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Selbstsicher und situativ wirksam führen: Schnellkurs für Einsteiger und Aufsteiger. 2 Module a` 120 Minuten

• Kompakter Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente
• Praxistaugliche Tipps für die Anwendung
• Steigerung der Führungserfolge

Führungserfolg basiert immer auf einer situativ effektiven Anwendung passender Führungsinstrumente und Verhaltensweisen.

 

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen kompakten Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente, die im Führungsalltag besonders häufig benötigt werden.

Zahlreiche praxistaugliche Tipps für eine erfolgreiche Anwendung runden das Programm ab. 

Veränderungen bringen häufig Konflikte mit sich – etwa durch Digitalisierung, Umstrukturierungen oder neue Prozesse. In diesem Seminar lernst du, Konflikte frühzeitig zu erkennen, ihre Ursachen systematisch einzuordnen und situationsgerecht zu bearbeiten. Dabei entscheidest du bewusst, welche Konflikte gelöst, begrenzt oder nicht weiterverfolgt werden sollten.

Veränderungen bringen häufig Konflikte mit sich – etwa durch Digitalisierung, Umstrukturierungen oder neue Prozesse. In diesem Seminar lernst du, Konflikte frühzeitig zu erkennen, ihre Ursachen systematisch einzuordnen und situationsgerecht zu bearbeiten. Dabei entscheidest du bewusst, welche Konflikte gelöst, begrenzt oder nicht weiterverfolgt werden sollten.

Viele Führungskräfte erleben eine hohe Arbeitsbelastung und können sich nicht entschließen, konsequent
zu delegieren. Sie machen alles selber, um sicher zu sein, dass Qualität und Leistung stimmen.
Zudem kostet das Delegieren der Aufgaben oder Tätigkeiten am Anfang Zeit.
Erfolgreich führen heißt, die Leistungspotenziale der Mitarbeiter effektiv zu nutzen.
Konsequente Aufgabenverteilung gehört zu den zentralen Kompetenzen einer Führungskraft. Ohne
Delegation stoßen Sie schnell an Ihre Grenzen. Denn auch die besten Führungskräfte verfügen nur über
einen „24 Stunden Tag“.
In diesem Seminar entwickeln Sie die Fähigkeit, sinnvoll und effektiv zu delegieren. Sie werden künftig
mehr Zeit für das Wesentliche haben und dabei Ihre Mitarbeiter fördern und motivieren.

In einer Zeit, in der Vielfalt in der Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist es entscheidend, die Potenziale von Vielfalt zu erkennen und zu nutzen. Unternehmen, die eine inklusive Kultur fördern und Vielfalt aktiv managen, sind nicht nur ethisch, sondern auch wirtschaftlich erfolgreicher. Die gelebte Vielfalt wird hierbei als Erfolgsfaktor betrachtet, da sie Innovation fördern, die Mitarbeiterbindung stärken und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens verbessern kann. Das Seminar “Diversity und Inklusion” bietet Ihnen dabei die Gelegenheit, Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten in diesem entscheidenden Bereich zu erweitern und somit Ihr Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft zu rüsten.

In einer zunehmend generationsübergreifenden Arbeitswelt treffen Mitarbeitende mit unterschiedlichen Werten, Erfahrungen und Arbeitsstilen aufeinander. Eine zentrale Herausforderung für Führungskräfte und Teammitglieder ist, diese Vielfalt als Ressource für Innovation, Teamstärke und Wissensentwicklung zu nutzen.

Das Online-Seminar vermittelt praxisnahe Strategien für den effektiven Wissensaustausch und die Förderung von Zusammenarbeit im Generationendialog. Im Fokus stehen Methoden, um das Potenzial jedes Teammitglieds – von der Generation Z bis hin zu erfahrenen Mitarbeitenden – gewinnbringend in den Arbeitsalltag zu integrieren und so eine lebendige, produktive Teamkultur zu fördern.

In einer Zeit, in der Vielfalt in der Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist es entscheidend, die Potenziale von Vielfalt zu erkennen und zu nutzen. Unternehmen, die eine inklusive Kultur fördern und Vielfalt aktiv managen, sind nicht nur ethisch, sondern auch wirtschaftlich erfolgreicher. Die gelebte Vielfalt wird hierbei als Erfolgsfaktor betrachtet, da sie Innovation fördern, die Mitarbeiterbindung stärken und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens verbessern kann. Das Seminar “Diversity und Inklusion” bietet Ihnen dabei die Gelegenheit, Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten in diesem entscheidenden Bereich zu erweitern und somit Ihr Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft zu rüsten.

Ein wichtiger Leitgedanke moderner Führungskultur ist, Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, sich selbst und Ihre Mitarbeiter permanent zu motivieren. Um diese Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, werden von Ihnen Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation, sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren verlangt. In unserem Seminar erlernen Sie einen mitarbeiterorientierten Führungsstil und erfahren, wie Ihr Führungsstil auf andere wirkt. Durch intensive Reflexion erarbeiten Sie sich Ihr persönliches Motiv- und Motivationsprofil. Sie lernen, wie Sie in Zielvereinbarungsgesprächen mit Ihren Mitarbeitern deren Motivatoren erfahren und dadurch gemeinsam effektiv und systematisch ihre Ziele verfolgen und erreichen. Sie wissen, wie man Mitarbeiter in schwierigen Situationen unterstützt und sind in der Lage, die Demotivation bei Mitarbeitern sofort zu erkennen und gezielt dagegen vorzugehen.

1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze
> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
?






5. Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung, -gespräch

> Vorbereitung des Gesprächs
> Was ist zu beachten ?
> Rahmenbedingungen gestalten
> Körpersprache – Wirkungen
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Kommunikationsanalyse / Fragen + Einwände
> Rhetorische Empfehlungen
> Körpersprache
> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten


6. Das Einstellungsgespräch

1. Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen könnten wichtig sein?
> Woher bekomme ich sie?
2. Welches Outfit ist angebracht?
3. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl, -wechsel oder
-abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung, berufliche Erfolge/Misserfolge;
berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe (wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
Vorstellungen von der Dauer der Anstellung; allgemeine Interessen und
Einstellungen, persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten; Persönliches und Privates Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
?


7.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis



8. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen

Alle Übungen mit Videokamera

Für neue Führungskräfte ist es sehr wichtig, sich mit der neuen Rolle bewusst auseinanderzusetzen und damit verbundene Aufgaben und Werte zu reflektieren. Das Seminar "Die erste Führungsposition" behandelt Grundlagen der Mitarbeiterführung für angehende und neue Führungskräfte. Sie entdecken Ihr Führungspotenzial und entwickeln Führungsqualität durch zahlreiche Übungen, Feedback und Selbstreflexion. Erfolgreiche Führung ist das Ergebnis von Wechselwirkungen. Welche Faktoren sind hierbei zu berücksichtigen? Sie lernen grundlegende Führungsinstrumente kennen, wenden diese in Simulationen an und lernen, sie professionell im Unternehmen einzusetzen.