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Lernen Sie in diesem Seminar:

• wie Sie eine gelungene Besprechung vorbereiten,
• wie Sie den „roten Faden“ beibehalten, Zeiten einhalten und verbindliche Ergebnisse erzielen,
• wie Sie mit Kommunikationsstrategien, Moderationsmethoden und Fragetechniken schneller zum Ziel kommen,

aber auch:

• wie Sie auf knifflige Situationen und die „Befindlichkeiten“ der Besprechungsteilnehmer reagieren können,
• wie Sie gelassen mit Störungen umgehen,
• wie Sie Ihre eigene Wirkung und Durchsetzungsfähigkeit steigern,
• wie Ihr persönlicher Auftritt souveräner wird;

kurz:

• wie Sie Besprechungen so leiten, dass Sie zügig zu Ergebnissen kommen und sich dabei sicher und wohl fühlen.

Pflasterdecken und Plattenbeläge in Verkehrsflächen und auf unterbauten Flächen

Für Pflasterdecken und Plattenbeläge in ungebundener und gebundener Bauweise existieren zahlreiche Regelwerke wie DIN 18318 Ausgabe 2019, ZTV Pflaster-StB 20, TL Pflaster-StB 06/2015, MFP 2024, RStO 12/24, der RiLi DNV 2023, M FPgeb 2018, M BEP 2022, M RR 2023, TP Pflaster-StB 2023, ZTV Wegebau 2022, Empfehlungen zu Planung und Bau von Verkehrsflächen auf Bauwerken 2020.

Pflasterdecken und Plattenbeläge werden heute in vielfältigster Art geplant und ausgeführt. In den letzten Jahren haben zahlreiche Änderungen in den Regelwerken stattgefunden und es sind einige weitere hinzugetreten, so dass im Arbeitsalltag der Überblick über Grundlegendes häufig verloren geht. Dieses Seminar soll einen Überblick geben, welche Regelwerke bei der Planung und Ausführung dem Grunde nach zu berücksichtigen sind. Im Wesentlichen beschäftigt sich die Veranstaltung mit Grundlagen für die Praxis. Zudem werden zahlreiche Beispiele aus Praxis dargestellt und erläutert. Das Seminar behandelt die wesentlichen technischen Details einer ungebundenen und gebundenen Bauweise sehr praxisnah.

Es werden belastete Verkehrsflächen in üblichen Fahrbahnflächen sowie belastete Flächen auf Bauwerken beispielhaft behandelt. Dabei werden je nach Bauweise die dafür notwendigen Anforderungen an Grundlagen der Bauweise und an die Materialien dargestellt und erläutert. Zudem werden exemplarisch üb...

Als Product Owner jonglierst du täglich mit den Anforderungen und Erwartungen deiner Stakeholder. Konflikte sind oft unvermeidlich und stören deinen Workflow erheblich. In unserem Seminar erfährst du, wie du Konflikte schnell und effizient klärst und dabei eine Vertrauensbasis mit allen Beteiligten aufbaust und dir so die nötigen Ressourcen für eine bessere Produktentwicklung schaffst. 

Konflikte erkennen 

Wir zeigen dir Werkzeuge, die dir helfen, Konflikte früh zu erkennen, verstehen und konstruktiv zu lösen. Lerne Konfliktsignale zu identifizieren und zu interpretieren, um proaktiv zu handeln, bevor sich die Lage verschärft. Durch das Verstehen der Ursachen kannst du gezielt und konstruktiv eingreifen. 

Selbstreflexion und Kommunikationsstrategien 

Du erhältst Einblicke in effektive Kommunikationsstrategien, die dir ermöglichen, auch in hitzigen Diskussionen einen kühlen Kopf zu bewahren. Trainiere deine Fähigkeiten in Rollenspielen und simuliere reale Konfliktsituationen, um deine neu erlernten Fähigkeiten zu festigen. 

Dein Weg zur erfolgreichen Konfliktlösung 

Am Ende des Seminars bist du in der Lage, Konflikte nicht nur zu lösen, sondern sie als Chance zur Verbesserung der Zusammenarbeit zu nutzen. Mit den erlernten Techniken sicherst du dir die Unterstützung deiner Teammitglieder und Stakeholder, was den Erfolg deiner Projekte maßgeblich fördert. 

