Systemische Organisationsentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Organisationsaufstellungen sind eine agile, innovative und wirksame Methode zur Lösung komplexer Fragestellungen. Durch diese Methode ist es möglich die unsichtbare Dynamik sichtbar zu machen, um Antworten für komplexe Fragestellungen zu finden.

Die Ausbildung Systemisches Teamcoaching befähigt dazu, Teams fundiert, kompetent und methodenbasiert zu entwickeln und zu begleiten. 

Systemisch, pragmatisch, effektiv und 100-prozentig alltagsnah.

Mit den praxisnahen und effektiven Methoden unserer Ausbildung, erhalten Sie Kenntnisse über die systemischen Zusammenhänge, um den aktuellen Herausforderungen und Lösungswünschen im beruflichen wie privaten Kontext besser gerecht zu werden.

Unsere Systemische Aufstellungs-Coachingausbildung vermittelt ein tiefes Verständnis von gesunden und ungesunden Bindungen, Ordnungen und dem Ausgleich von Geben und Nehmen – unsere innere Balance. Sie beinhaltet sowohl systemische Methoden und Techniken für Familiensysteme als auch für Unternehmens- und Organisationssysteme. Lernen Sie, Systeme – zum Beispiel Ihre Familie, Ihr Team, Ihre Firma, Ihre Partnerschaft und Ihre Freunde – mit ganz anderen Augen zu sehen und dadurch viele neue Lösungsansätze, Perspektiven und konkrete Handlungen zu finden und umzusetzen!

Sie erlernen die praxisnahen Methoden der Systemaufstellung, einem Verfahren bei dem die Mitglieder eines Systems aufgestellt und räumlich miteinander in Beziehung gesetzt werden. So können Konflikte und Herausforderungen visualisiert und sichtbar gemacht werden. Die damit verbundenen Gedanken und Emotionen werden bewusst gemacht und lösungsorientiert verändert. Konflikte in der Familie, in der Paarbeziehung oder Bewältigung von Krisensituationen und Führungsaufgaben werden geklärt und gelöst.

Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, jeweils mit ihrer Strategie konforme Ziele. Die konkrete Ausgestaltung wird allerdings von den Interessensträgern (Stakeholder) im Unternehmen sehr unterschiedlich, oft sogar widersprüchlich gesehen. Das Controlling erwartet z.B. Einsparungen, die Produktentwicklung eine Service-Verbesserung. Werden Erwartungen nicht moderiert, ist Misserfolg im Outsourcing-Projekt vorprogrammiert. Ähnliche Dynamiken existieren in der Zusammenarbeit zwischen beauftragendem Unternehmen und dem ausgewählten Service Provider. Grundlage der Zusammenarbeit sind üblicherweise im Outsourcing-Projekt entwickelte und verhandelte Verträge, in denen die vereinbarten Leistungen und Rahmenbedingungen formal und justiziabel beschrieben sind. Dahinter verbergen sich jedoch auf beiden Seiten sehr konkrete und oft divergente Interessen und Erwartungen von Funktionsträgern bezüglich Outsourcing-Nutzen und Zusammenarbeit.

In der Praxis führt all dies zu Missverständnissen und Konflikten mit negativem Impact auf die Zusammenarbeit – bis hin zu deren Scheitern.  Formale Auseinandersetzungen und juristische Klärungen sind dann oft der Anfang vom Ende, oder es wird einfach „nur“ immer teurer. Eine bewährte Lösung ist die frühzeitige Klärung verschiedener Interessen und vor allem eine Angleichung der Erwartungshaltungen mit dem Ziel, gemeinsam in eine Richtung zu gehen. Im Seminar lernen Sie hierfür eine Methodik und mögliche Fallstricke kennen.

Für Führungskräfte und Change-Verantwortliche

„Wir haben im Management-Board übrigens eine Re-Org beschlossen. Lasst uns das pragmatisch und schlank umsetzen.“ So oder so ähnlich klingt es häufig, wenn die Umsetzung von Veränderungsvorhaben an Führungskräfte delegiert wird.

Doch welche langfristigen Erfolgschancen hat eine solche Herangehensweise? Wie groß sind die Risiken, dass aus dem schlanken Ansatz hohe Folgekosten entstehen? Veränderung und Transformation kann wirksam gelingen, wenn Führungskräfte den Wandel aktiv erfassen, vermitteln und gestalten – bei sich selbst, in ihren Teams, bei ihren Mitarbeitenden und im gesamten Unternehmen.

