Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Wann immer Sie die Projektleitung übernehmen, übernehmen Sie gleichzeitig auch eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben: Sie sind nicht nur für Projektplanung und Projektsteuerung verantwortlich, sondern übernehmen auch Personalverantwortung für Ihr Projektteam und sind in allen Belangen rund um Ihr Projekt der erste Ansprechpartner für Projektmanager, Controlling und Geschäftsführung. Um diesen vielfältigen Herausforderungen gerecht zu werden, entwickelt jeder Projektleiter seinen ganz eigenen Führungsstil. Worauf Sie dabei besonders achten sollten? Darauf, dass Sie Ihre individuellen Stärken ausspielen - und darauf, Ihre Arbeitsabläufe immer wieder kritisch zu reflektieren und und zu optimieren. In unserem Seminar „Erfolgreiches Selbstmanagement“ lernen Sie daher, durch Selbstoptimierung und Zeitmanagement das Beste aus sich selbst und Ihrem Projektteam herauszuholen.
Selbstorganisation und Zeitmanagement für Projektleiter
Im Mittelpunkt unseres Seminars „Erfolgreiches Selbstmanagement“ steht das individuelle Potential zur Prozessoptimierung, das in Ihrem Arbeitsalltag und Führungsstil als Projektleiter verborgen liegt. Zu diesem Zweck verschaffen Sie sich im Rahmen einer kompakten Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements zunächst einen Überblick über Ihre Verantwortungsbereiche. Vor diesem Hintergrund überprüfen Sie dann sowohl Ihre Arbeitsabläufe im Projektmanagement als auch Ihren Führungsstil als Projektleiter auf ungenutzte Potentiale. Dabei eignen Sie sich ein vielseitiges Repertoire an Methoden und Instrumenten an, um nicht nur durch Zeitmanagement, sondern auch durch kommunikative Kompetenz, durch das Delegieren von Verantwortung und effektives Stressmanagement sowohl Ihre eigene Produktivität und Belastbarkeit als auch die Ihres Projektteams auf konstant hohem Niveau zu halten.
Grundlagen des Projektmanagements
> Definition des Projektmanagements
> Historische Entwicklung des Projektmanagements
> Die Projektplanung
> Analysieren von Projektarten und Zielen
> Aufbau von Projektprozessen
> Instrumente und Methoden von Projekten
> Rolle des Projektleiters
Zeit- und Selbstmanagement
> Zieldefinition
> Selbstanalyse
> Zeitmanagement
> Selbstmanagement
> Effiziente Zeitnutzung
> Work-Life-Balance
> Festlegung von Prioritäten und Zielen
> Selbstmotivation
> Optimale Planung und Organisation
> Informationsverarbeitung
> Effiziente Arbeitsmethoden
> Stress- und Konfliktbewältigung
Teilnahmevoraussetzungen:
Unser Seminar „Erfolgreiches Selbstmanagement“ enthält eine kompakte Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements und eignet sich daher für erfahrene Projektmanager ebenso wie für interessierte Quereinsteiger. Da wir in dieser Weiterbildung Zeitmanagement und Selbstoptimierung speziell für Führungskräfte im Projektmanagement trainieren, erleichtert die (aktuelle oder künftige) Berufspraxis die Anwendung des Gelernten enorm. Für Teilnehmer, die an ihrem Zeit- und Selbstmanagement als Führungskraft arbeiten möchten, dabei aber keine berufsspezifische Schwerpunktsetzung benötigen, empfiehlt sich daher alternativ der Besuch unseres Seminars „
Persönlichkeits- und Zeitmanagement“.
Zielgruppe:
Unser Seminar „Erfolgreiches Selbstmanagement“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die bereits im Projektmanagement tätig sind oder sich als Projektmanager spezialisieren möchten. Erfahrene Projektmanager nutzen das Seminar, um ihre praxiserprobten Routinen kritisch zu reflektieren und zu optimieren. Angehende Projektmanager hingegen können die Weiterbildung nutzen, um sich Techniken der Selbstorganisation sowie des Zeit- und Stressmanagements anzueignen, die ihnen den Einstieg in ihr neues, verantwortungsvolles Aufgabenfeld erleichtern. Als besonders hilfreich erweisen sich die Seminarinhalte zudem für Gründer von Start-ups sowie für Change Manager und Scrum Master: Sie alle tragen Verantwortung für Projekte, die eine hohe Arbeitsintensität und große Ansprüche an alle Beteiligten bedeuten - was die Belastung für die Führungskraft nur verstärkt. Souveränes Zeit- und vor allem Stressmanagement sind für Führungskräfte in Projekten dieser Art unerlässlich, um ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten und sie auf lange Sicht auch vor Überlastung und Burn-out zu schützen.
Seminarkennung:
SI-PJ-004-1-1
