Seminare zum Thema situatives Führen

Situativ Führen flexibel und kompetent | Erweitern Sie Ihren persönlichen Führungsstil und steigern Sie Ihren Führungserfolg mit professionellem Training

In diesem Seminar erhalten Sie wertvolle Impulse, mit denen Sie Ihre Führungspersönlichkeit und -autorität optimieren können. In praxisnahen Übungen und Fallbeispielen trainieren Sie die wertschätzende Kommunikation und die situative Mitarbeiterführung. So erfahren Sie, was Ihnen bereits gut gelingt und was Sie noch verbessern können.

Merkmale einer wirksamen Führung
Akzeptanz und Führung
Standortbestimmung: Wie und was trage ich zur wirksamen Führung bei?
Mein Alleinstellungsmerkmal: Was kennzeichnet meinen Mehrwert, meinen Auftrag und meine Rolle?
Transparenz im Führungsprozess: Aufträge vereinbaren und steuern
Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben- und personenbezogen meinen Führungsstil?
Standpunkte vertreten - sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch gegen Widerstände

Merkmale einer wirksamen Führung
Akzeptanz und Führung
Standortbestimmung: Wie und was trage ich zur wirksamen Führung bei?
Mein Alleinstellungsmerkmal: Was kennzeichnet meinen Mehrwert, meinen Auftrag und meine Rolle?
Transparenz im Führungsprozess: Aufträge vereinbaren und steuern
Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben- und personenbezogen meinen Führungsstil?
Standpunkte vertreten - sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch gegen Widerstände

Merkmale einer wirksamen Führung
Akzeptanz und Führung
Standortbestimmung: Wie und was trage ich zur wirksamen Führung bei?
Mein Alleinstellungsmerkmal: Was kennzeichnet meinen Mehrwert, meinen Auftrag und meine Rolle?
Transparenz im Führungsprozess: Aufträge vereinbaren und steuern
Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben- und personenbezogen meinen Führungsstil?
Standpunkte vertreten - sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch gegen Widerstände

Als Führungskraft ist eine Ihrer Kernaufgaben Entscheidungen zu treffen. Vor dieser Aufgabe stehen Sie auch, wenn Sie wählen müssen, wie sie mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen und Kunden umgehen. Wie kann ich andere dazu bewegen, dass sie das tun, was ich erwarte (was zum Erfolg führt)?

Sicherlich haben Sie auch schon einmal gehört: „Du musst mehr Delegieren.“- aber ist dies wirklich der beste Ratschlag, wenn Sie merken, dass Ergebnisse gefährdet sind?  Was tun, wenn Mitarbeiter immer wieder anrufen, mailen und sich vergewissern, ob ihre Vorgehensweise richtig ist – also keine Verantwortung übernehmen wollen? Wie reagieren, wenn vereinbarte Aufgaben liegenbleiben?

Auf diese und weitere Fragen des Führungsalltags, wird das Training Antworten finden, die Ihnen bei Ihren täglichen Führungsentscheidungen Orientierung bieten können.  Wir werfen einen Blick auf Ihr bisher charakteristisches Führungsverhalten und machen die Merkmale, sowie mögliche Vor- und Nachteile sichtbar. Wir betrachten Mitarbeiter- und Kollegenverhalten und erkennen Muster und Wirkung. Wir erarbeiten Handlungsalternativen, im Allgemeinen und vor allem im Konkreten in verschiedenen praktischen Situationen.

Anhand marktorientierter Strategien, methodischem und betriebswirtschaftlichem Know-How erlernen Sie das Handwerkszeug, um Ihre Vertriebsorganisation noch effizienter und kundenorientierter am Markt auszurichten und dauerhaft erfolgreich zu bleiben.

Lernen Sie erprobte Methoden kennen, um Vertriebsorganisationen strukturiert, methodisch und motivierend zu führen.

Ziele von Führung
Welcher Führungsstil passt zu mir?
Situatives Führen
Führungsaufgaben
Gestern Kollege,heute Chef: Chancen und Probleme
Balance zwischen Nähe und Distanz
Rollen- und Persönlichkeitskonflikte
persolog® Persönlichkeitstest : Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
Autoritäres Verhalten versus Autorität
Methoden für die authentische Gestaltung der Führungsrolle
Was heißt Erfolg haben in der Führungsrolle?

Ziele von Führung
Welcher Führungsstil passt zu mir?
Situatives Führen
Führungsaufgaben
Gestern Kollege,heute Chef: Chancen und Probleme
Balance zwischen Nähe und Distanz
Rollen- und Persönlichkeitskonflikte
persolog® Persönlichkeitstest : Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
Autoritäres Verhalten versus Autorität
Methoden für die authentische Gestaltung der Führungsrolle
Was heißt Erfolg haben in der Führungsrolle?

Ziele von Führung
Welcher Führungsstil passt zu mir?
Situatives Führen
Führungsaufgaben
Gestern Kollege,heute Chef: Chancen und Probleme
Balance zwischen Nähe und Distanz
Rollen- und Persönlichkeitskonflikte
persolog® Persönlichkeitstest : Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
Autoritäres Verhalten versus Autorität
Methoden für die authentische Gestaltung der Führungsrolle
Was heißt Erfolg haben in der Führungsrolle?