Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Das Seminar zeigt den gesamten Auswahlprozess vom Anforderungsprofil und Bewerbermanagement einschließlich Erstellung von Interviewleitfäden bis zum strukturierten Interview. Methoden zur Beurteilung und Potenzialeinschätzung über anforderungsbezogene Kompetenzen und erfolgskritische Schlüsselverhalten werden eingehend behandelt. Das Führen und Auswerten von strukturierten Interviews wird praxisnah durchgespielt. Wissensvermittlung aus der Praxis – für die Praxis.
Das Seminar zeigt einen (unternehmenseinheitlichen) strukturierten Auswahlprozess.
• Sie erstellen stellenbezogene Anforderungsprofile.
• Sie erarbeiten stellenbezogene Eignungskompetenzen und Schlüsselverhalten (Methode der Critical Incidents) und Interviewfragen.
• Sie systematisieren die Bewerbervorauswahl durch einen strukturierten Unterlagencheck.
• Sie erlernen Gesprächsaufbau und -techniken für das Interview.
• Sie lernen, kompetenzbasierte Interviewleitfäden zu entwickeln und damit im Interview zu arbeiten.
• Sie führen Interviews durch und erhalten Feedback zu Ihrem Interviewverhalten.
• Sie werten Personalinterviews aus.
• Sie diskutieren Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler.
Sie erhalten fundierte Entscheidungshilfen zur Beurteilung der interviewten Kandidaten.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Personalbeurteilung und Potenzialanalyse mit strukturierten Interviews - die richtige Person am richtigen Platz!
Technische Voraussetzungen:
Sie benötigen einen PC, Laptop oder ein Tablet mit Kamera und Mikrofon.
ZUGANG und HANDOUT
Es wird mit Microsoft Teams gearbeitet. Der Zugangslink (als Gast) geht Ihnen per E-Mail zu. Zudem erhalten Sie vorab eine umfangreiche Seminarmappe.
SEMINARABLAUF
Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig von Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen Seminarstudio“.
Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen TeilnehmerInnen (max. 3 Personen) diskutieren.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
In unsem virtuellen Seminarstudio treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3-4 Personen) diskutieren.
Unsere Lehrmethoden
Interaktiv, praxisnah und lebendig: mit Tipps, Übungen, (teils filmischen) Rollenspielszenen und Fallbeispielen.
Material:
Alle Seminarteilnehmer/innen erhalten vorab auf dem Postweg ihre individuelle Seminarmappe.
Zielgruppe:
Personalverantwortliche, die Schlüsselpositionen im Unternehmen zu besetzen haben.
Seminarkennung:
IP2.Online
