Führen im IT-Bereich: Erfolgreiche Führung von IT-Teams, Programmierenden und anderen EDV-Expert:innen

Ich in der Führungsrolle

• Führungskraft im IT-Bereich: Was kann ich beeinflussen?
• Was fordert meine Rolle ?
• Umgang mit unterschiedlichen Stakeholder:innen-Erwartungen.
• Umgang mit den Herausforderungen der VUKA-Welt.
• Reflexion meines eigenen Führungsstils.
• Situative und typengerechte Führung.
• Ansprüche der Generationen kennen und nutzen.

Ich in der Gesprächsmoderation

• Wie Einstellung mein Verhalten beeinflusst.
• Erwartungsmanagement und Gesprächstechniken für unterschiedliche Anlässe.
• Konstruktiver, wirkungsvoller Einsatz von Anerkennung, Feedforward.
• Kritik senden, die auch ankommt und wirkt.

Ich und mein Team

• Welche Menschentypen können Sie in Ihrem Team wie nutzen?
• Adressat:innengerechte Kommunikation im IT-Team.
• Konflikte rechtzeitig erkennen und aktiv angehen.
• Erkennen und Aktivieren von Motivations-Potenzialen.
• Umgang mit Spezialist:innen und Expert:innen.

• Sie erfahren, was Sie persönlich dazu beitragen können, um Ihre Rolle als Führungskraft in der VUKA-Welt günstiger zu gestalten.
• Sie erarbeiten sich mit einem hohen Praxisbezug einen auf Sie maßgeschneiderten Werkzeugkoffer für Ihre tägliche Führungsarbeit in der IT.
• Sie stärken Ihre Führungs-, Kommunikations- und Sozialkompetenz.
• Sie erfahren, welche Bedürfnisse unterschiedliche Generationen haben.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden zu eigenverantwortlichem Handeln motivieren können.
• Sie gewinnen Sicherheit und mehr Gelassenheit in der zielorientierten Arbeit mit Ihrem Team.

Sie bekommen einen praktischen, sofort nutzbaren Werkzeugkoffer, um Ihre Führungsaufgaben noch besser leisten zu können. Mit vertrauensvoller Unterstützung von gleichgesinnten ITler:innen können Sie ausgewählte Führungssituationen gerne auch in geschützer Atmosphäre bearbeiten.

Führungskräfte von Spezialist:innenteams mit und ohne disziplinarischer Verantwortung in der IT.

Führungskräfte, die vor oder nach der Übernahme von Führungsverantwortung im IT-Bereich ihre Rolle stärken möchten.

Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz durch wirkungsvolle Werkzeuge erweitern möchten.

Führungskräfte, die unterschiedliche Generation zur besseren Zusammenarbeit motivieren möchten.