Führungskräfte sind also immer auch Gestalter*innen resilienter zukunftsfähiger Organisationen in komplexen Umwelten. Um diese Rolle füllen zu können, müssen sie die Dynamiken von Organisationsentwicklungen und Veränderungsprozessen und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden verstehen und wissen, wie sie diesen begegnen können. Genau dort setzt diese Kompaktausbildung Organisationsentwicklung an!

Organisationen systemisch beraten, führen und aktivieren

Organisationen sind eigensinnig. Es sind komplexe Systeme, die keine Rezepte mögen, wie sie sich verändern sollen. Das erleben Führungskräfte und Berater:innen tagtäglich. Die Transformation dauert zu lange, Bereiche tendieren zur Selbstoptimierung, Mitarbeitende stufen die Veränderungsnotwendigkeit als weniger dringlich ein, der eingeschlagene Weg wird angezweifelt.

Trotzdem wollen Organisationen geführt und entwickelt werden, um fortbestehen zu können. Wie, das vermittelt unsere Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung. Sie erhalten praxistaugliche Werkzeuge für die Organisationsanalyse, für den Umgang mit Kultur, die Konzeption von Veränderungsarchitekturen sowie für die Gestaltung effektiver Entscheidungsprozesse und Kommunikation. Dabei achten wir auf die spezifischen Möglichkeiten in Ihrer Rolle – sei es als Geschäftsführung, Führungskraft, interne:r Organisationsentwickler:in oder externe:r Berater:in.

Entfalten Sie Ihr Potenzial für eine erfolgreiche Transformation – wir unterstützen Sie auf diesem Weg!

Über das Ausbildungsunternehmen PRAXISFELD

Seit 1992 begleitet PRAXISFELD Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu gemeinsamen Strategien für Zukunftsfähigkeit und Innovation. 

Wir verfügen über fundierte theoretische Kenntnisse und innovative Modelle und Tools, mit denen sich Organisationen im Zeitalter der Digitalisierung beraten, entwickeln und leiten lassen. 

Dieses Entwicklungsangebot richtet sich an Organisationen und Teams, die sich in einem Veränderungsprozess befinden oder gezielt Transformation gestalten wollen. Im Fokus stehen Integration, Zusammenhalt und nachhaltiges Wachstum – begleitet durch das OLIVEN-Prinzip und die systemische Herangehensweise des FührungsGartens. Gemeinsam entwickeln wir tragfähige Zielbilder, optimieren Prozesse und stärken die Teamkultur, um Veränderungen wirksam und zukunftsfähig zu gestalten.

Sie möchten Coach werden oder Ihre Coaching Kompetenz verbessern, um beruflich und persönlich über sich hinaus zu wachsen?

Die Systemische Coaching Ausbildung ist bei unseren Absolventen seit Jahren sehr beliebt. Sie hilft Ihnen dabei, berufliches und persönliches Potential wirkungsvoll zu nutzen. Das gelingt Ihnen mit uns vor allem dank eines überdurchschnittlich hohen Praxisbezugs und der vielfältigen, aufeinander abgestimmten Themen.

Geballte Inhalte in einer Coaching Ausbildung für Ihre optimale Weiterentwicklung.

Bei uns finden Sie Ihren eigenen Weg und Ihren individuellen Stil. Sie erlernen verschiedene Praktiken und Methoden, welche Ihnen sonst nur nach mehreren Ausbildungen zur Verfügung stehen. Durch Übungen und Praxisbeispiele verankern Sie Ihr neu erworbenes Wissen optimal.

Komplexe Projekte und Programme mit vielen Beteiligten stoßen oft auf Interessenskonflikte, fehlende Unterstützung in der Hierarchie oder unklare Rollen. In Veränderungsprozessen mangelt es häufig an Akzeptanz. Hidden Agendas und Mikropolitik erschweren die Zusammenarbeit.
Die Methoden der systemischen Beratung helfen, diese Herausforderungen genauer zu analysieren und besser damit umzugehen. Agile Prinzipien werden verständlicher und lassen sich gezielter anwenden. Dieses Seminar vermittelt dir eine neue Perspektive auf Menschen, Gruppen und die psychologischen Dynamiken in Projekten.

Entscheidungsprozesse im Change Management können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn die Verantwortlichen potentielle Widerstände von Anfang an in Ihre Unternehmensstrategien integrieren. Voraussetzung dafür ist eine offene Informationspolitik gegenüber den betroffenen Parteien. Wer sein eigenes Vorgehen kritisch hinterfragt und permanent auf dessen Wirksamkeit hin überprüft, ist in der Lage, den Anpassungsprozess zu steuern, ihn notfalls zu beschleunigen und mögliche Probleme weitgehend zu umgehen.