Finanzplanung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

effiziente Sicherstellung der Materialverfügbarkeit im Kostenoptimum. Angefangen bei der Bedarfsermittlung über die Bedarfsdeckung bis hin zur Rechnungsprüfung der Zahlung (Purchase to Pay). Du kennst die verhandelten Konditionen, die Bestellmengenoptimierung und die Beschaffungsabwicklung. Du bist der Gegenpol zur Fachabteilung, denn Du hinterfragst deren Bedarfe. Bei Problemen und Verzögerungen fokussierst Du Dich vollkommen auf deren Lösung. Schnelle Handlungsfähigkeit, gute Kommunikation und lösungsorientiertes Handeln liegen Dir im Blut? Dann starte jetzt Deine Online-Weiterbildung Operational Procurement Manager.

BWL ist das A und O Deines zukünftigen Betätigungsfeldes. Also verschaffst Du Dir einen Überblick über die unterschiedlichen Funktionsbereiche eines Betriebs und damit ein Grundverständnis zu den grundsätzlichen Fragen des Wirtschaftens in Unternehmen. Du befasst Dich mit dem güterwirtschaftlichen Leistungsprozess, wobei Du Dich besonders mit Aspekten der betriebswirtschaftlichen Teilfunktionen Beschaffung, Produktion, Absatz sowie Personalmanagement und -führung auseinandersetzt. Als operative:r Einkäufer:in beachtest Du natürlich auch die Aspekte Investition und Finanzierung. Deswegen beleuchtest Du auch die Investitionsseite und damit die Frage der Analyse und Generierung finanzwirtschaftlicher Werte. Hierfür erlernst Du das Prinzip der Kosten- und Leistungsrechnung. Du nutzt diese im Sinne der unternehmerischen Selbstinformation. Mit diesem Wissen kannst Du Kosten- und Leistungs- bzw. Erlösbegriffe unterscheiden. Oder, unter anderem, eine Verkaufspreiskalkulation durchführen.

Die Komplexität der Finanzmärkte nimmt ständig zu. Wachsende Regulierungen. Steigende Anforderungen in den Bereichen der Rechnungslegung. Die Auswirkungen der Digitalisierung verkomplizieren Abläufe. Wenn Du dieses Themenfeld sicher beherrschst und daraus komplexe Finanzierungs- und Anlageentscheidungen ableiten kannst, leistest Du wertvolle Arbeit zur Unternehmensentwicklung. Was Du dazu brauchst: Eine ganzheitliche Perspektive auf die Bereiche Finance und Accounting. Deine Online-Weiterbildung zum Financial Accounting Manager schult Deine strategischen und analytischen Fähigkeiten.

In Deiner Fortbildung legst Du Dir erst einmal grundlegendes BWL- Wissen zu. Du gewinnst einen Überblick über die unterschiedlichen Funktionsbereiche eines Betriebs und eignest Dir so ein Grundverständnis zu den grundsätzlichen Fragen des Wirtschaftens in Unternehmen an. Darauf aufbauend beschäftigst Du Dich mit güterwirtschaftlichen Leistungsprozessen. Dazu gehören die betriebswirtschaftlichen Teilfunktionen Beschaffung, Produktion, Absatz sowie Personalmanagement und -führung. Weitere Schwerpunkte sind die Bereiche Buchführung und Bilanzierung, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Investition und Finanzierung. Nach erfolgreichem Abschluss kennst Du die fundamentalen Grundlagen der Investitionsrechnung. Du beherrschst die aktuellen Instrumente der Kostenrechnung. Und Du kannst zum Beispiel eine Preiskalkulation durchführen.

Unser Credo: Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

Der Schritt in die Selbständigkeit aber auch ausreichend privater Freiraum - dies zusammen umzusetzen ist eine große Herausforderung. Unser Anspruch ist es, dass Sie mit Ihrem neuen Wissen beides erfolgreich managen und sich eine gesicherte Perspektive als Unternehmer aufbauen können. 

Unser Coaching erfolgt dabei stets auf Augenhöhe, partnerschaftlich und mit viel Empathie für Ihre persönliche Situation. Alle Themen erschließen wir mit Ihnen gemeinsam im Dialog. Während des gesamten Coachings stehen Ihnen neben Ihrem Headcoach themenbezogen Fach- und Führungskräfte aus der freien Wirtschaft mit langjähriger Dozentenerfahrung zur Verfügung. Das Coaching erfolgt in Deutsch. Bei Bedarf (z.B. für den internationalen Markt) werden Ihnen bestimmte Coachinginhalte auch mehrsprachig (u. a. in Englisch) angeboten.

