Vom Fachexperten zur Führungskraft

• Fragst Du Dich, wie Du Deine neue Führungsrolle gestalten kannst, wenn Du bisher vor allem für Deine fachlichen Leistungen geschätzt wurdest?

• Möchtest Du herausfinden, welche Stärken und Gewohnheiten Dich in Deiner neuen Rolle unterstützen – und welche Dich möglicherweise bremsen?

• Fällt es Dir schwer, Aufgaben abzugeben, obwohl Du weißt, dass Du nicht mehr alles selbst erledigen kannst?

• Suchst Du nach Wegen, kritisches Verhalten anzusprechen, schwierige Entscheidungen zu vertreten und dabei tragfähige Beziehungen zu gestalten?

• Möchtest Du Vertrauen aufbauen und Deinen eigenen Führungsweg finden, statt einfach andere Führungskräfte nachzuahmen?

Führungskraft sein ist anders als Fachkraft sein.

Der Rollenwechsel verändert mehr als Deine Aufgaben. Du übernimmst Verantwortung für andere Menschen, gestaltest Beziehungen neu und begegnest Erwartungen, für die es nicht immer einfache Antworten gibt.

In diesem eintägigen Präsenzseminar nimmst Du Dir bewusst Zeit für Deine neue Rolle. Nicht die perfekte Führungstechnik steht im Mittelpunkt, sondern Du – mit Deinen Stärken, Fragen und Erfahrungen.

Wir arbeiten entlang von fünf Schritten:

1. Wo stehe ich gerade?

Du betrachtest Deine aktuelle Situation, Deine bisherigen Erfahrungen und die Erwartungen, die Du an Dich selbst und andere an Deine Führungsrolle stellen.

2. Was ist jetzt anders?

Du erkennst, wie sich Aufgaben, Verantwortung und Beziehungen verändern. Dabei beschäftigst Du Dich unter anderem mit Deiner Vorbildrolle sowie dem Umgang mit bisherigen Kolleginnen und Kollegen.

3. Was hilft mir – und was steht mir im Weg?

Du reflektierst persönliche Stärken, Gewohnheiten und Verhaltensmuster. Du untersuchst, was Dich unterstützt und wo Du lernen möchtest, Aufgaben loszulassen und Vertrauen zu geben.

4. Wie handle ich in schwierigen Situationen?

Anhand eigener Praxisfälle beschäftigst Du Dich mit herausfordernden Führungssituationen: kritisches Verhalten ansprechen, Entscheidungen vertreten, Nähe und Distanz gestalten sowie Verantwortung übertragen.

5. Was mache ich ab morgen anders?

Du entwickelst einen konkreten nächsten Schritt für Deinen Führungsalltag und überlegst, woran Du erkennen kannst, ob Du Deinem persönlichen Ziel näherkommst.

Ziele des Seminars:

• Klarheit über Deine neue Rolle gewinnen: Verstehen, was sich beim Wechsel von der Fach- in die Führungsverantwortung verändert und welche Erwartungen damit verbunden sind.

• Eigene Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten entdecken: Persönliche Erfahrungen, Gewohnheiten und Verhaltensmuster reflektieren und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten erkennen.

• Handlungsmöglichkeiten im Führungsalltag erweitern: Unterschiedliche Wege für Delegation, Vertrauensaufbau, kritische Gespräche und schwierige Entscheidungen kennenlernen und erproben.

• Den persönlichen nächsten Schritt gestalten: Eine konkrete Veränderung für den eigenen Führungsalltag festlegen und erste Kriterien entwickeln, um die Umsetzung zu reflektieren.

Das Seminar unterstützt Dich dabei, Deine neue Führungsrolle bewusster auszufüllen und Deinen eigenen Führungsweg zu gestalten – statt vermeintlich perfekte Führungstechniken zu übernehmen.

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:

• die Unterschiede zwischen Fach- und Führungsrolle besser einordnen und die Erwartungen an ihre neue Verantwortung bewusster reflektieren;

• ihre persönlichen Stärken und Verhaltensmuster erkennen und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten benennen;

• für typische Herausforderungen wie Delegation, Vertrauensaufbau, kritisches Verhalten und schwierige Entscheidungen unterschiedliche Handlungsmöglichkeiten entwickeln;

• Beziehungen, Nähe und Distanz sowie ihre Vorbildrolle bewusster gestalten;

• einen konkreten persönlichen Umsetzungsschritt für ihren Führungsalltag festlegen und dessen Wirkung reflektieren.

Das Investitionsmodell von FührungsGarten

Bei FührungsGarten unterscheiden wir zwischen einer verbindlichen Teilnahmeinvestition und der Möglichkeit, den erlebten Mehrwert des Seminars zusätzlich wertzuschätzen.

Deine Teilnahmeinvestition

• Netto: 455,46 €

• MwSt. (19 %): 86,54 €

• Brutto: 542,00 €

Damit sicherst Du Dir Deinen Seminarplatz einschließlich des 30-minütigen Transferimpulses vier bis sechs Wochen nach dem Seminartag.

Deine freiwillige Wertschätzung

Wenn Du nach dem Seminar feststellst, dass der gemeinsame Prozess und Deine persönlichen Erkenntnisse für Dich einen besonderen Wert hatten, kannst Du dies durch eine zusätzliche Wertschätzungsinvestition zum Ausdruck bringen.

Wertschätzungsoption 1

• Netto: 84,03 €

• MwSt. (19 %): 15,97 €

• Brutto: 100,00 €

Wertschätzungsoption 2

• Netto: 168,07 €

• MwSt. (19 %): 31,93 €

• Brutto: 200,00 €

Die zusätzliche Wertschätzung ist freiwillig. Du entscheidest selbst, ob Du sie leisten möchtest.

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung einer bewussten, persönlichen Haltung zur Führungsverantwortung – als Grundlage für den eigenen weiteren Führungsweg.

Kurze fachliche Impulse geben Dir Orientierung für den Wechsel von der Fach- in die Führungsrolle. Beispiele aus der Führungs- und Coachingpraxis des Trainers machen typische Herausforderungen greifbar.

In individuellen Reflexionen, Gesprächen in der Gruppe und praxisnahen Übungen setzt Du Dich mit Deinen Stärken, Erfahrungen und Verhaltensmustern auseinander. Dabei stehen Deine eigenen Fragen und konkreten Praxisfälle im Mittelpunkt.

Du betrachtest herausfordernde Führungssituationen aus unterschiedlichen Perspektiven und erprobst mögliche Handlungsweisen. Der Austausch mit anderen angehenden und neuen Führungskräften eröffnet zusätzliche Sichtweisen.

Zum Abschluss entwickelst Du einen persönlichen nächsten Schritt für Deinen Führungsalltag.

Ein 30-minütiger Transferimpuls vier bis sechs Wochen nach dem Seminartag unterstützt Dich dabei, Deine Erfahrungen aus der Umsetzung zu reflektieren und gegebenenfalls weitere Schritte abzuleiten.

Seminarunterlagen und Materialien zur Reflexion sowie zur Bearbeitung eigener Praxisfälle.

Das Seminar richtet sich an angehende Führungskräfte und Menschen, die in den letzten zwei Jahren erstmals Führungsverantwortung übernommen haben.

Es ist besonders für Dich geeignet, wenn Du bisher als Fachkraft oder Fachexperte tätig warst und Deine neue Führungsrolle bewusst gestalten möchtest.

Du bist bereit, Deine Stärken und Verhaltensmuster zu reflektieren und eigene Praxisfälle einzubringen.

Besondere Führungsvorkenntnisse sind nicht erforderlich.