolgreich durch den Wandel zu führen. Du gewinnst das nötige Know-how, um Veränderungen nachhaltig zu implementieren. 

Dein Nutzen

Mit unserem 2-tägigen Seminar bist du bestens vorbereitet, um die Herausforderungen der Digitalisierung in deinem Team oder deiner Organisation zu meistern. Du wirst kompetent in der Handhabung von Widerständen und sicher in der Führung durch Veränderungsprozesse. Mache den ersten Schritt und melde dich jetzt an, um deine Fähigkeiten zu erweitern und deine beruflichen Ziele zu erreichen.