Betriebliches Eingliederungsmanagement - Teil 2 (BEM 2)

Praktische Umsetzung des BEM in die betriebliche Praxis

• Grundhaltung der Beteiligten: Wer möchte das BEM aus welchen Gründen durchführen?
• Rollenklärung für alle BEM-Beteiligten
• Akzeptanz schaffen: So machen Arbeitnehmer mit!

Gespräche beim betrieblichen Eingliederungsmanagement

• Das Grundmuster eines guten Kontakts
• Lösungsorientierte Gesprächsführung
• Die Rollen und Aufgaben der Gesprächspartner
• Die durch Betroffene hinzugezogenen Vertrauenspersonen einbinden
• Selbstwirksamkeit im Gespräch/Video-Feedback
• Elemente der systemischen Beratung
• Fallbeispiele von BEM-Gesprächen

Aktive Gesprächsgestaltung, supervisorischer Anteil

• Informationsgespräch – Aufklärungsgespräch – Klärungsgespräch – Fallbesprechung
• Differenzierung der Perspektiven in Gesprächen, Metaebenen
• Rückmeldungen zu Gesprächen anhand von Gesprächsbeispielen
  und -übungen
• Methoden und Methodologie in der Gesprächsführung

Ergebnisse des BEM

• Welche Ergebnisse kann das BEM bringen?
• Was passiert nach Abschluss des BEM?
• Ansätze für die weitere Betriebsratsarbeit
• Handlungsoptionen des Arbeitgebers

Betriebliche Eingliederung mit Unterstützung externer Stellen

• Welche externen Leistungsträger gibt es?
• Leistungen der Rehabilitationsträger, Integrationsämter, Integrationsfachdienste und Krankenkassen
• Kontaktadressen und Ansprechpartner

• Akzeptanz für die Einrichtung des BEM im Betrieb schaffen
• Gesprächsführung für Betriebsratsmitglieder beim BEM
• Mögliche Ergebnisse des BEM und Konsequenzen für Arbeitnehmer und Betriebsrat
• Ziele des erfolgreichen BEM und Alternativen zur Kündigung
• Überblick über die Leistungen externer Stellen für erkrankte Arbeitnehmer

• Betriebsratsmitglieder
• Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter
• Personalratsmitglieder