Gesprächstraining für Führungskräfte: Klar und konsequent kommunizieren

Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Kommunikation als Führungskraft

• Meine persönlichen Voraussetzungen nutzen.
• Das eigene Rollenverständnis in der Praxis beachten.
• Von Agenda bis Zielformulierung: Professionelle Gesprächsvorbereitung.
• Gespräche als Führungskraft sicher führen.
• Erfolgsfaktoren für Gespräche mit nachhaltigen Ergebnissen.

Erfolgreiche Gesprächsführung

• Die Phasen eines Gesprächs beachten.
• Von der Haltung bis zur Fragetechnik.
• Die Ebenen der Kommunikation.
• Grundlagen wirksamer Gesprächsführung: zuhören und sich auf den:die Gesprächspartner:in einstellen.
• Wirkung erzielen und authentisch bleiben.
• Den individuellen Kommunikationsstil optimieren.

Wirksame Kommunikationstools

• Konstruktive Kommunikation: gemeinsame Strategien für verschiedene Interessen entwickeln.
• Abgleich von Selbstbild und Fremdbild.
• Die Ebene wechseln: Metakommunikation.
• Feedback geben und annehmen, Perspektiven erweitern.

Schwierige Gesprächssituationen

• Unangenehme Themen ansprechen – Was will ich und was brauche ich?
• Gesprächsführung im Spannungsfeld von Meinungsverschiedenheiten.
• Umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern.
• Abstand wahren – Überblick behalten: Handlungsfreiheiten (zurück-)erobern.
• Widerstand und Konflikte nutzen.

Eigene Praxisfälle bearbeiten und den Transfer auf Ihre Arbeitssituation sicherstellen.

• Sie lernen, typische Gespräche in Ihrer Führungsposition effektiv zu planen und wirkungsvoll durchzuführen.
• Sie reflektieren und optimieren Ihre Kommunikationskompetenz.
• Sie können Ihre Gesprächspartner:innen besser einschätzen und reagieren flexibel auf unterschiedliche Gesprächssituationen.
• Sie lernen, authentisch mit Widerständen und unangenehmen Gesprächssituationen umzugehen.
• Sie profitieren von einem konstruktiven Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften.

Aus konkreten Praxissituationen können nachhaltige Erkenntnisse und Aha-Erlebnisse gewonnen werden. Gezielter und gesteuerter Erfahrungsaustausch wird mit bewährten Modellen und Instrumenten unterstützt.

Führungskräfte mit erster Führungserfahrung, die an eigenen Praxisfällen ihre Kommunikationskompetenz reflektieren und ausbauen möchten.