Einkauf Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Einkauf SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.687 Schulungen (mit 16.606 Terminen) zum Thema Einkauf mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 01.10.2026- 02.10.2026
- online
- 1.487,50 €
Lernen Sie digitale Tools für Einkaufs-Kennzahlen und nachhaltiges Supply Chain Management. Live, interaktiv, 2 Tage. Bundesweit buchbar.
Webinar
- 02.02.2027- 15.02.2027
- online
- 761,60 €
Der Arbeitsaufwand für C-Teile im Einkauf wird oft unterschätzt und kann sich negativ auf die Beschaffungskosten auswirken. Doch es gibt einen Ausweg! Gemeinsam werden vielfältige Möglichkeiten erkundet, wie durch modernes C-Teile-Management Prozesse optimiert und Erfolge maximiert werden können. Zeitfresser werden beseitigt und wertvolle Zeit für die Kernaufgaben gewonnen. Diese Gelegenheit sollte genutzt werden, um das C-Teile-Management zu perfektionieren.
Der moderne strategische Einkauf Erfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Strategische Zielpreiserrechnung
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
Basistraining: Einkauf kompakt
- 18.11.2026- 20.11.2026
- Bielefeld
- 2.284,80 €
Dieses Praxisseminar ist ideal für alle, die im Einkauf sicherer werden, ihr Wissen strukturieren und professioneller handeln möchten – ob als Berufseinsteiger, Quereinsteiger oder Sachbearbeiter.. Es werden alle wichtigen Bereiche des Einkaufsalltags behandelt - auch die Themen Verhandlungsführung (2. Tag) und Einkaufsrecht (3. Tag). Sie erhalten praxisorientierte Basis-Werkzeuge und konkrete Hilfestellung, um damit die täglichen Einkaufsaufgaben besser und leichter zu erledigen.
Der moderne strategische Einkauf Erfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Strategische Zielpreiserrechnung
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
Herausfordernde Verhandlungssituationen - Strategien, Techniken und Tipps für Einkauf und Vertrieb
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
In diesem Training werden die Teilnehmer zum einen mit den Vorgehensweisen, Taktiken und „Spielchen“ von Kunden (z. B. Einkäufern) vertraut gemacht. Sie lernen, diese nicht nur zu durchschauen und damit umzugehen, sondern selbst funktionierende Strategien und Techniken für ihren Verhandlungserfolg zu entwickeln.
Zusätzlich wird der eigene Werkzeugkoffer zum Verhandeln mit zahlreichen, bewährten Tipps aus der Vertriebspraxis gefüllt, um erfolgreich(er) zu verhandeln und zu den gewünschten Abschlüssen zu kommen.
Zusätzlich wird der eigene Werkzeugkoffer zum Verhandeln mit zahlreichen, bewährten Tipps aus der Vertriebspraxis gefüllt, um erfolgreich(er) zu verhandeln und zu den gewünschten Abschlüssen zu kommen.
- 05.10.2026- 06.10.2026
- Berlin
- 1.761,20 €
Nach einer LinkedIn Studie ist für 42 Prozent aller Befragten im B2B Handel, Vertrauen der wichtigste Faktor für einen Geschäftsabschluss. Faktoren wie Preis beziehungsweise Rendite folgen erst später. Daher ist es für Fachkräfte im Einkauf genauso wie im Verkauf von besonderer Bedeutung, die sozialen Fähigkeiten und Techniken für Spannungssituationen mit Gegenpositionen zu erweitern.
Webinar
- 27.11.2026
- online
- 1.065,05 €
1-Tag Intensiv-Seminar
Rechtliche Fallstricke erkennen und vermeiden
Recht im Einkauf und Vertrieb
Im Einkauf und Vertrieb treffen Sie täglich Entscheidungen mit rechtlichen Konsequenzen. Wie sicher ist der Vertrag mit einem neuen Lieferanten? Was gilt bei mangelhaften Lieferungen oder Lieferverzug? Fehler bei Vertragsgestaltung, Liefervereinbarungen oder Gewährleistungsregelungen können schnell zu hohen Kosten und rechtlichen Konflikten führen.
In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahes juristisches Wissen, um typische Fallstricke zu erkennen und zu vermeiden. Sie lernen, Verträge rechtssicher vorzubereiten und abzuschließen, Haftungsrisiken zu reduzieren und Ihre Verhandlungsposition gegenüber Kunden und Lieferanten zu stärken. Gewinnen Sie mehr Sicherheit für Ihre täglichen Entscheidungen im Einkauf und Vertrieb!
