Teammanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Unser Training ChatGPT im Einsatz“ ist alles andere als langweilig und theoretisch. Hier heißt es Hands On“!
Lernen Sie ChatGPT nicht nur in den Grundzügen kennen, sondern werden Sie Profi in der regelmäßigen Nutzung. Wir präsentieren Ihnen in unserer Schulung konkrete Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Branchen und zeigen Ihnen, wie Sie ChatGPT optimal im beruflichen Alltag einsetzen können – von der Datenanalyse, hin zur Dokumentenerstellung und Kundenberatung.
In unserem Seminar haben Sie die Gelegenheit, das Gelernte direkt anzuwenden und mit ChatGPT zu arbeiten. Unsere erfahrenen Trainer:innen stehen Ihnen jederzeit zur Seite. Stellen Sie Ihre Fragen, äußern Sie Bedenken und verlassen Sie sich auf individuelle Unterstützung.
ChatGPT ist ein äußerst leistungsstarkes Tool, das Ihnen in vielen Bereichen Unterstützung bieten kann. Mit unserem Training erlangen Sie die notwendigen Fähigkeiten, um ChatGPT effektiv einzusetzen und das volle Potenzial auszuschöpfen. Optimieren Sie Ihre Arbeitsabläufe, sparen Sie Zeit und erzielen Sie durch unsere Schulung bessere Ergebnisse.
Unser interaktives Seminar bietet die Möglichkeit, dass Sie sowohl allein als auch in der Gruppe mit ChatGPT arbeiten. Durch einen Mix aus individuellen Übungen und Teamarbeit in unserer Schulung lernen Sie unterschiedliche Perspektiven kennen und können gemeinsame Lösungsansätze entwickeln und voneinander lernen. Lernen Sie, wie ChatGPT Ihren Arbeitsalltag verbessern kann.
Tau...

Die Alpha-Tiere haben sich mal wieder in ein Thema verbissen und kein anderer kommt zu Wort? Das Meeting läuft aus dem Ruder und Sie sollten es in 10 Minuten mit einem Ergebnis beenden? Jeder erwartet, dass Sie als Führungskraft bei Auseinandersetzungen neutral und souverän bleiben? In unserem Moderations-Bootcamp trainieren Sie, Fallstricke rechtzeitig zu erkennen, unterschiedliche Sichtweisen, ohne Partei zu ergreifen, abzugleichen und lösungsfokussiert zu bleiben. Lernen Sie, wie Sie in Ihrer Moderationsrolle so sicher werden, dass Sie die Gruppendynamik steuern, den Zeitrahmen halten und Meetings zu nachhaltig tragenden Ergebnissen leiten. Konkrete Tipps für die souveräne Moderation im anspruchsvollen Online-Meeting runden dieses Bootcamp ab.

In our certification training, we train you to become an ISTQB® Certified Tester - Foundation Level (CTFL) based on the current CTFL 4.0 syllabus. This updated syllabus provides a comprehensive insight into software development and ensures that graduates can successfully perform software testing in various contexts. The CTFL 4.0 course focuses on in-depth training on testing methods and techniques for both traditional and agile software projects. It also covers both iterative and sequential software development models. After completing the course, you will be familiar with the tasks, methods and techniques of software testing and test management. You will be familiar with all steps of the software testing process, from planning and specification to the execution and logging of tests.
Practical examples and exercises in this training course will prepare you to be able to apply the international ISTQB® Certified Tester standard in your project and in your organization immediately after the course. You can take the ISTQB® Certified Tester Foundation Level certification exam after the seminar. You will receive further information on booking an individual online examination datea few days before the start of the seminar from the responsible examination organization.

  Necessary technical requirements and procedure for the online exam...

Methodische Vorgehensweise - Anforderung und Funktionen - Übersicht der geometrischen Funktionsarten - Kriterien zu Beurteilung der Funktionseinhaltung - Fügefolge und Fertigungsprozesse - Ausrichtung der Bauteile - Vergabe der Bezüge - Toleranzvergabe nach GPS Standard entsprechend DIN/ISO (Geometrische Produkt-Spezifikation) - Toleranzmanagement im Entwicklungsprozess

Eine gute Beziehung zu seinen Mitmenschen im Unternehmen zu haben öffnet Türen, erleichtert Konfliktbearbeitung und fördert letztendlich auch das eigene Wohlbefinden und damit auch die Leistungsbereitschaft für das Unternehmen. Eine klassische Win-win-Situation.
Sollten jedoch keine tragfähigen Beziehungen etabliert sein, sind die Reparaturarbeiten sehr aufwendig und die Kosten eines Konflikts entsprechend hoch.

• Doch wie baut man eine Beziehung auf unabhängig von persönlicher Antipathie oder Sympathie?
• Und wie können Konflikte angesprochen werden ohne die Beziehung zu belasten?

