Strategisches Arbeiten im Gesamtbetriebsrat (GBR)

Grundlagen der strategischen Planung im Gesamtbetriebsrat

• Definition und Bedeutung strategischer Planung für die Arbeit im Gesamtbetriebsrat
• Unterschied zwischen operativer und strategischer Arbeit
• Unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten im Gesamtbetriebsrat 

Entscheidungsfindung im Gesamtbetriebsrat und Strategiebildung 

• Entwicklung und Festlegung von kurz-, mittel- und langfristigen Strategien
• Tools und Methoden des Gesamtbetriebsrats zur Strategieentwicklung 
• Priorisierung der Handlungsfelder im Gesamtbetriebsrat 
• Entwicklung von Maßnahmenplänen und Strategien zur Zielerreichung

Analyse der Unternehmensstrategie als Basis für die Arbeit des GBR 

• Methoden zur Analyse der Unternehmensstrategie (SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse)
• Identifikation von Schlüsselfaktoren und Trends
• Mögliche Auswirkungen der Ergebnisse auf die Arbeitnehmer in Unternehmen und Betrieb
• Auswirkungen der Ergebnisse auf die Mitbestimmungsrechte der Betriebsratsgremien 

Umsetzung und Monitoring der Strategien im Gesamtbetriebsrat 

• Implementierung der vom GBR entwickelten Strategien und Maßnahmen
• Definition von Kennzahlen und Erfolgskriterien
• Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategien im Gesamtbetriebsrat 
• Best Practices und Fallbeispiele erfolgreicher Umsetzung

• Grundlagen der strategischen Planung
• Tools und Methoden für die Praxis
• Unternehmensstrategien als GBR erkennen
• Umsetzung und Prüfung der Maßnahmen
• Methoden zur Analyse kennen und anwenden

• Gesamtbetriebsratsmitglieder