Printgestaltung - Einführung

AB-210 Trainings: Beschleunigen von Vertriebspipelines mit KI in Dynamics 365 (AB-210T00)

Effektiv online verhandeln: Sicherheit in jedem Gespräch

Digitale Kommunikationssituationen gehören längst zum Arbeitsalltag im Einkauf. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie digitale Verhandlungsgespräche souverän geführt werden - von der professionellen Vorbereitung bis zur erfolgreichen Abschlussgestaltung. Sie lernen, wie sie Telefonate und Online-Verhandlungen strukturiert aufbauen, überzeugend kommunizieren und auch in herausfordernden Situationen sicher agieren.

Lernziele und Nutzen
Nach dem Seminar können Sie:
- digitale Gesprächsformate im Einkauf professionell planen und durchführen
- Telefon- und Video-Kommunikation gezielt für Verhandlungserfolge einsetzen
- Argumente souverän platzieren und Einwände sicher behandeln
- digitale Verhandlungsgespräche effizient zum Ergebnis führen
- auch in schwierigen Gesprächssituationen ruhig, klar und lösungsorientiert bleiben

Projektvisualisierung macht komplexe Ideen verständlich und fördert die effektive Kommunikation, indem sie eine gemeinsame Sprache schafft. Die Verwendung von Zeichnungen und Symbolen unterstützt dabei, Ziele zu erreichen und eine gemeinsame Vision zu realisieren. Visualisierung ermöglicht nicht nur eine klarere Darstellung von Plänen, sondern auch die Freisetzung kreativer Energie zur Entwicklung innovativer Lösungen. Im Seminar “Klarheit durch Projektvisualisierung” erfahren Sie, wie Sie mithilfe von Visualisierung Ihre Projekte klar und effektiv kommunizieren können.

„Tue Gutes und rede darüber“. Kommunikation ist ein Grundpfeiler im Nachhaltigkeits-Management. Doch es kommt dabei besonders auf das „Wie“ an. Denn es lauert die Greenwashing-Falle. In diesem Seminar lernst du anhand anschaulicher Best- und Worst-Practice-Beispiele, praktischer Übungen und im Austausch, wie du deine Nachhaltigkeitsziele und Nachhaltigkeitsmaßnahmen authentisch, effektiv, zielgenau und kostensensibel deinen Zielgruppen und Stakeholdern vermittelst. Von Green Branding, Content Marketing, Kommunikations-Mix über Green Online Marketing, KPIs und und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz erfährst du, wie nachhaltige Kommunikationsstrategie gelingt.

Durch Corporate Influencer Marketing mehr Kundinnen und Kunden gewinnen, Recruiting stärken, Employer Branding ausbauen

In dem Seminar "Projektmanagement im Marketing" trainieren Sie effiziente und vor allem "schlanke" und agile Arbeitstechniken speziell für das professionelle Projektmanagement im Marketing. Schwerpunkte: Multi-Projektmanagement (Überblick schaffen und halten), Einzel-Projekte, "Jobs" und Aufgaben professionell managen. Projektmanagement für Marketing Fachleute.

Wichtige Preis-Information:
Für dieses Seminar bieten wir einen Sonderpreis von 490 EUR netto pro Person (= 583,10 inkl. MwSt / zu zahlender Betrag) bei Buchung für / ab 2 Teilnehmer:innen aus dem gleichen Unternehmen zum gleichen Termin an. Dadurch möchten wir die Bildung einer gemeinsamen Wissensbasis im Team fördern, da dieses Thema i.d.R. für mehrere Personen in einem Team / Unternehmen relevant ist. Der Preis für eine Einzelbuchung liegt bei 890 EUR netto (= 1.059 EUR brutto / zu zahlender Betrag).

Buchbarkeit / Teilnehmerkreis:
Das Seminar ist nur für Business-Kunden / auf Firmenrechnung buchbar; eine Buchung auf private Rechnung ist leider nicht möglich.