Diese Veranstaltung widmet sich 3 Stunden dem Thema Beziehungsmanagement und 3 Stunden dem Thema Konfliktmanagement, um Sie neben Ihrem intuitiven Zugang mit psychologischem Fachwissen zu stärken.
Praktische Übungen, Diskussionen und Gruppenarbeit ermöglichen einen interaktiven Austausch zu Ihren Anliegen und vervollständigen den Vortrag der Referentin.

Vom Projektteam bis zum Projektcontrolling: Entdecken Sie im Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“, wie Sie als Projektleiter Prozessoptimierung betreiben können - für reibungslose Abläufe und maximale Effizienz.

• Persönlichkeit und Verhalten verstehen: gute Chancen auf  Kommunikation, die zum Ziel führt.
  

Lernen Sie 4 Persönlichkeits-Grundtypen bezogen auf  die 4 Verhaltensdimensionen Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit kennen.

Lernen Sie Ihr eigenes persönliches Verhalten noch besser kennen und dadurch auch die Persönlichkeit Ihres Gegenübers besser einzuschätzen.

Wir machen Sie in dem Seminar mit dem persolog-Persönlichkeitsmodell vertraut und Sie üben die Anwendung des Modells - bezogen auf sich selbst und auf eine aufmerksame verbindliche Interaktion mit Geschäftspartnern, Mitarbeitern oder Menschen aus anderen Umfeldern.

Führungskräfte haben es mit allen Leistungstypen zu tun. Es gibt immer auch solche, die aus unterschiedlichen Gründen abgehängt wurden oder den Anforderungen nicht mehr gerecht werden. Gerade die Führung dieser Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist wichtig.

Um die Situation zugewandt und professionell zu bewerkstelligen, braucht es gewisses Hintergrundwissen. Das Webinar greift die Problemsituation auf und verbindet die rechtliche Perspektive mit Kenntnissen aus den Bereichen der Rhetorik und Psychologie.

Im besten Fall halten Sie die Person und gewinnen Motivation und Lernbereitschaft zurück. Die andere Seite der Medaille ist das Trennungsmanagement, das ebenfalls der betroffenen Person menschlich zugewandt durchgeführt werden sollte. Hier kommen auch mehrere rechtliche Verpflichtungen auf Sie als Führungskraft zu.

In der Veranstaltung erarbeiten Sie interaktiv Strategien für die Vorbereitung und Durchführung typischer Low-Performer-Gespräche, erhalten das notwendige Rüstzeug für die Analyse und die Führung und bekommen einen Überblick zu allen rechtlichen Aspekten.

Als erfolgreiche Führungskraft brauchen Sie einen Überblick über die zentralen Stellhebel Ihrer Führung, alle Aufgaben, Aspekte und Perspektiven. Gerade in den aktuellen volatilen Zeiten wird dies zu einem wichtigen Erfolgsfaktor. Sie haben den Markt, Ihren unternehmerischen Erfolg, die Prägung und Kultur Ihres Unternehmens sowie die eigenen Mitarbeitenden im Fokus. In diesem Seminar beschäftigen Sie sich mit wesentlichen Aspekten zum Thema „Führung“. So erhalten Sie Sicherheit und Kontrolle über eine Funktion, die immer komplexer und anspruchsvoller wird. Mit individuell passenden Tools und Führungsinstrumenten - auch für virtuelle Zusammenarbeit - bauen Sie den Vorsprung in Ihrer Führung weiter aus.

 

Gemeinsam mit bis zu sieben anderen Crewmitgliedern stechen Sie in See. Es erwartet Sie ein Segeltörn, der gleichzeitig ein einwöchiges Team- und Führungstraining ist.

 

Auf dem Programm: Selbsterfahrung und Teamabenteuer. Gemeinsam bewältigen wir täglich neue Aufgaben, um Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft zu stärken. Dabei ist keinerlei Segelvorerfahrung notwendig! Sie werden sich als Führungskraft in den folgenden Feldern erproben:

 

Mitarbeiterführung: Feedback geben, konstruktive Kritik üben, Aufgaben delegieren

Teamführung: Beziehungen und Teamdynamik wahrnehmen, gezielte Interventionen setzen

Konfliktmanagement: erkennen, begleiten und moderieren von Konflikten

Angemessene Fehlerkultur etablieren: Umgang mit Pannen, Fehlern und Fehlverhalten in der Gruppe steuern

Teamentwicklung: Wege finden, die Stärken aller Teammitglieder einzusetzen, Briefing und Debriefing sinnvoll nutzen

 

Ihre Lernerfahrung wird durch individuelles Einzel-Coaching während und nach der Seminarwoche unterstützt. Es erwarten Sie fünf  Tage voller Führungsaufgaben und Selbstreflexion im Archipel des Kornati-Nationalparks der kroatischen Adria.