Veränderung prägt Ihren Führungsalltag. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Transformationsprozesse strategisch und menschlich gelingen. Sie lernen, Emotionen und Widerstände besser einzuordnen, Klarheit zu schaffen und durch wirkungsvolle Kommunikation Orientierung zu geben. Mit praxisnahen Methoden stärken Sie Ihre Change- und Konfliktkompetenz und gewinnen Sicherheit für anspruchsvolle Situationen. So können Sie Veränderungen aktiv gestalten und gemeinsam mit Ihren Teams erfolgreich umsetzen.
• Strategische Herausforderungen für Organisationen als Hintergrund von Transformationsprozessen
• Psychologische Einordnung von aktuellen Arbeitstrends und Veränderungen im Change Management
• Chancen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Transformationsprojekten
• Systemische Perspektiven auf organisationale Veränderungen
• Veränderung als Führungsauftrag: Rolle, Haltung, Aufgaben sowie Verantwortungsgrenzen
• Change-Kompass: Hilfreiche Kompetenzen & Motive für Change-Verantwortliche
Emotionale Dynamiken & Umgang mit Veränderungskonflikten
• Psychologie der Veränderung
• Faktoren, die Veränderungsmotivation und -kompetenz langfristig begünstigen: Psychologische Sicherheit und langfristige Stärkung der Veränderungsmotivation und -kompetenz
• Emotionale Ebenen im Change: Einschätzung verschiedener Reaktionen von Einzelpersonen und Teams
• Gruppendynamische Effekte bei Transformationsprojekten
• Verschiedene Formen und möglicher Nutzen von Widerstand und veränderungsbedingten Konflikten
• Spezialfall: Veränderungsintensität und Überlastungsreaktionen
• Umgangsweisen und Gesprächstechniken für kniffelige Situationen
Kommunikation bei Veränderungsprozessen
• Grundlagen wirkungsvoller Change-Kommunikation
• Typische Kommunikationsfehler bei Transformationsvorhaben: bi-lateral, im Team und in der Gesamtorganisation
• Kommunikationsstrategie und -planung: Change-Story, Aufbau einer zielgruppenorientierten Change-Kommunikation, Auswahl Kommunikationsinhalte und -kanäle
• Aktivierung und Beruhigung durch Dialog und Beteiligung
• Kommunikationstechniken und Gesprächsleitfaden
• Anpassung der Kommunikation an verschiedene Phasen des Veränderungsprozesses sowie Umgang mit ‚Flurfunk‘
Methoden und Werkzeuge für Veränderungsprojekte
• Organisationaler Ablauf von Veränderungsprojekten
• Rollen und Aufgaben von verschiedenen Projektbeteiligten
• Phasenkonzepte zur Einordnung des Change-Geschehens
• Analysemethoden zur Planung und Organisation des Transformationsvorhabens
• Klassische und agile Tools / Techniken zur Einbindung von Mitarbeitenden
• Methoden zum nachhaltigen Transfer in den Alltag
Referenten
Susanne Liedtke
ist Wirtschaftspsychologin und erfahrene Führungskräftetrainerin mit fundierter Expertise in Managementdiagnostik, Business Coaching und Change Management. Aus ihrer Beratungspraxis sowie ihrer früheren Tätigkeit in der Personal- und Organisationsentwicklung bringt sie ein tiefes Verständnis für die Chancen und Spannungsfelder eines dynamischen Führungsalltags mit. Sie unterstützt Führungskräfte aller Hierarchieebenen dabei, ihre Rolle klarer zu definieren, mit...
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