Basierend auf Ihren Kompetenzen und Zielen erhalten Sie ein maßgeschneidertes Coachingprogramm. Lassen Sie sich dazu vorab ausführlich und für Sie völlig unverbindlich von unseren Spezialisten am Telefon beraten. Wir nehmen uns gern die Zeit, um all Ihre Fragen zu beantworten (0561 – 940 390 74). Alle unsere Maßnahmen werden sowohl für den geförderten Bereich (mit AVGS zu 100% kostenfrei) als auch für Selbstzahler (individuell zugeschnittenes Paket) angeboten. Mehr Infos finden Sie unter https://www.plusplacement.de/.

So wird aus Existenzgründercoaching Ihr persönliches Kompetenzcoaching.

Von Bilanzanalyse und Bilanzpolitik bis zur Rechnungslegung: Entdecken Sie im Seminar „Bilanzanalyse und Bilanzpolitik nach BilMoG“, wie die Reform des Handelsgesetzes (HGB) das Rechnungswesen im Unternehmen verändert hat.

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Unternehmenswelt in jeder Position wertvoll. Unabhängig von Ihrem Arbeitsbereich sollten Sie in der Lage sein, Ihr tägliches Handeln wirtschaftlich zu optimieren und Entscheidungen zu treffen, die den Gewinn steigern. Dieser Fernkurs vermittelt die wichtigsten BWL-Kompetenzen leicht verständlich und praxisnah für Ihren Berufsalltag. Unser modernes Lernkonzept aus abwechslungsreichen Modulen, Lernkontrollen und Praxisaufgaben ermöglicht es Ihnen, flexibel, selbstgesteuert und ortsunabhängig praxisrelevantes BWL-Know-how zu erwerben. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung als Anerkennung Ihrer Leistung.

Eine zentrale Aufgabe von Controller:innen ist es, den strategischen Planungsprozess voranzutreiben und die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu koordinieren. Für die Entscheidungsvorbereitung liefern Controller:innen dem Management alle relevanten Informationen und Daten, beurteilen mittels geeigneter Bewertungsinstrumente die strategischen Optionen und führen Risikoanalysen durch. Häufig sind sie mit der Organisation und Moderation der Strategieklausur beauftragt. Erfahren Sie, wie Controller:innen die strategische Planung aktiv begleiten und wirkungsvoll unterstützen können.

Eine zentrale Aufgabe von Controller:innen ist es, den strategischen Planungsprozess voranzutreiben und die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu koordinieren. Für die Entscheidungsvorbereitung liefern Controller:innen dem Management alle relevanten Informationen und Daten, beurteilen mittels geeigneter Bewertungsinstrumente die strategischen Optionen und führen Risikoanalysen durch. Häufig sind sie mit der Organisation und Moderation der Strategieklausur beauftragt. Erfahren Sie, wie Controller:innen die strategische Planung aktiv begleiten und wirkungsvoll unterstützen können.

Dieses Live-Online-Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controlling-Zusammenhänge. Es werden sowohl strategische als auch operative Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und Praxisfällen vertieft. Sie lernen wichtige Controlling-Kennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens kennen. Sie verstehen, wie Produkte und Aufträge richtig kalkuliert werden und wie Performance, Produktivität, Rentabilität und Liquidität analysiert und gesteuert werden.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controlling-Aufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

Bis 2045 müssen alle Unternehmen in Deutschland treibhausgasneutral wirtschaften. Dieses Ziel kann nur durch erhebliche Anstrengungen seitens der Unternehmen und eine massive Förderung durch den Staat erreicht werden. In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über aktuelle Fördermöglichkeiten für energetische Effizienzmaßnahmen für KMU. Es werden sowohl Fördermöglichkeiten für Neubau und Sanierung von Gebäuden als auch die Förderung energieeffizienter Produktionsanlagen, von klimaneutraler Mobilität, Beratungsleistungen und weiteren Maßnahmen besprochen. Was genau kommt an Nachhaltigkeitsanforderungen auf die KMU zu? Welche Fördermaßnahmen gibt es? Wie werden sie beantragt? Erfahren Sie durch Finanzierungsbeispiele und praktische Hinweise zum Antragsverfahren, wie Sie die Nachhaltigkeitsprojekte Ihres Unternehmens mithilfe von Fördermitteln finanzieren können.

Hatten Sie mit Controlling, Rechnungswesen und Unternehmenssteuerung bisher nie etwas am Hut? Aber nun stellt sich heraus, dass Sie sich auch in diesen Bereichen etwas besser auskennen sollten, um beruflich voran zu kommen? Zumal Sie immer häufiger in Kontakt kommen mit Controllern und deren Werkzeugen?
Wenn auch Sie als Abteilungsfachkraft, Management-Assistenz, Buchhalter oder Verwaltungsmitarbeiter erkennen, wie wichtig Controlling-Grundwissen und ein Verständnis der Grundlagen für den Nutzen von Controlling-Werkzeugen sind, ist dieses Seminar ideal für Sie. Denn hier erhalten Sie das wichtigste Wissen rund um steuerungsrelevante Kennzahlen und Instrumente sowie zu deren sofortige