Strategische Personalplanung: Prozesse – Methoden – Instrumente

Grundlagen der strategischen Personalplanung

• Aufgaben der strategischen Personalplanung.
• Aktuelle Einflussgrößen und Trends.
• Anforderungen/Vorgehen strategischer Personalplanung.
• Interaktive Fallstudie/Planspiel.

Baseline und Analyse der Ausgangslage

• Bildung von Job-Familien.
• Ermittlung von Schlüsselpositionen.
• Projektionszeiträume.

Ableitung des strategischen Personalbedarfs

• Bestimmung strategischer Personalbedarfstreiber.
• Strategische Betroffenheit einzelner Job-Familien.
• Prognose und Wirkungsszenarien.

Fortschreibung des Personalbestands

• Hochrechnungsverfahren.
• Variable Fluktuationsszenarien.
• Risikoanalysen.  

Gap-Analysen und strategische Maßnahmen

• Bestimmung von Brutto- und Netto-Personalbedarf.
• Möglichkeiten der qualitativen und quantitativen Steuerung.

Strategische Personalplanung im Regelbetrieb

• Kritische Erfolgsfaktoren.
• Tipps aus der Praxis.
• Planungstools.

• Sie lernen, Ihren Prozess der strategischen Personalplanung zielgerichtet aufzubauen und effizient zu gestalten.
• Sie sind in der Lage, die Entwicklung von Personalbedarf und Personalbestand zu beschreiben.
• Sie lernen Methoden zur Identifikation von Personalbedarfstreibern kennen.
• Sie kennen Verfahren der GAP-Analyse.
• Sie entwickeln erste Planungshilfen zur praktischen Durchführung einer strategischen Personalplanung in Ihrem Unternehmen.
• Sie erleben die aktuellen Herausforderungen der strategischen Personalplanung anhand des Planspiels.

Personaler:innen, HR-Business-Partner:innen, Personalreferent:innen sowie Controller:innen und Unternehmensentwickler:innen in Großunternehmen und im Mittelstand, welche das Thema der strategischen Personalplanung vertiefen und mit der konkreten Anwendung in der eigenen Organisation starten wollen.