Stop doing, start delegating

Inhalte

Delegieren als kritischer Erfolgsfaktor in der VUCA-Welt: Stop doing, start delegating

• Reflektion der eigenen Umwelt mit Bezug zur Agilität und der VUCA-Welt
• Gemeinsame Grundlage für den Tag (Entwicklung von Mitarbeiter/-innen vs. Aufgaben an Experten übergeben)

Was kann ich delegieren?

• Überblick gewinnen über die zu delegierenden Aufgaben
• Anwenden der Eisenhower-Matrix
• Entscheidung treffen: An wen delegiere ich was? Wer hat die Verantwortung?

Wie geht nun delegieren?

• Prozess des Delegierens: Meilensteine festlegen
• Delegation-Poker als Auftakt

Delegations-Gespräche als Praxis-Übungen auf Basis der eigenen Fälle

• Ziele abstimmen
• Erwartungen aneinander abklären
• Rahmen und Aufgaben planen
• Kontrolle der delegierten Aufgabe
• Feedback geben und nehmen
• Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter/-innen fördern durch Arbeit mit dem GROW Modell

Warum scheitert Delegation häufig?

• Erarbeiten der kritischen Erfolgsfaktoren und Hürden überwinden
• Umgang mit kritischen Aussagen und schwierigen Situationen
• Gesprächsübungen zum effektiven Umgang mit Delegation

Das richtige Delegieren nachhaltig in der Organisations-Einheit verankern

• Entwicklung eines 10 Punkte-Plans
• Vereinbarung von Peer-Coaching
• Definition des eigenen Startpunkts

Ihr Nutzen

• Erarbeiten Sie anhand zahlreicher praktischer Übungen und vielfältiger Eindrücke aus Retrospektiven, interaktiven Impulsen, Gruppenarbeiten, Delegations-Poker, wie Sie Aufgaben gezielt abgeben, statt sie doch selbst zu erledigen.
• Schaffen Sie sich den notwendigen Handlungsspielraum, Ihre Führungsaufgaben auszufüllen und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu stärken.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, die lernen wollen, wirksam zu delegieren und so effizienter zu führen, z.B.:

• Führungskräfte aller Branchen und Abteilungen
• Nachwuchsführungskräfte und Führungseinsteiger mit ersten Führungserfahrungen