Führungskraft und gleichzeitig Betriebsrat?

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit den Herausforderungen umgehen können, die aus Ihrer Doppelrolle als Führungskraft und Betriebsrat erwachsen. Sie lernen, wie Sie auftretenden Rollenkonflikten erfolgreich begegnen können und wie Sie Ihre Verantwortung sowohl im Rahmen Ihrer Betriebsratstätigkeit als auch in der Rolle als Führungskraft am besten ausfüllen. Sie erhalten Ihr persönliches Handwerkszeug, um diese schwierige Aufgabe erfolgreich zu meistern. Sie profitieren von den Erfahrungen anderer Kollegen im Seminar, die sich in der gleichen Situation befinden.

Einerseits Führungskraft zu sein, sich für die Interessen des Unternehmens einzusetzen, loyal zu Unternehmensentscheidungen zu stehen und andererseits gleichzeitig Betriebsrat zu sein, die Interessen der Mitarbeiter zu vertreten, ist ein mächtiger Spagat. Ihre »Doppelrolle« birgt Chancen wie Konfliktstoff zugleich. Wie gewinnen und erhalten Sie das Vertrauen der Belegschaft und des Gremiums? Wie gestaltet sich die Beziehung zur Geschäftsleitung und zu anderen Führungskräften? Diese Fragen sind für Sie zu klären, sodass Sie Ihre Rolle wirkungsvoll ausüben können.

Zwischen allen Stühlen – den richtigen Platz finden!

• Rollenanforderungen an die Führungskraft und das BR-Mitglied
• Klärung der unterschiedlichen Erwartungshaltungen und Interessen
• Den passenden Platz besetzen: Wofür stehe ich, welche Werte leiten mich und wie mache ich sie sichtbar?
• Transparenz, Ehrlichkeit, Loyalität, Partnerschaftlichkeit, Innovation

Chancen nutzen – auch als Führungskraft erfolgreich im BR-Gremium

• Wissen und Können aus der Tätigkeit als Führungskraft für die BR-Arbeit nutzbar machen
• Verhandlungen in der Vorbereitung bereichern durch Einbeziehung der Führungskräfteposition
• Strategische Impulse zur BR-Arbeit beitragen und gemeinsam gestalten

Wenn Konflikte auftauchen – keine Angst vor Reibereien

• Sensibilität für mögliche Konflikte erhöhen
• Konflikte angemessen ansprechen und klären
• Rollenkonflikte transparent machen, Konflikte deeskalieren
• Umgang mit inneren Konflikten und Loyalitätskonflikten

Nicht verzetteln – Zeit richtig einteilen

• Mit Zeitkonflikten aus der Doppelrolle umgehen
• Prioritäten in der Führungs- und BR-Arbeit setzen
• Grenzen der Doppelrolle erkennen – passende Schlussfolgerungen ziehen