Führungskompetenzen für den Betriebsrat

In diesem Seminar erarbeiten Sie ganz konkret, wie Sie Ihre Rolle als Vorsitzender oder Stellvertreter ausüben möchten. Sie reflektieren Ihr bisheriges Führungsverhalten und lernen neue Methoden, um auf Teamdynamiken einzuwirken und geschlossen aufzutreten. Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele unter Anleitung unserer Experten unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsrolle trotz fehlender Weisungsbefugnis erfolgreich auszuüben.

Im Gremium müssen verschiedene Charaktere berücksichtigt und deren unterschiedliche Meinungen möglichst zu einer gemeinsamen Position zusammengeführt werden. Dazu kommen zusätzlich die Erwartungen von Belegschaft und Geschäftsleitung – das sind besondere Anforderungen an Ihre persönliche Führungskompetenz!

Die eigene Rolle – Leitung des Betriebsratsgremiums

• Das Mandat und die besondere Aufgabe des Vorsitzenden – immer an vorderster Front?
• Im Spannungsfeld zwischen Belegschaft und Geschäftsführung
• Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen im Gremium
• Offizielle und informelle Rolle im Gremium
• Zusammenarbeit mit Ausschüssen und Arbeitsgruppen

Individuell – der eigene Führungsstil

• Analysieren des persönlichen Führungsstils
• Stärken, Schwächen und Potenziale identifizieren
• Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens
• Kritikkompetenz – eigene Kritikfähigkeit und konstruktives Feedback
• Moderation und Gesprächsführung: Methoden
• Entscheidungen treffen und Probleme lösen

Erfolgreiche Leitung – vom Gremium zum Team

• Basiswissen Teamarbeit und Motivation
• Teamentwicklung – trotz Fraktionen und Listen ein Gremium?
• Vereinbarung gemeinsamer Ziele, Regeln und Strategien
• Wichtigste Instrumente: Kommunikation und Feedback
• Verteilung von Verantwortung im Gremium
• Umgang mit Spannungen und Konflikten

Praktische Hinweise für die Teamentwicklung im eigenen Gremium