Seminare zum Thema situatives Führen

SITUATIVES FÜHREN als Führungstechnik setzt zur erfolgreichen Anwendung neben dem rein kognitiven Wissen um das Konzept auch Übung, Training u. Erfahrung voraus. Die Erfolgserlebnisse in der täglichen Anwendung u. die sich daraus ergebenden Erfahrungen werden durch geeignete Übungen im Workshop-Charakter unterstützt.

• Reflexion des eigenen Führungsstils
• Mitarbeitergespräche führen
• Führungsmodelle
• Situatives Führen
• Rollenverständnis

In diesem Seminar erhalten Sie wertvolle Impulse, mit denen Sie Ihre Führungspersönlichkeit und -autorität optimieren können. In praxisnahen Übungen und Fallbeispielen trainieren Sie die wertschätzende Kommunikation und die situative Mitarbeiterführung. So erfahren Sie, was Ihnen bereits gut gelingt und was Sie noch verbessern können.

Situativ Führen flexibel und kompetent | Erweitern Sie Ihren persönlichen Führungsstil und steigern Sie Ihren Führungserfolg mit professionellem Training

Wie Führungskräfte den richtigen Führungsstil anwenden, um auf die Bedürfnisse der Person und der Situation zu reagieren. Das Originalseminar von The Ken Blanchard Companies^®

Merkmale einer wirksamen Führung
Akzeptanz und Führung
Standortbestimmung: Wie und was trage ich zur wirksamen Führung bei?
Mein Alleinstellungsmerkmal: Was kennzeichnet meinen Mehrwert, meinen Auftrag und meine Rolle?
Transparenz im Führungsprozess: Aufträge vereinbaren und steuern
Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben- und personenbezogen meinen Führungsstil?
Standpunkte vertreten - sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch gegen Widerstände

Anhand marktorientierter Strategien, methodischem und betriebswirtschaftlichem Know-How erlernen Sie das Handwerkszeug, um Ihre Vertriebsorganisation noch effizienter und kundenorientierter am Markt auszurichten und dauerhaft erfolgreich zu bleiben.

Lernen Sie erprobte Methoden kennen, um Vertriebsorganisationen strukturiert, methodisch und motivierend zu führen.

Trainingsvorschläge - Führung: Kompetenzgrundlagen - Mitarbeiter optimal führen - Die Führungskraft als Coach Siehe auch Auswahlformulare individueller Trainingsinhalte auf www.arowa-trainngs.de

Wer aus dem Kreis der Kollegen plötzlich mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen. Durch diesen Sprung auf der Karriereleiter finden Sie sich in einer neuen Rolle wieder: Sie stehen vor neuen herausfordernden Aufgaben, die andere Verhaltensweisen und Kompetenzen von Ihnen fordern. Als Führungskraft sind Sie nun in der Situation, dass Sie die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz finden müssen, um Ihre neue Rolle souverän und erfolgreich zu meistern. Mehr noch: Es ist wichtig zu wissen, was Ihr Selbstverständnis von Führung ist und wo dabei Ihre Stärken und Entwicklungsfelder liegen.

Mitarbeiter kündigen nicht dem Unternehmen, sondern dem Vorgesetzten. Angesichts des Fachkräftemangels ist es besonders wichtig, dass Führungskräfte die Bedingungen im Betrieb so gestalten, dass die Mitarbeiter zufrieden sind und Leistungsbereitschaft entfalten.