Seminar - H&S Seminare
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 19.01.2027- 20.01.2027 | Stuttgart | 1.796,90 € |
| 25.01.2027- 26.01.2027 | Berlin | 1.796,90 € |
| 17.02.2027- 18.02.2027 | Hamburg | 1.796,90 € |
| 04.03.2027- 05.03.2027 | Frankfurt am Main | 1.796,90 € |
| 08.03.2027- 09.03.2027 | Düsseldorf | 1.796,90 € |
| 31.03.2027- 01.04.2027 | München | 1.796,90 € |
| 12.04.2027- 13.04.2027 | Zürich | 1.796,90 € |
| 27.04.2027- 28.04.2027 | Wien | 1.796,90 € |
| 03.05.2027- 04.05.2027 | Stuttgart | 1.796,90 € |
| 24.05.2027- 25.05.2027 | Berlin | 1.796,90 € |
| 09.06.2027- 10.06.2027 | Hamburg | 1.796,90 € |
| 23.06.2027- 24.06.2027 | Frankfurt am Main | 1.796,90 € |
| 07.07.2027- 08.07.2027 | Düsseldorf | 1.796,90 € |
| 21.07.2027- 22.07.2027 | München | 1.796,90 € |
| 01.09.2027- 02.09.2027 | Zürich | 1.796,90 € |
| 15.09.2027- 16.09.2027 | Wien | 1.796,90 € |
| 20.09.2027- 21.09.2027 | Stuttgart | 1.796,90 € |
| 07.10.2027- 08.10.2027 | Berlin | 1.796,90 € |
| 25.10.2027- 26.10.2027 | Hamburg | 1.796,90 € |
| 01.11.2027- 02.11.2027 | Frankfurt am Main | 1.796,90 € |
| 09.11.2027- 10.11.2027 | Düsseldorf | 1.796,90 € |
| 22.11.2027- 23.11.2027 | München | 1.796,90 € |
| 14.12.2027- 15.12.2027 | Zürich | 1.796,90 € |
Veränderungen sind heute fester Bestandteil des Führungsalltags. Neue Strategien, Strukturen, Technologien oder Arbeitsweisen lösen jedoch nicht automatisch Akzeptanz aus. Mitarbeitende brauchen Orientierung, nachvollziehbare Ziele und Führungskräfte, die auch in unsicheren Phasen präsent, klar und dialogfähig bleiben.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, Veränderungsprozesse systematisch zu planen, aktiv zu steuern und nachhaltig zu verankern. Sie arbeiten mit bewährten und modernen Change-Ansätzen, klären Ihre Rolle als Führungskraft und entwickeln eine überzeugende Vision sowie eine passende Beteiligungs- und Kommunikationsstrategie.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Psychologie der Veränderung: Sie erkennen emotionale Reaktionen, Widerstände und Change Fatigue frühzeitig und lernen, konstruktiv damit umzugehen. Sie schaffen psychologische Sicherheit, binden relevante Stakeholder ein und nutzen Feedback, Quick Wins und iterative Schritte, um Akzeptanz und Umsetzungskraft zu stärken. Anhand eigener Praxisfälle entwickeln Sie konkrete Maßnahmen für Ihren Führungsalltag.
Sie verstehen die Dynamik von Veränderungsprozessen und wählen passende Change-Modelle aus.
Sie klären Ihre Rolle und Verantwortung als Führungskraft im Wandel.
Sie entwickeln eine überzeugende Vision und geben Ihrem Team Orientierung und Sicherheit.
Sie analysieren Stakeholder und gestalten Beteiligung gezielt.
Sie kommunizieren Veränderungen transparent, zielgruppengerecht und dialogorientiert.
Sie greifen Widerstände, Ängste und emotionale Reaktionen konstruktiv auf.
Sie beugen Change Fatigue vor und stärken die psychologische Sicherheit im Team.
Sie planen Quick Wins, überprüfen Fortschritte und verankern Veränderungen nachhaltig.
Geschäftsführende, Fach- und Führungskräfte, Bereichs-, Abteilungs- und Teamleitungen, Projektverantwortliche sowie HR- und Change-Verantwortliche, die Veränderungsprozesse initiieren, steuern oder in verantwortlicher Rolle begleiten.
