Generationenvielfalt im Unternehmen

In diesem Seminar werden die demografischen Entwicklungen und die damit verbundenen Herausforderungen für die Unternehmen aufgezeigt. Entscheidende Handlungsfelder im Bereich der Personalplanung und -entwicklung werden vorgestellt und Lösungsansätze diskutiert. Sie lernen, was der Betriebsrat mit seinen Beteiligungs- und Initiativrechten bewirken kann, um die Potenziale der verschiedenen Generationen erfolgreich zu nutzen und den Betrieb optimal auf den Altersstruktur- und Kulturwandel vorzubereiten.

Nicht nur die Bedürfnisse der Babyboomer, Millennials und Gen Z sind unterschiedlich, sondern auch ihre Einstellungen zu Leben und Beruf. Hier gilt es Arbeitsbedingungen zu schaffen, die ein lebensphasenorientiertes Arbeiten und eine generationengerechte Arbeitsstruktur gewährleisten.

Zukunft der Altersstruktur im Betrieb

• Demografische Entwicklung und Handlungsfelder
• Altersstruktur im Unternehmen: Bedeutung und Analyse
• Bedürfnisorientierte Arbeitsbedingungen für Jung und Alt
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Generationenübergreifende Kooperation zur Sicherung der Innovations-fähigkeit

Herausforderung Generationenvielfalt im Unternehmen

• Demografiebewusste Personalarbeit: alter(n)sgerechter Personaleinsatz
• Arbeitgeberattraktivität: Anreize schaffen, Personal gewinnen und auch im fortgeschrittenen Alter halten
• Diversity – Toleranz und Wertschätzung von Vielfalt im Unternehmen
• Weiterbildungen auch für ältere Mitarbeiter – lebenslanges Lernen
• Know-how sichern – Wissenstransfer und Nachfolgemanagement

Demografie und Gesundheitsförderung

• Betriebliche Strategien zur Erhaltung der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit bis ins Alter
• Bedürfnisorientierte Arbeitszeiten
• Das richtige Gesundheitsmanagement für jede Altersgruppe
• Alter(n)sgerechte Arbeitsorganisation und Arbeitsplatzgestaltung

Mitbestimmungs- und Initiativrechte optimal nutzen

• Verbot der Altersdiskriminierung nach dem AGG und BetrVG
• Personalplanung aktiv mitgestalten
• Obacht: wenn sich Tätigkeiten der Kollegen ändern
• Weiterbildung und Qualifikation – Handlungsmöglichkeiten voll ausschöpfen
• Flexibler Übergang in die Nichterwerbsphase
• Verdienstsicherung bei nachlassender Leistungsfähigkeit
• Ausgewogene Altersstruktur und Personalabbau: Sozialauswahl nach Altersgruppen