Seminare aus der Rubrik Train-the-Trainer

Aufbauschulung zur Personenzertifizierung gemäß BSI

Globalisierung, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz oder auch globale Krisen wirken als Treiber der Transformation auf die Organisationen. Die Business-Welt ist dadurch komplexer, dynamischer und schwer vorhersehbar geworden. Die Begriffe VUCA und BANI beschreiben diese Entwicklung. Führungskräfte benötigen die notwendigen Werkzeuge und Einsichten, um ihre Teams durch unsichere Zeiten zu navigieren und so nachhaltigen Erfolg zu sichern. In diesem Workshop vertiefen Sie in interaktiver Zusammenarbeit mit zwei erfahrenen Trainern praxisorientierte Methoden, die auf Fallstudien aus der Beratungstätigkeit basieren. Sie eignen sich durch praktische Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen im Plenum sowie individuelle Reflexionsübungen wertvolle Handlungskompetenzen an, die Sie unmittelbar in Ihrem beruflichen Alltag umsetzen können.

Dieses Seminar vermittelt das zugrundeliegende Selbstverständnis für die Rollen des Product Owners und des Product Managers im skalierten Unternehmenskontext nach SAFe (6.0). Sie erhalten einen detaillierten Überblick über Maßnahmen, Tools und Mechanismen, die Sie als Product Owner und Product Manager einsetzen können, um die inhaltliche Ausrichtung Ihres Teams oder Ihrer Organisation zu managen. Sie werden befähigt, Epics, Capabilities, Features und User Stories im Kontext von SAFe zu schreiben und ihr Backlog sinnvoll zu priorisieren.

Die Schulung beinhaltet einen Medien-Mix aus Frontalimpulsen, Videos, Reflexionsfragen, Einzel- und Gruppenübungen sowie

Coaching Kompetenzen sind ein wesentlicher Bestandteil, um den eigenen Wirkungsbereich als Scrum Master oder Agile Coach zu erweitern.

Besuche dieses Seminar, wenn...

• du dein Potenzial als Scrum Master oder Agile Coach voll ausschöpfen willst,
• du als Scrum Master deine Teammitglieder in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen möchtest,
• du dich als eine Gruppe von Agile Coaches gegenseitig coachen willst.

In diesem 2-tägigen Seminar lernst du Coaching-Techniken in vertrauensvoller Atmosphäre kennen und wendest diese an. Dabei nutzt du eigene Beispiele aus deiner beruflichen Praxis. Regelmäßiges Feedback sowie Reflexion innerhalb der Seminargruppe unterstützt dich und erleichtert dir den Einstieg in das 1:1 Coaching. Dadurch verinnerlichst du nicht nur die einzelnen Techniken, sondern erhältst wichtige Impulse für deine persönliche Weiterentwicklung.

Bringe deine Beispiele aus deiner beruflichen Praxis mit, um Coachingtechniken und Lösungswege zu erlernen. Denn Anliegen für Coaching gibt es in der Selbstorganisation viele: Da ist z. B. der neue Product Owner, der noch unsicher in seiner neuen Rolle ist und Schwierigkeiten hat, bei den Stakeholdern Grenzen zu setzten. Oder die Führungskraft, die auf der einen Seite Agilität toll findet, aber gleichzeitig nicht weiß, ob sie selbst noch einen Platz im Unternehmen hat. Oder du willst nicht nur selbst coachen, sondern auch selbst in den Genuss eines Coachings kommen und etablierst hierzu eine Gruppe von Coaches in deinem Unternehmen.

Die IFRS besteht aus einem Rahmenkonzept, Standards und Interpretationen für die internationale Rechnungslegung in großen, kapitalmarktorientierten Konzernen und Unternehmen. Sie unterscheidet sich vom deutschen Handelsgesetzbuch (HGB) und erfordert eine entsprechende Umstellung von Unternehmen.Ziel dieses Seminar ist es, Ihnen fundierte Grundlagen der IAS/IFRS zu vermitteln und diese in praktisches Können zu transferieren. Sie werden in die Lage versetzt, die erforderlichen Umstellungsmaßnahmen von HGB zu IAS/IFRS zu verstehen und praktisch umzusetzen.

75-27 - Datenschutz im Gesundheitswesen Webinar über Datenschutz nach DSGVO, Umgang mit Patientendaten

In diesem eintägigen Workshop lernen Sie die Grundlagen von Positive Leadership kennen – ein modernes Führungskonzept, das auf den Prinzipien der Positiven Psychologie basiert. Positive Leadership fördert das Entdecken und Stärken der Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und zeigt, wie Führungskräfte durch positive Emotionen, Beziehungsgestaltung und einer ressourcenorientierten Haltung die Zufriedenheit, Leistung und Motivation ihres Teams steigern können. Während der Veranstaltung wechseln sich kurze Wissensimpulse mit interaktivem Austausch in der Gruppe ab, sodass Sie schnell ins Tun kommen können. Nach diesem Workshop kennen Sie die Grundlagen von Positive Leadership sowie die fünf Elemente des PERMA-Lead-Modells. Darüber hinaus erfahren Sie anhand zahlreicher Beispiele, wie andere Unternehmen mit Positive Leadership arbeiten und entdecken viele praxisnahe Tools mit sofort anwendbaren Techniken und Methoden, um Positive Leadership in Ihren Alltag zu integrieren.

Ziel der Schulung ist es, den Teilnehmenden die Werkzeuge und Strategien zu vermitteln, die sie benötigen, um die Resilienz ihrer Organisationen zu stärken, inspiriert von den Standards der ISO 22316. 



Durch die Einbindung von Praxisbeispielen und interaktiven Diskussionen streben wir danach, das Verständnis für die Implementierung dieser Standards zu vertiefen. 



Wir wollen nicht nur Wissen vermitteln, sondern auch konkrete Schritte aufzeigen, wie Organisationen sich auf vielfältige Herausforderungen vorbereiten können, indem sie ihre Resilienz als strategischen Vorteil nutzen.

Die Bewertung von Unternehmen im Kontext von Fusionen und Übernahmen (M&A) ist heute von entscheidender Bedeutung für Unternehmen und Investoren weltweit. In einer Zeit, in der M&A-Transaktionen eine wichtige Strategie zur Steigerung des Unternehmenswerts und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit darstellen, ist ein fundiertes Verständnis der Unternehmensbewertung unerlässlich. Sie lernen verschiedene Bewertungsmethoden kennen, wie das Ertragswertverfahren, das Discounted Cash-Flow-Verfahren und die Markt-Multiplikatoren-Bewertung, und erfahren, wie Sie diese Methoden effektiv anwenden können.

Im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld ist die Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich zu managen, für Business Development Manager:innen von entscheidender Bedeutung. Durch die gezielte Integration von Change Management in den Business-Development-Prozess wird sichergestellt, dass Veränderungen nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig wirksam bleiben. Dies eröffnet neue Möglichkeiten für Wachstum und Innovation.