E-Learning
Kompakt-Training: ChatGPT im Einkauf
- 05.03.2027
- online
- 210,00 €
Effizienter einkaufen mit KI: ChatGPT gezielt im Arbeitsalltag nutzen
Der digitale Wandel verändert die Beschaffungswelt rasant - und insbesondere Fachkräfte sowie Entscheidungsträger im Einkauf profitieren von modernen KI-Werkzeugen, die Routineaufgaben vereinfachen, Daten schneller auswerten und fundierte Entscheidungen ermöglichen.
Dieses kompakte Online-Training zeigt praxisnah, wie ChatGPT im Einkauf eingesetzt werden kann, um Abläufe zu optimieren, Transparenz zu erhöhen und die eigene Arbeitszeit sinnvoller zu nutzen.
Mit ChatGPT ist das Thema Künstliche Intelligenz auf ein neues Niveau gehoben worden.
Denn der Chatbot kann:
- Antworten auf Fragen liefern,
- längere Texte schreiben,
- sich in Rollen versetzen,
- Daten analysieren,
- mit Lob und Kritik umgehen,
- und sicherlich noch vieles mehr.
In unserem Kompakttraining wollen wir zeigen, welche Möglichkeiten sich dadurch im Einkauf bieten. Wo kann uns ChatGPT in unserem täglichen Tun unterstützen, Denkanstöße liefern oder Aufgaben abnehmen?
Dies kann zum Beispiel sein:
- Erstellen von Einkaufshandbüchern
- Formulierung von Lieferantenschreiben
- Erarbeiten von Vorschlägen zur Vergabeentscheidung
- Identifizieren von Risiken in Verträgen
- Unterstützung bei Verhandlungstaktiken
Im Training liefern wir Ihnen dazu die Hintergrundinformationen und zeigen live den Einsatz von ChatGPT im Einkauf.
Der digitale Wandel verändert die Beschaffungswelt rasant - und insbesondere Fachkräfte sowie Entscheidungsträger im Einkauf profitieren von modernen KI-Werkzeugen, die Routineaufgaben vereinfachen, Daten schneller auswerten und fundierte Entscheidungen ermöglichen.
Dieses kompakte Online-Training zeigt praxisnah, wie ChatGPT im Einkauf eingesetzt werden kann, um Abläufe zu optimieren, Transparenz zu erhöhen und die eigene Arbeitszeit sinnvoller zu nutzen.
Mit ChatGPT ist das Thema Künstliche Intelligenz auf ein neues Niveau gehoben worden.
Denn der Chatbot kann:
- Antworten auf Fragen liefern,
- längere Texte schreiben,
- sich in Rollen versetzen,
- Daten analysieren,
- mit Lob und Kritik umgehen,
- und sicherlich noch vieles mehr.
In unserem Kompakttraining wollen wir zeigen, welche Möglichkeiten sich dadurch im Einkauf bieten. Wo kann uns ChatGPT in unserem täglichen Tun unterstützen, Denkanstöße liefern oder Aufgaben abnehmen?
Dies kann zum Beispiel sein:
- Erstellen von Einkaufshandbüchern
- Formulierung von Lieferantenschreiben
- Erarbeiten von Vorschlägen zur Vergabeentscheidung
- Identifizieren von Risiken in Verträgen
- Unterstützung bei Verhandlungstaktiken
Im Training liefern wir Ihnen dazu die Hintergrundinformationen und zeigen live den Einsatz von ChatGPT im Einkauf.
New Work im Einkauf: Arbeit im Einkauf zukunftsfähig gestalten!
- 25.11.2026- 26.11.2026
- Niederkassel
- 1.773,10 €
Der Wandel der Arbeitswelt betrifft auch den Einkauf als Funktion, welche die Ressourcen für die unternehmerische Wertschöpfung bereitstellt. Durch die aktuellen Entwicklungen wurde zudem deutlich, wie wichtig es ist, ein modernes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende auch unter schwierigen Bedingungen gesund und produktiv arbeiten können. Dieses Seminar setzt sich ganzheitlich mit dem Wandel der Arbeitswelt im Bereich des Einkaufs auseinander und vermittelt fundierte Methoden zur Bearbeitung von betrieblichen Fragestellungen.
